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1、企业人力资源管理创新措施研究（共3897字）摘要：当今时代是知识经济时代，科技、信息、人才是时 代的主导因素，充分发挥人才对于企业经营的价值和作用, 能够有效推动企业的可持续发展。现代企业在人力资源管理 中要做好人才的使用、培养和维护。在传统管理观念和模式 的基础上，人力资源管理工作需要不断进行改革和创新，从 而充分发挥人才潜力，激发员工工作热情，提升企业的凝聚 力和竞争力。本文简单分析了企业人力资源管理现状，并对 人力资源管理创新措施进行了研究。关键词：企业；人力资源管理；现状；创新；措施o引言在企业各项经营管理活动中，人力资源管理发挥着重要作 用，人才是一切工作的执行者，只有提高人才的工作
2、效率, 才能够保障企业的经济效益。现代经济市场的竞争，从根本 上分析，就是人才的竞争，企业只有提高人力资源管理水平, 才能够充分发挥人才的社会价值，吸收和培养更多优秀人才 成为企业各项生产经营活动的重要保障。传统的人力资源管 理观念，并没有对人才予以足够的重视，导致企业内部的工 作人员受到不公平待遇，对企业的满意度和信任度降低，不 利于企业的稳定发展，因此，企业必须针对人力资源管理现 状，积极采取有效策略，创新人力资源管理模式，进而调动 员工的工作积极性，实现员工个人与企业集体利益的共赢。1企业人力资源管理现状1.1管理观念不科学在市场经济深入改革和发展的影响下，很多企业的管理模 式不断进行调
3、整，优化配置企业内部资源是科学、合理管理 的基础工作，但是，一些企业受到传统管理观念的影响，对 人力资源管理工作认识不够科学、全面，影响了人才管理水 平。很多企业为了获得更高的经济利润，往往将管理重点放 在市场开发、产品推广等活动中，而对于人力资源管理方面 投入较少，甚至通过降低员工福利来减少经营成本1。一 些企业领导认为员工不出现违法乱纪行为，顺利完成规定任 务，人力资源管理工作就到位了，而没有对人力资源进行更 加科学、全面的规划和利用，导致人才浪费，甚至会造成人 才流失。1.2管理体系不完善人力资源管理工作是一项系统而复杂的工程，涉及企业的 方方面面，对管理体系的要求较高。根据相关调查发现
4、，我 国企业在人力资源管理方面的组织机构、人员编制管理等较 为落后，人力资源管理部门的工作较为松散，工作效率较低, 难以正真发挥人力资源管理效率。人力资源管理工作需要专 业的人员来进行合理规划，但在实际的工作中，往往将人才 录用和调动作为人力资源的主要工作内容，并没有充分结合 企业的发展规划，缺乏科学的人力资源管理办法，导致人力 资源管理与企业的战略发展规划发生脱离问题。1.3激励制度不合理科学、合理的考核激励制度是员工努力工作的动力。目前， 很多企业在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。很 多企业制定的考核评价标准不够清晰，没有综合考虑员工的 道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面
5、的内容， 往往以工作业绩为主要标准，使得很多员工工作积极性降低。 此外，企业在薪酬结构设置方面还存在不合理的问题，工资 中的很大比例为平均分配，而奖金设置的空间较小，难以有 效发挥激励效用。不规范的考核和不合理的任务分配导致人 力资源管理效率降低，严重影响企业的和谐、稳定发展2。1.4职工的教育培训落后创新是现代企业发展需要面临的重要课题，在人力资源管 理方面，企业对于职工的培训教育较为落后，不能够与知识 管理、技术创新进行有效的融合。技术创新人才是现代企业 发展的动力来源，需要在人力资源管理中提高重视，人力资 源管理只有加强培训教育方面的工作才能够切实提高人才 的创新能力。目前，企业聘请的员
6、工虽然具备良好的专业素 质，但是综合性知识表现出严重不足，例如现代化的信息技 术、各种计算机系统分析能力较差，而企业又缺乏有效的教 育培训，不利于优秀人才的培养和储备，难以满足现代化企 业发展需求。2企业人力资源管理创新措施现代社会是知识经济时代，企业经营管理的一项核心工作 就是优化配置创造性人才，充分发挥企业员工的价值，推动 企业的发展，这就需要提高对人力资源管理工作创新的重视 程度，从多个方面加强人力资源的现代化管理。2. 1创新管理理念企业人力资源管理的创新首先在于理念的创新，在人力资 源管理工作中要树立“以人为本“和整体开发的管理理念。首先，企业要坚持以人为本，充分尊重员工在企业中的地
7、位, 调动员工的主体意识，对他们的工作和生活予以切实的关心 和帮助，并采取有效措施，降低工作强度，改善工作环境, 保障基层员工的身心健康，从而以更加积极的状态为企业工 作；其次，在人力资源管理工作中，要确保人才开发战略与 企业发展战略的协调统一，增强整体开发理念，制定详细的 分步操作计划，并对内部员工岗位工作进行细化管理，让不 同级别的员工能够获得公平的发展机会，充分发挥员工的主 观能动性，推动企业的现代化建设3。2.2完善管理体系企业要建立符合自身发展目标的人力资源管理体系，对未 来的人才需求作出全面综合的分析，制定科学、规范的人力 资源管理方案，提高人才管理水平。现代化企业要规范设置 人力
8、资源管理机构，并对所属单位编制和职级序列计划进行 严格审查，明确人力资源管理工作人员的职责范围和业务范 畴，构建科学的运营系统，避免私自招聘人员和增设岗位的 问题。现代化企业要站在全局意识加强人员编制管理，并制 定明确的制度和标准，例如劳动定员规划、工作评价办法等, 优化配置人力资源。人力资源管理人员要以科学、规范的标 准严格执行自己的工作，对人才的调度和安排进行合理的规 划，结合市场经济的发展要求，为企业聘用更多优秀的职工, 提高人力资源管理的整体水平，同时，企业要根据实际情况, 设置灵活、科学的岗位，避免因人设岗的不良现象发生，并 结合工作需要对岗位配置进行及时调整。2. 3制定科学的激励
9、制度一个企业包含多个部门，涉及工种较多，需要严格按照公 平分配、能者居上的基本原则制定科学的激励制度。每位员 工对于企业的发展都发挥着重要作用，企业要制定科学的激 励制度，针对不同的工作性质和工作量进行合理的奖励，可 以采用“员工价值积分=行为积分+质量积分+效率积分+效 益积分”的考核方式，充分体现员工的价值和共享，调动员 工工作热情和创造能力，提高劳动生产率3。同时，激励 制度要遵循注重实效、定量考核、激励约束、客观公正和民 主公开的原则，定期进行工作内容审查和工作能力考核，拉 开管理者、科技骨干、普通职工等人员的工作差距，体现公 平、合理的奖惩制度，充分调动员工的工作积极性。2. 4加强
10、员工培训教育随着科技的不断进步，自主创新成为各行业领域企业发展 的重要战略途径，这就需要企业在人力资源管理创新中加强 复合型和专业化人才的培训教育，为提升企业综合竞争力奠 定良好的人才基础。企业加强员工的培训教育可以从以下几 个方面入手：第一，根据自身的发展需求，定期开展一些专 业讲座或技术培训，重点对综合素质偏低的员工进行继续教 育，提升其专业业务水平和知识技能，促进职工的全面综合 发展；第二，与其他企业建立良好的交流活动，让更多的职 工参与进去，学习和借鉴其他企业的先进经验和技术，还可 以为员工提供一些继续深造的机会，让员工能够有机会进一 步提升自己的综合素质，为企业的发展贡献更大的力量4
11、。 此外，企业提高人力资源基础资料的信息化管理水平，建立 人力资源电子档案，利用信息技术提高管理效率，为企业的 现代化管理奠定良好的基础。3结束语总而言之，随着经济的快速发展，各行业之间的市场竞争 日趋激烈，加强人力资源管理是企业提高综合竞争力的一项 有效途径，企业要充分结合现代化的管理观念，进行人力资 源管理工作的创新，从理念、体系、制度等方面不断进行完 善，并加强员工的培训教育，培养更多具有企业特色的优秀 人才，提高人力资源管理效率，促进企业的创新与发展。参考文献1魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究D.吉林大学,2015.张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略J .学 术交流,2015 (05) : 153-156.3王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考J.沈阳工业大学学报(社会科学版),2015 (03) :255-259.4冯静程.国有企业人力资源管理创新研究J.白城师范学院学报,2011 (01) : 52-55.
