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1、Word文档下载后（可任意编辑）煤矿矿长在安全大会上的讲话同志们： 依据矿党政工作支配，今日，我们在此隆重召开2009年度安全工作会议，目的是表彰在2009年度安全工作中做出突出奉献的先进单位和个人，进一步部署支配2009年度安全生产工作，统一思想，提高认识，加强领导，明确责任，增添信念，严细管理，狠抓落实，扎实有效地抓好2009年度安全工作。 2009年，在集团公司的正确领导和矿党政的统一部署下，全矿干部职工紧紧围绕“一百一、四个亿、保安全、效益年的工作目标，以科学进展观为统领，仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理，整体推动的安全生产方针，充分发扬“不怕吃苦，想事干事，争创一流的梨园精
2、神，团结一致，奋发进取，勇于探究，开拓创新，不断增添安全观念，完善安全设施，改善安全装备，严格现场管理，落实安全责任，使我矿安全生产保持了持续、稳定、健康进展的良好态势。回顾一年来的安全工作，主要表达在以下几个方面。 一、加强安全文化建设，全面提高队伍素养 针对我矿职工60%以上来自农村、流淌性大、安全意识淡薄、安全学问贫乏这一实际，根据“实际、有用、实效的培训原那么，开展了形式多样的职工安全培训教育活动：一是矿安检科将我矿历年来发生的伤亡事故收集整理，汇编成册，从反面入手，对职工进行事故案例分析教育；二是组织职工观看了集团公司在我矿举行的瓦斯、煤尘爆炸模拟演示，提高了职工预防瓦斯、煤尘灾难的
3、警惕性、主动性、自觉性；三是相继组织“安全学问竞赛、“安全文艺汇演、“安全月告辞三违签名、“安全在我心中征文等系列安全活动，从不同角度、层面加强对职工的安全教育；四是加强安全技术培训，全年先后对156名管理人员、1916名职工和2077名特别工种进行了培训，特别工种持证上岗率99%以上；五是举办“三违帮教学习班，罚教结合，关心“三违人员，提高认识，远离“三违；六是进一步引导、规范班前会内容，强力推行手指口述和岗位描述，规范职工安全行为的养成。通过一系列的安全教育活动，职工队伍的安全意识和操作技能都有了较大提高，安全责任心普遍增添，自保和互保能力明显提高。 二、开展形式多样的阶段性安全活动，以阶
4、段安全保全年安全 2009年，我矿围绕“隐患治理年，把阶段性安全活动与日常安全工作紧密结合，相继组织开展了“隐患集中排查治理月、跨年度“百日安全整顿、“安全生产月、“机电防爆管理月等活动；依据季节特点，开展了冬季“三防、夏季“三防活动，主动迎接了集团公司季度安全质量检查和验收；根据节假日特别时期工作要求，制定了元旦、春节、“五一、“十一等安全生产措施，并严格催促落实，通过以上活动的开展，到达了以阶段安全保全年安全目标的实现。 三、严格检查，落实责任，强化监控监管 2009年，我们坚持动态检查与静态检查、专项检查与一般检查相结合，在生产现场管理上下功夫，主动查隐患，促整改，抓落实。一是严格落实矿
5、、井领导带班值班、包头包面及区队干部盯岗值班制度，明确工作范围和责任；二是开展常常化、制度化的安全检查工作。每月安检部门牵头，组织业务保安科室围绕会议文件精神的贯彻、责任制的落实、技术管理、现场管理开展全面隐患大排查，对重点区域、薄弱环节、特别时段实施重点监管监控；业务保安科室结合专业特点不断地组织专项检查，如：机电线电器防爆专项检查，通安线爆破专项检查等。三是完善动态管理机制，开展0、4点安全小分队活动。全年共组织0、4点检查217井次；四是对查出安全隐患建档管理，跟踪落实，责任追究。各级安全管理部门按“三定、四签字的原那么，把每天排查出的隐患分级整理，建档登记，对重大隐患紧盯不放，跟踪落实
6、；对一般隐患指定专人，复查落实；对隐患整改不准时、措施不力的单位或个人进行经济惩罚或行政处理。据统计全年矿安全生产业务科室共组织安全检查628井次，查处各类担心隐患7563条，罚款34.93万元，76人次受到了不同程度的处理。 四、加大安全投入，完善安全设施，提高矿井安全技术装备水平 2009年度，我们从安全生产实际出发，投入资金近5000万元，用于完善安全技术装备，改善安全生产条件。一是加大矿井巷修力度，有效的降低通风阻力，使各井的通风系统更加稳定可靠；二是推行采煤工作面架间喷雾，有效掌握尘源；三是完成了矿井淘汰设备的更换；四是把井、东采区、东采区绞车角翼闸改造列为治理整顿项目进行整改；五是
7、完善井水文观测系统；六是与武汉设计院联合，完成了公司瓦斯抽放系统安装和调试。通过系统完善，技术创新，科技攻关，设备更新，有效的提高了矿井抗灾、防灾能力。 五、突出工作重点，紧抓薄弱环节 2009年，我们紧抓“一通三防和防治水两个工作重点，严抓细管，强化落实。在“一通三防方面，突出了瓦斯管理这个重点，准时印发了矿区域性瓦斯治理齐抓共管责任制及责任追究管理规定的通知和矿关于进一步加强区域性瓦斯治理技术基础管理的规定等文件并主动实施，以公司、东采区为重点，树立“瓦斯超限就是事故的理念，严格执行0.8%断电制度，主动完善公司抽放系统，现场管理做到“三结合、三检测、三对比；防治水方面，我们把井、井作为工
8、作重点，对井田区域内的河道进行清挖疏通和裂缝充填，对矿区范围内小煤矿水情和采掘动态进行了调查。并以井承压水防治为重心，主动地建立井下水文观测系统；在机运管理上重点加强提运设备、尤其是大型乘人设备的维护、检修和管理；顶板管理方面抓住了巷道贯通、采面初采初放、回收等关键环节，严把安全技术措施和工程质量关，确保全年36次开掘巷道顺利贯通、7个采面安全回收和初采初放。 六、强力推动安全质量标准化建设 2009年，我矿以到达省一级质量标准化矿井为目标，结合各井实际，提出了“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前的质量标准化建设指导思想和“一个重点、两个原那么、三个并重、四个转变的工作理念。在具体的工作中
9、，我们突出了以下重点：一是管理方式突出一个“严字，严标准、严检查、严验收、严考核、严奖惩；二是推动方式突出一个“带字，典型引路，示范带头，以点带面，稳步推动；三是约束机制突出“奖和“惩字，奖优罚劣，鞭策后进。据统计，2009年，我矿共投入质量标准化建设资金850万元，创建了5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范采掘工作面。 同志们：虽然在过去的一年里我们作了大量卓有成效的工作，取得了一些成果，但还存在很多不尽人意之处，如安全管理人员配备缺乏，职工安全意识、安全素养有待提高；质量标准化工作进展不平衡；“三违现象依旧存在等，全部这些问题和缺乏，需要我们在今年及今后的工作中加以解决和克服。 2
10、009年，我们要继续深入贯彻落实科学进展观，紧紧围绕我矿“15690工作目标，根据矿党政“机械化、大进展、管理年、保安全的工作部署，瞄准安全“零目标，不断增添安全观念，强化安全责任，加大安全投入，严格现场管理，努力创建本质安全型矿井。为此，要仔细做好以下几个方面的工作： 一、坚持以人为本，严格落实“安全第一、预防为主的安全生产方针 “以人为本是现代企业管理的核心理念，既能表达人本关心又能充分发挥职工主动性，因此，我们要站在对企业、对职工生命安全负责的高度，坚持人本管理，切实把安全工作放在首位，把安全作为构建“安全、文明、富有、和谐新的基础工作抓好。一是要加强安全法律、法规的宣扬，大力创建具有特
11、色的企业安全文化，树立核心安全理念；二是要抓好职工队伍安全技术和操作技能培训。充分利用我矿“三级培训基地，进一步加大安全培训力度，努力打造本质安全人；三是严格落实各级安全生产责任制及领导干部入井值班、带班制度。通过推行“联责联保等安全管理制度，进一步把安全责任量化到人，细化到岗，自上而下形成一级抓一级、一级保一级、层层抓落实的安全管理体系，真正使生产过程中出现的安全问题准时得到有效掌握和解决，真正把“安全第一、预防为主的方针落实到日常生产中。 二、加大安全质量标准化建设力度，努力打造本质安全型矿井 加盟四年来，经过我们的不懈努力，我矿的质量标准化创建取得了质的飞跃，但与“省五优和打造集团公司西
12、部主力矿井的目标还有肯定的差距，为早日把我矿建成“省五优质量标准化矿井，重点要做好以下工作：一是要继续发扬成果，稳固成果。通过提升素养，加大投入，安全检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作，扎实推动质量标准化工作。二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。三是完善安全质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验，井日检旬验，区队班查日检制度，提高检查质量，保证工程质量。四是完善竞赛体系。通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，把职工的主动性，创造性调动起来，让全体职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。五是完善考核体
13、系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。六是完善教育培训体系。通过业务学习，职工培训，技术比武，岗位练兵，提高职工素养，实现正规化操作，标准化操作。七是通过“培训、推广、考核强力推动“手指口述、“岗位、环境描述和准军事管理，增添职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押，进一步增添经济杠杆调整作用。 三、加大投入，提高安全装备，走科技兴矿之路 根据我矿2009年“机械化、大进展、效益年、保安全的工作目标，科学调配安全费用资金，深化安全治理整顿。重点做好“一通三防、地测防治水、机电运输，顶板管理等系统完善和大型设
14、备的更新。一是在管理好、使用好已投入设备、设施的基础上，大力上装备，如：综采综掘设备和旋翼支架，进一步提高我矿的机械化程度和安全生产效率。二是在重、特大事故的防范上下功夫。“一通三防方面，仔细抓好区域性瓦斯治理。根据“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位瓦斯综合治理工作体系要求，科学制定矿井瓦斯治理措施，仔细抓好落实；加强瓦斯抽放管理，坚持“可抽必抽、可保必保原那么，确保“抽、掘、采平衡；加强长虹公司防突现场管理，严格落实“四位一体综合防突措施，大力推动瓦斯综合治理“四个转变，做到“不采突出面，不掘突出头，公司地面瓦斯抽放系统一季度必需完成；进一步完善通风系统，消灭不合理通风，尤其要加强局部
15、通风管理，防止瓦斯积聚。对井、井东采区、公司实施重点管理。防治水方面以井、东采区、四7采区为重点，加强水害区域治理，坚持“预报预报，有疑必探，先探后掘，先治后采原那么，主动地完善水文、地质动态观测系统和矿井防排水系统，全面落实“查、排、疏、截、探、防、堵、躲综合防治水措施，严防水害事故发生；机电运输方面，重点加强主、副井提升、斜巷轨道运输和大型胶带输送机、主扇、局扇、供电系统等关键环节的管理，严格执行生产设备维护检修制度，完善设备爱护和防护设施，确保各类爱护齐全、灵敏、可靠。采掘方面要抓好工程设计和安全技术措施编制，做到工程设计合理、科学，安全技术措施完善、严谨，针对性和可操作性强。同时加强巷道开口、贯通，采面初采初放、过构造带等时期的顶板管理；三是以瓦斯防治、水害治理、顶板管理为重点，针对制约安全进展的关键性技术难题，实施科技攻关，狠抓小发明、小创造、小革新，主动推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，为企业安全进展提供科技支撑。 四、加大隐患排查力度，严格责任追究，杜绝各类事故发生 09年，我们要从加大隐患排查力度，严格责任追究入手，严查重处，确保安全生产。一是加强安检队伍自身建设，改良安全监督检查工作机制，创新安全监督检查工作方法。重点抓好安
