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1、浅谈标准成本管理法在企业中应用实效【文章摘要】在市场经济条件下，企业的竞争越来越激烈，企业管理 者更加重视企业的成本管理。随着社会主义市场经济的发展 和市场化改革的深入，原有的成本管理法已经无法适应市场 经济中的新变化。为了实现企业对成本的有效管理，增强企 业的市场竞争力，必须对企业的原有成本管理法做出调整， 引入新的成本管理法一标准成本管理法。本文将在分析现行 成本管理法的弊端的基础上，深入探究标准成本管理法在企 业中的应用，科学的降低企业的成本，提高企业的经济效益。【关键词】标准成本管理法；企业；应用实效标准成本管理法是一种新型的现代管理方法，是通过制 定标准成本，与企业实际成本进行比较、
2、分析，来确定企业 的实际成本支出是否超过或低于标准成本，查找和分析差异 原因，进行有效成本管理的方法。标准成本管理法对于企业 降低生产成本、提高企业的经济效益有着非常重要的意义。 随着改革开放的不断扩大和市场化竞争的加剧，在企业中推 行标准成本管理法具有非常重要的现实意义和必要性。因 此，企业必须制定合理的成本目标，采取措施加强对企业成 本控制、监督和考核，提高企业的成本管理水平，进一步提 高企业的经济效益。1标准成本管理法的优势标准成本管理法是一种现代管理方法，是指以标准成本 为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分 析等一系列有机结合的环节，将成本的核算、控制、考核、 分析融为
3、一体，实现成本管理目的的一种成本管理制度。标准成本管理法的优势主要是表现在以下几点。1.1标准成本管理法提高了管理的科学性标准成本管理法蕴含着先进的管理思想，通过制定成本 标准，对成本进行事前计划、事中控制和事后分析，三个环 节紧密结合，增强了产品成本核算的准确性，通过成本控制, 减少浪费、降低成本、提高经济效益；使管理过程变得更加 程序化和科学化，在一定程度上降低了经营风险，提高了管 理的效率和实效。1.2标准成本管理法有助于考核工作的顺利开展在标准成本管理制度下，标准成本的确定是经过细致的 调查、分析和研究确定的。这些精确的数据都是管理者进行 考核的依据。在管理的过程中，管理者可以根据标准
4、成本与 实际成本的对比、分析，对实际成本进行有效控制。这样既 可以提高二企业管理者对经营成本的敏感性，也可以加强对 各个成本中心的考核，通过考核，达到降低成本，提高经济 效益的目的。1.3标准成本管理法有利于企业的科学化经营决策标准成本管理法之所以有利于企业的科学化决策，主要 是因为：第一，标准成本管理法在计算过程中排除了很多偶 然因素，在很大程度上接近了成本要素的近似值，这些成本 数据就成为企业产品定价的依据；第二，标准成本法中标准 成本的确立，为企业确立目标利润提供了测算依据，有利于 提高企业决策的水平，给企业的发展降低风险。1.4标准成本管理法能够和其他管理方法相结合企业可以同时应用标准
5、成本管理法和其他成本管理方 法，应用过程具有很强的灵活性，管理方法的结合就避免了 管理工作和方式的单一化。企业就可以根据不同的经营策 略，采取不同的产品成本管理方法比如与目标成本法的整 合，企业根据制定目标利润，采取相应的成本控制措施，并 据以制定目标成本；将标准成本融入作业成本，使企业成本 的视野更广阔更全面，根据每个作业的标准成本与实际成本 的差异分析，能更全面有效地进行经济活动的控制与分析。2标准成本管理法在应用过程中，企业应当具备的条件2.1企业管理者要正确看待并乐于接受作为一种现代管理方法，要想在企业中推广，企业的管 理者就必须具备突破传统束缚的魄力。正确看待标准成本管 理法，乐于接
6、受这种先进的管理方法。但是，企业管理者要 在科学分析的基础上，对标准成本管理法将给企业带来的意 义和价值要进行科学合理的评价，从而做出企业是否要引进 这种管理方法，如何引进，以及在多大程度上引进的决策。2.2企业要有适合标准成本管理法发挥作用的沃土。标准成本管理法作用的发挥与企业创造的条件紧密相 关。第一，企业管理者应当充分认识到成本管理对企业的重 要作用，企业职工要树立成本意识，实行全员成本管理。在 成本控制方面要进行深入培训和制定科学合理的控制措施， 确保标准成本管理法的正常运行。第二，企业应当制定规范 的管理制度，在管理上要求企业实行“最完善的计算和监督 制度”。科学管理在会计上的实施主
7、要是通过科学的制定标 准成本、严格的执行预算控制和差异分析来体现，及时控制、 监督和处理企业的整个生产经营活动。第三，建立与成本管 理制度相适应的组织体系，并且要不断完善。3标准成本管理法在企业中的应用为了提高标准成本管理法的应用效果，发挥标准成本管 理法的成本管理和控制作用，标准成本管理法在应用过程中 应当注意以下几点内容：3.1设置标准项目标准成本管理法是通过对成本的计算、分析、比较、考 核来确定企业的成本支出是否有效的成本管理方法。因此， 在企业中应用标准成本管理法，必须先制定相应的标准项 目。标准成本项目的设置要与企业的生产经营活动相符合，并不是越多越好，也不是越少越好。在生产过程中，
8、一般根 据生产管理需要，设置直接材料成本标准、人工费用成本标 准和制造费用成本标准标准成本项目设置过多不仅会浪费 很多的人力、物力、财力，而且还会因为控制过多，造成整 个管理过程丧失灵活性。因此，标准成本项目的设置要和企 业的实际生产经营活动相符合。3.2开展成本核算，加强成本管理的核算力度标准项目设置完成后，就需要对标准项目进行计算和分 析。在标准成本管理中，成本核算是企业的最重要的一环， 因此，企业必须加强成本核算力度。第一，标准成本法的设 计、实施和维护必须根据产品结构考虑，制定科学合理的分 配标准，包括：数量标准、价格标准、人工费标准及其他费 用标准；第二，强化基础工作。原始记录、会计
9、凭证、统计 资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营 活动的全过程和各环节的基本情况。第三，制定完善的成本 核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程，也是对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否,直接影响企业的损益,对企业经营决策有着重大的影响。；S3.3. 3确立科学合理的标准成本标准成本的制定要科学合理，不能盲目制定。第一，标 准成本在制定过程中要经过系统、详细的分析和研究，参考 相关的历史数据；第二，标准成本的制定要符合企业的自身发展实际，在实施过程中，能够促进和推动企业的发展。3. 4健全标准成本管理法的考核系统，加强考核工作标准成本管理法是否取得实效，要通
10、过一定的考核系统 来进行考核。第一，要根据企业的会计核算信息对标准成本 的实施结果进行分析和评价；第二，在考核过程中需要注意 两点，一是要把成本和收入情况相结合，提高考核的全面性 和科学性，二是要建立一定的奖惩制度，把员工的工作成果 和物质利益的奖励结合起来。第三，在考核的基础上进行相 关的分析，揭示成本差异，分析其中的原因。4标准成本管理法在应用过程中存在的不足4.1当企业的产品类型较多或者是产品涉及的原材料 较多时，标准成本管理法的作用便得不到很好的发挥，有的 时候还会造成总体和个体之间成本分配的矛盾，导致企业面 临公平和效率的两难境地，影响管理者对生产成本的判断和 企业的整个生产过程。4
11、.2标准成本的获得虽然经过调查、分析和计算，但是 它是一种预先成本在实际的生产经营活动中，会不可避免的出现诸多不可 控的因素，造成实际成本和标准成本产生差异。管理者在进 行成本差异分析和处理的时候，会偏重实际成本的核算，而 忽视了成本的预防性管理。4. 3企业维持标准成本系统的成本投入太高这主要表现在两个方面，第一，计算标准成本需要投入 较多的人力、物力和财力，这无疑是增加了企业的资金和技 术投入；第二，标准成本受时间和生产经营的影响，更新速 度要求非常快，这就需要企业不断修订标准成本。5结语随着社会主义市场经济的发展和市场化改革的深入，原 有的成本管理法已经无法适应市场经济中的新变化。标准成 本管理法对于企业降低生产成本、提高企业的经济效益有着 非常重要的意义。因此，企业必须引入新的成本管理法一标 准成本管理法，制定合乎发展的成本目标，采取措施加强对 企业成本控制、监督和考核，提高企业的成本管理水平，进 一步提高企业的经济效益。【作者简介】钱卫峰.女.1954年8月.浙江长兴 会计师.大专.超威电 源有限公司现从事财务管理理论和财务实务研究。
