《2021年探索近年企业招聘工作的特点及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年探索近年企业招聘工作的特点及对策（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、探究近年企业聘请工作的特点及计策范建国 上海石油自然气有限公司人事部摘要：企业间的竞争关键是人才的竞争，拥有人才优势的企业也就拥有了强大的竞争力；作为一家国有小型地方性油气公司，近年来在以聘请应届毕业生为主要来源进行岗位人员补充的过程中遇到了很多新的问题 , 对此，公司准时调整了聘请战略和方法，取得了一些成效；本文就近年来企业聘请中的特点、计策谈些思路，期望对同类企业解决类似问题有所帮忙；关键词：聘请 特点 计策 思路一、近年聘请工作的特点及变化近年来公司聘请遇到了一些困难和问题，针对这些问题我们作了分析和摸索；主要特点归结为以下几方面：1. 企业、大环境以及政策方面的变化第一，对于曾经走过辉
2、煌期的我公司，当下正面临因公司规模小、油气资源开发区块有限、油气产量和利润逐年下降、接替资源尚未真正落实所带来的进展瓶颈，明显对那些特殊关注企业长远进展的应届毕业生缺乏吸引力；其次，传统国有企业论资排辈的职业进展模式的影响，也对摸索将来个人进展的应届毕业生产生负面影响；第三，在上海就业所带来的竞争压力、就业成本高、生活支出大，以及近几年二、三线中小城市的快速进展和城市化进程的加快，使得上海紧缺的部分石油类专业非上海生源应届毕业生挑选原籍就近就业成为主要挑选之一；第四，由于公司影响力、传播力度不大，客观上造成聘请信息不对称，导致一方面在呼吁解决应届毕业生就业形势严肃、毕业生就业压力日趋加大问题的
3、同时，另一方面企业却招不到符合条件的合适的人员；第五，国有企业收入安排增长机制不完善，收入安排增长仍未真正完全依据企业经营业绩由公司董事会讨论确定，以至于工资水平不能同步于劳动力市场价 位，导致在市场化聘请中国有企业与外资企业在收入方面的市场竞争不再具有优势；第六，国有企业近年福利性收入大幅缩水，使得类似于像我们这样的国有企业以往吸引人才的砝码明显降低，客观上加大了国有企业聘请优秀人才的压力；第七，应届毕业生进沪政策设置的打分入户机制，客观上对非985、211 的石油类外地院校非上海生源入户带来困难，也是造成这类院校非上海生源毕业生舍弃挑选上海企业就业的因 素之一；第八，得益于长期处于相对垄断
4、位置的油气公司，我公司也曾作为市重点工程而得到上海市政府政策扶持，然而随着项目的建成，其依靠政策支持的垄断性“优势”日渐不复存在；再加上近期大环境的变化，方方面面对垄断行业的限薪的呼声加大，往日的行业优势直线下降, 这也增加了聘请难度；2. 求职者方面的缘由第一， 8 0 、9 0 后毕业生的处事方式和就业观念的变化以及就业途径挑选的多样化、个性化，使得其就业挑选不再单纯追求专业对口，而是注意个人爱好偏好、将来成长性，以及高性价比的收入 , 随之带来应届毕业生以及专业人才聘请的不确定性，影响聘请的胜利率；其次，高校扩大招生后，不容置疑的是同档次学历生源与高校扩招前相比质量下降，也导致聘请挑选空
5、间变小；第三，城市、地域和文化差异也是毕业生求职考虑和权衡利弊的因素之一；二、计策和摸索针对以上显现的新情形，我们拟实行相应的计策；1. 挑选合理的聘请渠道和方法我们在以校内聘请渠道为主的同时，仍进行了托付网络聘请，我们也在考虑是否通过广 来自 www.lW5u.Com告 聘请、人才市场等形式，以扩大聘请渠道和信息来源；2. 提早启动聘请，抢占时间优势我们在每年的聘请季开头前，提前做好聘请前各项预备，并在第一时间启动聘请工作，并适时进行校内聘请宣讲会，确保本企业聘请在时间上处于相 来自 www.Lw5U.coM对可能早的把符合要求的毕业生收入囊中；3. 转变聘请作风，转变聘请态度，提高透亮度优
6、势，尽我们转变以往朝南坐作风，保持坦诚沟通的心态；我们的体会是：传达信息时要做到实事求是，既不能夸大也不能贬低企业供应的待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情形下而被哄骗来，提高聘请有效性和胜利率；4. 扩大企业形象知名度和影响力仅为一家地方性油气公司，在吸引同类油气专业人才方面的竞争力、影响力、知名度远不如“三桶油”；因此，我们尽可能在现场的聘请中，从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等，到处都注意突出企业的个性优势以吸引应聘者；5. 提升聘请才能，提高聘请人员的综合素养企业聘请人员的职务级别、个人才能和专业素养直接影响聘请成效乃至聘请的胜利与否；招 聘方
7、的职务偏低、面试官不够专业、不明白80、9 0 后的特点，都会影响聘请成效；因此， 我们非常重视聘请人员的组成层次、专业化水平和职业化素养；6. 做好人力资源储备，试点实习生、管培生聘请要做好人力资源战略规划 , 既要关注当下又要着眼于企业的长远战略目标；通过实行实习生、管培生聘请试点，企业可以提前进行谋划和人员挑选，同学也可以提前如干时间进入企业，明白企业，同时提高下一年度聘请进入企业的胜利率；我们正方案推动这一做法；7. 切实解决应届毕业生的实际问题公司供应员工宿舍，降低非上海生源应届毕业生就业成本；帮助解决落户、建立人才成长通道等等，从而提升员工的归属感和吸引力；8. 制定或调整有利于吸引人才的相关政策适当调整新进高校生实习期津贴标准、试用期、培训期的薪酬和福利政策，建立具有市场竞争力的、有利于招到合适的人才的计策；例如：住房津贴、补充公积金、企业年金、租房政策等；宝洁公司前 CEO曾经说过，“在公司内部，我看不到比聘请更重要的事了；”实践证明，假如不能针对聘请中显现的新情形，不能进行有效聘请，企业正常生产经营等日常工作，乃至 长远进展都将显现难以估量的困难，企业也必将会为之付出一系列代价；聘请关系到企业的生存和进展，这已经成为一个共识；作者简介范建国， 1957，男，江苏吴江人；中心党校在职讨论生毕业；高级人力资源治理师；- 全文完-
