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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -学习资料收集于网络,仅供学习和参考.如有侵权,请联系网站删除治理干部竞聘实施细就1. 目的为进一步推动公司治理干部公开选拔工作,加强对各单位治理干部竞聘工作的指导,提高干部晋升的公开性.规范性和庄重性,依据治理干部任职治理办 法（试行）所规定的原就,针对治理干部竞聘程序,特制定本实施细就；2. 适用范畴本细就适用于各事业部.中心/ 办.*公司和 *公司的三.四层治理干部的竞聘治理工作；3. 原就3.1 全部晋升公司三层和四层治理干部的员工（含副职转为正职）或技术线.业务线人员转任治理干部,都要经过竞聘环节才能正式任命；
2、3.2 现任治理干部进行同级轮岗沟通或降职使用可不进行竞聘；4. 选拔组织四层治理干部的竞聘由各系统组织实施,人事中心HR 部监督；三层治理干部的竞聘由人事中心组织实施； 组织单位必需指定专人作为竞聘组织者负责具体的实施,一般由各系统HR 经理担任；5. 竞聘程序5.1 竞聘申请各事业部（中心.办）通过Email .书面或传真形式向人事中心HR 部提出治理干部竞聘申请； 内容应包括职位空缺的缘由. 竞聘公告 .职位说明书（可从 Notes 上下载,如暂无职位说明书,需注明职位目标和职责.工作内以及该职位的任职资格）；HR 部将在收到竞聘需求之日起3 个工作日内审定并赐予回复；5.2 发布竞聘公
3、告审核通过的竞聘公告要在公司内部网Notes 的“公告通知 ”和事业部内部公开发布；公告内容应包括： 职位名称. 竞聘时间.工作内容与任职资格. 报名方式.报名截止时间和联系人 ；公告发布起止时间跨度应为715 日,发布时间应不少于五个工作日；学习资料第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -学习资料收集于网络,仅供学习和参考.如有侵权,请联系网站删除5.3 竞聘报名报名者需向联系人供应个人具体履历和竞聘报告,报名时间以报名资料收到时间为准；竞聘报告可从对职位的懂得.职位目前的主要任务.工作思路.个
4、人 优劣势等几方面绽开；公司勉励符合条件的员工跨事业部竞聘；5.4 资格审查竞聘组织者要对全部报名者进行庄重的资格审查,确保治理干部队伍的廉洁.高效,把好治理干部的入门关；审查内容包括：5.4.1 基本任职资格依据治理干部任职治理方法（试行）中“治理干部选拔聘用条件 ”的要求进行审查；5.4.2 信用记录查询公司 “个人信用系统 ”,只有信用良好的员工方可参与竞聘；5.4.3 价值观考核结果报名者的价值观必需与公司的价值观相融合,最近一年内的价值观考核成果良好；5.5 候选人数量一个职位通过审查的有效候选人不得少于3 人；不足 3 人时,由空缺职位上级领导提名员工参与；5.6 竞聘时间.地点报
5、名联系人要在竞聘前一个工作日做好竞聘具体时间和地点的通知,确保通知到每位通过资格审查的报名者和每一位评委；假如报名者或评委来自不同城市,可通过会议电视的方式进行竞聘；5.7 现场竞聘程序5.7.1 竞聘次序候选人通过随机的方法（如抽签）打算先后次序,依次竞聘；采纳会议电视形式进行竞聘的,先按分会场地点次序再通过随机的方法确定竞聘次序；5.7.2 竞聘时间每个候选人竞聘时间掌握在40 分钟以内；前 10 分钟,候选人自由发言；后30 分钟由评委提问候选人现场答辩；学习资料第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - -
6、 - - -学习资料收集于网络,仅供学习和参考.如有侵权,请联系网站删除5.7.3 竞聘评判5.7.3.1 评委组成竞聘评委一般由竞聘职位的上级主管. 相关部门负责人.直接下级代表组成, 人数不少于 5 人；5.7.3.2 评判评判采纳评委现场评分法,评分使用干部竞聘评判表（附表一）；各位评委评分的加权平均值为候选人的竞聘成果；假如评委包括该职位的上级. 相关部门负责人和下级,加权系数为：上级50.相关部门 30.下级 20；假如评委只包括该职位的上级和相关部门负责人,就加权系数为：上级60.相关部门 40；5.7.4 结果使用5.7.4.1 竞聘组织者应对评判结果进行统计并填写竞聘结果汇总表
7、（附表二）；依据候选人的竞聘成果排名, 排名第一的候选人当选； 特别情形由主管领导提交书面说明,人事中心审核；5.7.4.2 竞聘录用的最低分数线为80 分；如没有人达到这一分数, 其主管领导应考虑其他治理干部轮岗, 或者指定人员代理； 如代理者未参与竞聘, 就应择日另行支配竞聘； 代理者参与了竞聘, 代理期满可进行 “民主测评 ”；如再次竞聘仍无符合条件者或代理者未通过“民主测评 ”,就主管领导必需兼任空缺职位的职务,时机成熟后再行选拔；5.7.5 留意事项5.7.5.1 尚未进行竞聘的候选人不得旁听其他候选人的发言和答辩；5.7.5.2 全部参与竞聘的候选人要求脱稿发言；5.7.5.3 全
8、部人员必需保持会场秩序,场内忌喧哗,手机需设置在震惊状态；5.7.5.4 竞聘候选人发言和答辩时评委不得相互谈论或做出评判；5.8 竞聘结果上报竞聘组织者依据最终确定的人选填写干部聘免呈报表（附表三）,经系统主管领导签署看法后连同竞聘结果汇总表报人事中心；5.9 竞聘结果反馈学习资料第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -学习资料收集于网络,仅供学习和参考.如有侵权,请联系网站删除在竞聘结果明确后三个工作日内,竞聘职位的上级领导通过邮件或面谈方式与每位竞聘候选人沟通,将结果反馈给每位竞聘候选人,并
9、听取他们的看法；6. 公示6.1 人事中心 HR 部在接到干部聘免呈报表等相关资料后,在公司内部网上发布公示,公示发布起止时间跨度为5 个工作日；6.2 公示期间, HR 部接受员工对拟聘治理干部的反馈看法；如有员工反映拟聘员工有不符合治理干部要求的情形,HR 部将组织调查；6.3 调查结果证明符合公司治理干部要求的拟聘员工和无问题反馈的拟聘员工,就由 HR 部依据治理干部聘免谈话细就 支配谈话, 然后将干部聘免呈报表等有关材料呈送公司领导审批；7. 试用7.1 公司审批通过后, HR 部在网上发文,开头试用；7.2 试用人员原所在部门应在HR 部发文后,尽快支配试用人员进行工作交接,试用人员
10、最迟应在发文后五个工作日内到岗；7.3 内部晋升的四层治理干部在试用期间必需接受“新任治理干部培训 ”,且合格后方可转正；7.4 干部试用期为三个月；试用期间,执行原工资级别；其他待遇和治理权限比照正式聘用干部执行；7.5 代理干部比照试用干部执行；8. 转正评估8.1 试用期第三个月月末,由系统HR 经理组织相关人员,对试用干部的任职表现做出评估；评估方式采纳民主测评方式；8.2 参与评估人员应包括该职位的直接上级.相关部门同级干部及下级职员（部 门职员人数在 20 人以下的, 全部参与； 超过 20 人的,参与评议的人数应不少于部门人数的 80%）；8.3 参与评估的人员独立对候选人的基本
11、素养（采纳治理干部基本素养民主测评表,见附表四）进行评估；全部评估结果的加权分数（权重系数参考竞聘评分方法）换算成百分制后,分数应高于 80 分；反之,评估成果不合格；学习资料第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -学习资料收集于网络,仅供学习和参考.如有侵权,请联系网站删除8.4 代理期满的干部,如参与过竞聘,就组织对其进行民主测评,具体方法与试用干部相同；未参与过竞聘的代理干部就必需通过了竞聘才能转正；8.5 凡为试用期间显现严峻违规违纪行为的,即时终止试用；8.6 转正评估结果产生后,由事业部（中心.办）填写干部转正评估表（附表六）并经主管领导签署看法后连同民主测评情形说明表一起报人事中心HR 部；9. 聘用9.1 人事中心 HR 部将转正评估合格的治理干部资料（包括民主测评情形说明和干部转正评估表）上报公司领导；经领导批准后正式发文聘用；9.2 试用不合格的直接通知事业部（中心.办）终止试用,并在公司内部网上发文,空缺职位另行组织选拔；10. 本细就自发布之日起施行,由人事中心HR 部负责说明和修学习资料第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -
