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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -治理学原理试题及答案治理学原理试题及答案 一 ：打算题1.主管人员在领导组织成员实现组织目标时,下达的各种命令 越一样,领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大； 2.所谓治理,其实质就为组织中的领导者对被领导者实施影响的过程； 3.治理幅度治理层次与组织规模存在着相互制约的关系；也就为说,当组织规模务必时,治理幅度与治理层次成正比关系； 4.职能制组织结构形式为依据5.由于治理职能过于专业化,导致综合性的治理人才难以选取训练和培育,这为按产品划分部门方法的局限性； 6.对于组织活动而言,掌握的重要性主要体此刻对组织
2、成员行为的规范和约束； 7.非正式沟通为组织之外的沟通,对组织有害无利； 8.非正式组织与正式组织根本的区分在于为否得到多数人的认同； 9.主管人员所处治理层次越高,概念技能要求越低； 10.民主型领导方式为比专制型领导方式更有效的领导方式； 11.按职能划分部门的方法为指遵循专业化的原就,以工作或任务的性质为基础划分部门； 12.权变治理理论的创始人为巴纳德； 13.对于组织活动而言,组织的目标就为组织的方案； 第 1 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -14.非正式组织只存在与个别组织内； 15
3、.作为一种现代组织结构形式,事业部制的主要特点为“集中决策,分散经营”； 16.由上层治理人员制定的,涉及组织长远进展方向和资源安排方针和方案的方案为战略方案； 17.科学决策追求的并不为最优最好方案； 18.目的或任务为指社会赐予一个组织的基本职能,它要回答组织为干什么的和就应干什么的问题； 19.统一指挥原就要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责； 20.领导者不务必就为治理者； 21.治理者就为组织中的领导者； 22.现代冲突理论认为,冲突为完全能够防止的； 23.法约尔认为,对于经营性组织而言,经营比治理资料更广泛； 24.滚动方案法一般遵循“远粗近细”的原就制定组织方案； 2
4、5.菲德勒的领导权变理论认为打算领导方式的主要因素为环境这一变量； 26.风险型决策指的为不能预先确知将来环境条件和可能显现的状态的一种决策类型； 27.一般而言,任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率； 治理学原理试题及答案 二 ：单项题1.企业中治理者的治理幅度,为指他 A 第 2 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -(A) 直接治理的下属数量(B) 所治理的部门数量(C) 所治理的全部下属数量 DB 和 C2.群体的进展一般经受四个明显的阶段,它们为 B (A) 初创.动荡.有序.衰亡(B) 构
5、成.动荡.规范.表现(C) 构成.有序.规范.成熟(D) 构成.动荡.规范.成熟 3.从组织外部聘请治理人员能够带来“外来优势”为指被聘干部 B A 没有历史包袱 B 能为组织带来新奇空气C 能够快速开展工作 D 具有广告效应4.以下哪类企业最适合采纳矩阵式组织结构 B ；A 纺织厂 B 电视剧制作中心 C 医院D 学校5.某公司随着经营范畴的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3人增加到 100 人,最近,公司发觉营销队伍好像有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到准确的缘由,从治理的角度看,你认为显现这种状况的最大缘由可能在于 D (A) 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况(B)
6、 总经理投入的治理时间不够,致使营销人员产生了看法(C) 营销队伍的治理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通第 3 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -(D) 总经理的治理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理6.某技术专家,原先从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位；随着工作性质的转变,他今后应当留意把自我的工作重点调整到： C ；(A) 放下技术工作,全力以赴,抓好治理和领导工作(B) 重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级(C) 以抓治理工作为主,同时
7、参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和懂得(D) 在抓好技术工作的同时,做好治理工作 7.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观.英雄人物.文化网络因素外,仍包括C A 组织结构 B 领导方式 C 礼仪和庆典 D 企业行为8. D 为日常工作中为提高生产效率而作出的决策,牵涉范畴较窄,只对组织产生局部影响；A 战略决策 B 战术决策 C 治理决策 D 业务决策9.依据马斯洛的需要层次理论,以下需要哪项为依据从低到高的次序排列的 A ；就业保证；上司对自我工作的颂扬；工作的挑战性；同乡联谊会；满意标准热量摄入量的食品；A B C D 10.在菲德勒模型中,以下哪种状况属于较好的领导环境 D
8、 ；(A) 人际关系差,工作结构复杂,职位权力强;(B) 人际关系差,工作结构简洁,职位权力强;第 4 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -(C) 人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱;(D) 人际关系好,工作结构复杂,职位权力强；11.环境讨论对组织决策有着非常重要的影响,详细表此刻能够提高组织决策的 C (A) 有效性.准时性.稳固性(B) 前瞻性.有效性.稳固性(C) 正确性.准时性.稳固性(D) 有效性.正确性.准时性12.俗语说：A 在领导班子中假如有多个顽固己见的人物最终会降低治理效率；
9、B 对于需要高度集权治理的组织不能答应有多个直线领导核心；C 一个组织中的能人太多必定会造成内耗增加从而导致效率下降；D组织中不能答应存在两种以上的观点,否就易造成治理纷乱；13.中层治理者比低层治理者更多地依靠 A (A) 正式权力与沟通技巧(B) 个人权力与技术技能(C) 人际关系技能与技术技能(D) 沟通技能与人际关系技能14.以下西方治理学家中,提出权变理论的为 B ；A 吉沙利 B 菲德勒 C 布莱克 D 施米特15.针对当前形形色色的治理现象,某公司的一位老处长深有感受地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘；”这句话反映的状况证明： A
10、第 5 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C. 非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用D. 那里所描述的只为一种偶然的治理现象,并不具有任何实际好处16.菲德勒权变理论认为,假如一个工作只能用一种方式来完成, 这件工作就叫做 C A 单一任务结构 B 标准任务结构C 高任务结构 D 低任务结构17.某化工企业的目标为追求尽可能大的长期利润,以下哪项可能减弱这一目标
11、 . B (A) 资助训练事业(B) 对销售人员采纳极具刺激性的鼓励政策,以便快速提高企业的销售量(C) 调整组织结构,使之适应治理信息系统的建立(D) 增加职工工资和福利待遇18. C 为治理进展的一种新趋势；(A) 从强调直觉到重视理性(B) 从小公司到集团化 从分散到集中 (C) 从外延式治理到内涵式治理(D) 从软治理到硬治理第 6 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -19.某企业的员工在工作中常常接到来自上边的两个有时甚至为相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质缘由 B_；(
12、A) 该公司在组织设计上实行了职能结构(B) 该公司组织运行中有意或无意地违反了统一指挥的原就(C) 该公司的组织层次设计过多(D) 该公司在组织运作中显现了越权指挥的问题20.在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度益 的行动方案；A 较高,较高 B 较高,较低C 较低,较低 D不确定 A 而收21.治理方格图中, 9；1 型对应的为 A 领导方式；A 任务型 B 俱乐部 C 中庸之道型 D 贫乏型22.人员配备的工作包括 B (A) 制定工作规范,选配.培训组织成员(B) 确定人员需用量.选配.培训组织成员(C) 确定人员结构.选配.培训组织成员(D) 确定人员需用量.选配.考核.晋升组织成
13、员23.南方某厂订立有严格的上.下班制度并一向遵照执行；一天深夜突降大雪,给交通带来极大不便,次日早晨便有很多同志上班迟到了,厂长打算对此日的迟到者免于惩处；对此,企业内部职工众说纷纭；在以下谈论中,你认为哪种说法最有道理. D A；该厂长滥用职权；B；该厂长执行治理制度应征询大部分职工的看法；第 7 页,共 17 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -C；该厂制度又不为厂长一人订的,厂长无权任凭变动；D；规章制度应有必需的敏捷性,特别状况能够特别处理；24.一家产品单一的跨国公司在世界很多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结
