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1、煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划和煤矿迎接安全检查工作汇报汇编煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划和意义，深入宣传和报道质量标准化活动月活动中涌现出的先进个人及感人事 迹，对表现突出的先进单位和先进区队、班组广播站、电视台开辟专栏，跟踪报道； 职教中心配合活动月做好特殊工种的培训工作；各单位利用每周二、五学习日、班前会开展多种形式的宣传培训活动，重点开展了岗位描述、手 指口述等行为养成、个人礼仪的培训，08年，我矿先后举办了两届包含85%以上工种 参赛的手指口述、岗位描述竞赛活动。通过宣传、培训和强化学习，在全矿职工中牢 固树立起质量标准化是企业的生命工程，确保了全矿质量达标活动富有成效的
2、开展。三、加大投入，筑牢安全基础08年，通过投入补欠，进一步夯实了质量标准化 基础工作。特别是后四个月以来，我矿在集团公司吨煤5元提取井下安全质量标准化 建设费用的基础上，另安排吨煤5元（约300万元），用于井下质量标准化创建，在 项目安排上遵循“轻、重、缓、急和“先计划、后发生、专款专用”的原则，优先 用于制约安全生产的系统达标和改善职工作业条件，着力为职工创造安全、舒适的作 业环境。施工过程中严格质量管理，做到谁施工，谁负责。矿在每月下达生产计划的 同时，根据各战线的具体安排，一并下达质量达标计划。月末，由安全科牵头、各科 室负责对计划完成情况进行严格考核，对当月质量标准化验收达到一级的单
3、位，给与 适当奖励；对当月质量标准化验收未达到一级或有重大质量问题的单位进行严肃追 究。据统计，截止08年11月份，我矿已完成质量标准化资金689.83万元。完成公司安排500万元，矿调整189.83万元）。通过加大投入力度，完善生产系统，抓质量，严考核，严奖惩， 进一步提高了我矿质量标准化达标水平。四、以人为本，强化培训08年，我们坚持以人为本，在塑造和培养一流的员工 队伍上下功夫，高标准，严要求，从安全文化建设入手，开展全员技术培训。通过走 出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫 感，使命感。通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好
4、 区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作，使全矿干部、职工的操作 技能、管理水平、安全素质、文明程度得到了明显提高。通过一系列学习培训，培育 了一批素质高、技术精、操作标准、行为规范的干部队伍和员工队伍，为安全质量标 准化工作的深入开展，奠定了扎实的思想基础，提供了可靠的技术支撑。五、克难攻坚，高起点创新*井是我矿生产主力矿井，井下一、二水平主要运输巷压力大，井巷维修频繁，曾经多次影响矿井安全生产。08 年，我矿科学安排，统筹规划，把该井井下主要运输巷整修和碉室改造列入安全质量 标准化治理整顿项目，科学有效地煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划利用专项资金，通过井下维修拉底、支护更
5、新、轨道调整、巷道刷白、照明安 装、灯箱悬挂等，逐步建成三条高、宽、平、直、净，轨道铺设精细化的示范运输大 巷。*公司面临资金短缺、采区接替紧张等系列问题，按照矿整体部署，从企业的发 展大局出发，着眼未来，立足高起点、求创新、求突破、求提高、求发展，树立“干 一条巷道，创一个精品，树一面旗帜”的质量理念，对东翼千米运输大巷进行取直改 造的同时，抓细节、严过程、控动态，质量标准化工作突飞猛进。截止08年11月 份，我矿共创建5条示范化运输大巷、12个精品碉室、9个示范采掘工作面，杜绝了 各类事故的发生。六、加大检查、奖惩力度，实现动态达标08年，我矿进一步加大日常工程质量和文明生产检查力度。一是
6、安全质量监督检查部门和业务科室根据实际，详细制定出安全质量监督检查管理办法，分线分井，落实责任；二是坚持安全检查与质量达标检 查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全 面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100%,确保安全质量检查不 留死角；三是对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生 产奖惩办法落实到人，督促整改；四是在月底质量验收中突出“三严,严验收、严 考核、严奖惩。确保实现日常质量达标。08年，尽管我矿的安全质量标准化工作取 得了一些成绩，但与集团公司的要求还有很大的差距，09年，我们将认真学习先进单 位经验，通过加强
7、管理、强化教育、细化责任、完善制度、严格考核等措施，进一步 巩固08年质量标准化工作取得成果，在确保全矿实现省一级达标的基础上。力争* 公司、*井向“五优”迈进。为确保以上目标的实现，现将09年我矿质量标准化工 作安排如下；（一）总体目标以开掘工程质量为龙头，以“一通三防和机电运输为主线， 以手指口述和岗位描述为支撑，以增加投入为保证，以奖惩兑现为抓手、以现场管理 为基础，加大文明生产治理力度，建立完善的动态达标机制，进一步夯实安全基础。 实现*井四7采区达精品采区，*公司、*井向“五优”靠近，*井保持省一级，全 矿保持省一级。（二）具体做法一是要继续发扬成绩，巩固成果。继续通过提升素质，加大
8、投 入，安全检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作， 扎实推进质量标准化工作。二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有 标准可依，有标准必依，一切按标准办事。三是完善安全质量标准化检查体系。通过 推行矿旬检月验，井日检旬验，区队班查日检制度，提高检查质量，保证工程质量。 四是完善竞赛体系。通过开展质量标准化竞赛活动和示范精品头面创建工作，把职工 的积极性，创造性调动起来，让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创建活动中。 五是完善考核体系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂 起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。六是完善教育培训体系。通过业
9、务学习，职工培训，技术比武，岗位练兵，提高职工素质，使每个职工精通本岗位工作，正规化 操作，标准化操作。七是通过“培训、推广、考核强力推进“手指口述法”、“岗 位、环境描述法和准军事管理。通过推行“手指口述法”、“岗位、环境描述法” 和军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员 质量风险抵押。进一步增强经济杠杆调节作用。煤矿迎接安全检查工作汇报煤矿迎接安全检查工作汇报煤矿迎接安全检查工作汇报各位领导：我首先代表*矿全体干部职工向检查团各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！下面，将我矿的基本概况和安全程度评估工作开展情况向各位 领导作一简要汇报：
10、一、*煤矿基本概况*煤矿位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投产，原设 计生产能力30万吨年，后经矿井改扩建，矿井设计生产能力提高到90万吨年，20* 年核定生产能力130万吨，设计服务年限为70年。矿井开拓方式为立井多水平分区 式开拓，全矿分三个水平，一150水平、一250水平两个生产水平，一430水平为延伸 水平，一150水平主要开采下组煤，一250水平开采上组煤；全矿有五个立井筒，其 中两个回风立井，分别担负一 150水平、一250水平和一430水平回风；两个付立井， 担负两个水平的上下人及辅助提升；一个主井，装备6吨箕斗提升；我矿为低瓦斯矿 井，通风方式为中央边界抽出式通风。现主要开
11、采煤层有三层、七层、八层、九层、 十层，其中三层煤为主采煤层，最厚达5米，平均厚度为3.2米。全矿有四个采煤区 队、五个掘进区队、六个井下辅助生产区队、六个地面单位、一个多经公司。全矿共 有职工4448人。近年来，我们按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体要求， 坚持科学的发展观，以安全生产为重点，以结构调整为主线，以构建“和谐、文明、 安全”白庄矿和本质安全型矿井为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步 要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，通过全面实施“3612”工程，不断增强 企业的生机和活力，实现了年年盈利且经济效益逐年提高，继续保持了一年一个变 化，一年一个台阶，一年比一年
12、好的发展势头。特别是今年新班子调整以来，各项工 作齐头并进、全面发展，主要生产经营指标项项超计划、项项再创历史或近年来的同期最好水平，继续在集团公司保持了领先地位。我矿先后被中煤政研会命名为“全国 文明煤矿”，被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范单位” o二、安全程度评估工作开展情况自煤矿安全程度评估活动开展以来，我们认真按 照煤矿安全程度评价办法的要求，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新， 不断强化安全基础工作，狠抓现场动态安全质量管理和事故隐患的排查治理，全面推 行精细化管理模式，实现了由被动应付抓安全到积极主动抓隐患的转变，有力推动了 我矿安全生产形势的持续稳定发展。截止到8月31
13、日，全矿杜绝了水、火、瓦斯、 顶板等重大事故，连续实现安全生产1162天。今年我矿成功迎接了国务院安委会的 安全检查，顺利通过了国家局一级安全质量标准化核准。工作中，我们主要做了以下 几个方面：（一）、提高思想认识，强化组织领导，保证了煤矿安全程度评估工作的顺利开 展。省局煤矿安全程度评价办法下发后，我矿在思想上高度重视，成立了领导小 组，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，细化了标准，落实 了责任。并对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一落 实到分管部门、分管人员，对不落实的人和事以工作简报的形式在全矿进行通报。各 单位也都相应成立了以区队长、书记为
14、组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全 程度评估工作领导体系，从而为我矿安全评估工作顺利开展打下坚实的基础。（二）、健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全评估工作的开展奠定了坚实 的基础。为切实巩固提高煤矿安全评估“A级矿井”的成果，我们在强化学习的基础 上，结合现场实际，进一步修改完善了各项安全管理制度，制定了六个评分标准，修 改完善了六个管理办法和九个支持性文件，并在全集团公司率先修定完善了包含25 个职能部门、66类管理人员、62个工种近30万字的*煤矿安全生产责任制，明 确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证 体系。为确保责任制落到实处，我们以推行
15、层次管理，健全责任体系为重点，明确各 专业副总对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。为使各级安全 管理人员的责任制体现的更加具体，我们对副总以下各级安全管理人员实行了 “痕 迹”管理和“绩效”考核，按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大 项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和 考核。同时按照“六个落实到现场”的要求，加大了考核力度，实行了工程质量“差 异管理”办法，要求各专业副总每月必须对本专业内安全质量标准化活动开展较差的 两个单位按合格品或不合格品进行考核，并联责考核包区队人员。通过强化标准学 习，健全完善制度，狠抓责任制落实
16、，促进了安全评估工作的深入开展。（三）、超前预防，着眼创新，筑牢安全生产的基础第 煤矿迎接安全检查工作 汇报一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。我们在创建安全质量标准 化矿井中，按照“提境界、系统抓、严细节、建长效、出精品”的工作要求，开拓思 路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著 提高。采煤、掘进、机电运输、一通三防、防治水等专业都认真开展创建精品示范区 队、精品示范班组、精品示范头面活动，全力打造精品工程，实现了由点线达标向全 面达标提升。在开展创建精品工程的基础上，我们实行了 “一周一重点”的管理模 式，集中时间集中力量解决现场存在的问题，并做到有整治、有检查、有评比、有考 核，从而及时消除了事故隐患。尤其是8月份以来，我们全面推行了 RMO精细化管 理，把“6S、4E”管理应用到安全质量标准化工作中，使每一人、每一事、每一处、 每
