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1、1.2.3.4.0目的规定机房因生产设备、工模、夹具、原料、调机等因各种原因导致停机后的处理方 法，尽量减少在处理异常的过程中浪费机时，从而提高机房的机时利用率。0适用范围适用于注塑车间0定义相关部门：指影响机房开机的相关部门，包括设管部、原料部、工模部、制模部、工 程部、采购部等等。0职责4.14.2注塑部：负责对车间停机时间的及时跟进处理，同时对部门停机进行检讨，督促相 关部门减少停机时间。相关部门：负责对本部原因停机时间的确认，并在第一时间对出现的相关问题进行 处理，每日检讨非正常停机时间。啤办组：负责在注塑车间啤办、试模的时间确认。PMC部：负责对“其它原因”引起停机时间的确认。5.4
2、.34.44. 5系统管理部：负责对机台停机时间填写的复核监督，确保停机时间的准确无误。对 停机原因进行分类汇总，定期组织开会检讨。4.6总经理：对较大问题进行最终裁决。0相关程序5.1停机类型的责任划分5.1.1注塑部停机：包括转模、转色、调机、堵水口、拆咀、痴模、漏胶、洗炮、改 装运水、烤料（机房没预前烤料）、调机械手、无人手（申请未批准的）。5.1.21模部停机：包括修模、省模、抛光、待模、漏水。所有属工模部影响停机的, 注塑部必须开修模通知单。5.1.3设管部停机：包括修机、修安全门、电热不正常、电路故障、漏油、安全系统 的维修、辅助设备的维修（没有替换、直接造成注塑机不能开机）、无冻
3、水等 等。所有属设管部影响停机的，注塑部必须开维修通知单。5.1.4原料部停机：包括调色、待料、颜色不符、杂料、试料、烤料（机房有烤料中途hi调色后要烤的）。5.1.5制模部停机：包括自制新工模试模OK后，在保修期内工模问题引起的停机。5.1.6 X程部停机：包括外发加工的新工模试模0K后，在保修期内工模问题引起的停机。5.1.7其它停机：无单、停电（含设备安装）、放假、有向公司申请而公司无法协调 而导致的无人手（经刘总批准的申请有效）。5.2停机时间的处理5. 2.1注塑部原因停机的处理措施A. 出现停机时组长应立即进行相关处理,在停机0. 5小时内，组长解决；B. 超过0.5-1小时解决不
4、了的，组长应立即汇报领班进行解决；C. 超过1-1.5小时领班解决不了的，必须由领班汇报给总领班进行解决；D. 超过1.5-2小时解决不了的，必须由总领班汇报给主管进行解决；E. 超过3小时解决不了的，必须由主管负责组织相关部门解决，涉及相关部 门解决不到的及时汇报刘总处理。5. 2.2工模部（或制模部，下同）原因停机的处理措施A. 工模部组长到机位评估维修时间，超过3小时，必须请示本部主管;B. 评估维修时间低于3小时，但实际维修超过3小时的由工模部报告本部主管;C.停机超过5小时，工模部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总;D.注塑部与工模部的时间划分：从生产部将工模送到工模部或制模部门口
5、、工模维修0K、到通知到生产 部负责人拉模，此段时间属于工模部或制模部，其它时间归生产部。返 修工模所浪费的时间，由制模部或工模部承担；如果工模要返修，但生 产部门拖延下模，此拖延时间由生产部门负责；因生产部人为损坏工模 需维修，工模部与生产部界定为生产部责任的，由生产部主管负责按规定 对责任人处罚在两个工作日内将罚款单交给工模部，此维修时间仍为工模 部停机时间。返修工模：从返修下模开始到本次修模OK的停机时间算为 工模部。同时由生产部扣工模部的绩效考核分，同一工模同一问题返修三 次的按照工模部人为失职处理。5.2.3设管部原因停机的处理措施A. 各车间机修领班/副主管评估，超过3小时,必须请
6、示本部主管;B. 评估维修时间低于3小时，但实际维修超过3小时的报告本部主管;C. 停机超过5小时，设管部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；D. 为抢机时，应实行部门间的维修人员调度，（即某部坏机多人手不足，而另一部门同一时段未坏机人员在闲着）由人手不足的部门维修人员提出口头申请, 由调度人员负责调配。设管部白班、夜班各指定一人负责调配； 管部了解相关情况后会及时对相关人员做出处罚；同时也欢迎各部对车间维 修人员工作的监督。E.F.G.生产部门如果发现有停机等维修人员的情况，应第一时间通知设管部主管。 如果多次出现，应追究维修人员的停机损失赔偿责任。关于出现坏机等待维修人员的时间界定，a生
7、产部开维修单，并在维修单上 注明坏机时间，交至各车间维修组，没见有维修工在时，请电话通知维修组 负责人，从开维修单到此设备修复的所有时间计设管部维修时间。维修人员有空闲而故意拖延不及时去维修的，生产部及时反映到设管部，设H.需要请购零配件维修设备时，由设管部跟催采购部，采购物料的时间算作设 管部的停机时间。采购部在接到相关特急部件采购申请单时，应在一个小时 内处理下P0单及审批单价事宜,正常情况下：市内采购的应在6小时内采 购到位;省内采购的应在12小时内采购到位;省外采购的应在24-36小 时内采购到位。针对超时未采购回厂的由设管部处罚采购部对应人员；（要 在设管部维修时间内加一个子项“物料
8、采购、外发维修加工时间I.因生产部人为损坏设备需维修，由生产部主管负责按规定对责任人处罚，在两 个工作日内将罚款单交给设管部，此维修时间仍为设管部停机时间（要在设 管部维修时间内加一个子项“人为原因坏机时间方便区分、检讨）。5. 2.4原料部原因停机的处理措施A. 组长或调色员在1小时没有调配好的，应报告领班处理；B. 领班继续调配，合计超出3小时的，应报告本部主管处理；C. 停机超过5小时，原料部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；D. 原料停机时间的界定：因一个部门同时出现两台机或多台机原料问题时，原 料部人手不足出现的停机时间从生产部通知（包括电话通知）时开始计算； 工单啤到收尾时出现
9、水口料比例多有色差调色、通知原料部而原料部未配合, 由注塑部搞料出现色差、调色的停机时间划归到原料部（如注塑部欠料，造 成原料部无法混料则此停机时间属注塑部）on=i5. 2.5无论是哪个部门，都要以减少停机时间为目标。无论是哪个部门造成的停机， 必须要先把机开起来，停机时间责任划分不清楚的，等正常开机后再提交给系 统部仲裁，特殊情况由系统部呈刘总作最终裁决。5. 3相关责任的处罚If 竺5. 3.1相关部门在统计报表上填写停机时间时，必须字迹清楚、正字签名，否则每次处 罚5元，系统部负责监督执罚；5. 3. 2相关部门人员，不实事求是，弄虚作假的每次罚款10元，系统部负责监督执罚;5. 3.3相关部门未按以上规定执行的，每次处罚10元，由生产部监督执罚，情况严重 的上报刘总处理（或在例会上通报）。5.4停机时间的检讨分析5. 4.1系统部每日列印机房停机时间分类表”给相关部门，相关部门对每台机停机时 间进行检讨。5.4.2每周由系统部跟进停机时间的检讨，可用书面报告的形式。相关部门应针对存 在的问题做出改善方案，必要时与各部开会协调,共同探讨解决存在的问题。6.4. 3系统管理部对报表进行审查，并做出每月停机原因分析报告，交刘总审核后发放相关部门。6. 0相关文件：无收文部门TO公司各有关部门CC冯生、李小姐、江生、小江生、刘生、徐小姐发文单位总经办批准年 月曰
