二0一三年薪酬管理办法二0一三年薪酬管理办法（试行）根据阳煤集团阳煤人民字[2013] 169 y-文件精神，结合 坪上公司实际，为进一少完善我公司薪酬管理制度，规范工资分配，合理各类人员工资分配 关系，最大程度激发员工的主动性和积极性，确保笞项生产经营指标的完成，特制定本办法一、 薪酬管理原则1、 坚持工资分配为企业发展服务的原则2、 坚持工资分配的公正性和正向激励原则3、 坚持在提高劳动效率和经济效益的前提下，合理提高员工工资收入的原则4、 坚持薪酬管理与工作绩效考核相结合的原则，加强成本考核管理，努力实现低成本高 回报效应5、 坚持薪酬管理与安全挂钩考核的原则，继续推行安全结构工资制度二、 工资分配的形式1、 对回采、掘开、工程、准备等井下成建制队组工人实行计件工资的分配形式2、 对通风、机电、运输、皮带队及地面成立建制队、机关部室人员实行岗薪绩效工资的 分配形式3、 对井下队干实行计件工资与岗薪绩效相结合的分配形式4、 对副部长以上领导实行年薪制5、 工伤人员按照公司原规定执行6、 特殊情况或单项工程采取包干工资形式为补充7、 特殊岗位外联人员实行协议工作资制定三、工资核算办法（一）基础规定1、 我矿二0 一三年的岗薪起点工资为300元。
2、 工资为月资，按实际出勤日计发3、 岗位系数标准：见附表4、 安全结构工资标准和考核办法按坪上公司二一三年安全一号文件规定执行安全帐 户工资（自主保安10%、技能训练6%、互保联保4%）逐月按规定从个人工资总额中优先 提存，考核后逐月注入个人安全帐户（单独建账管理），月度安全奖励由公司按规定提取， 逐月考核后注入个人安全账户半年考核兑现一次，安全无事故前提下，安全帐户工资以个 人账户余额提高50%返还5、 各种津补帖井下成建制队组的下井津贴、夜班津贴在定额工资中包干使用，超额部分从计件工资中优 先支付地面人员不设津补贴1）下井津贴：井下采煤、掘进、开拓、放炮、采掘工作面跟机瓦检工、采掘工作面专 职安监员、技措工程队工人的下井津贴标准为35元/工、其他辅助工人的下井津贴标准为25 元/工前夜班补贴12元/工，后夜班补贴15元/工下井不足5小时的不计发津贴管理技术人员、井上工人下井工作，按井下辅助工人的下井津贴标准执行2（2） 班中餐误餐补贴标准为每工15元由公司福利费支出3） 年功工资当年个人出勤与工伤、依法享受的婚丧产假工廿之和累计达到180天以上的，发给年功补 贴5元/年，工龄累计计算，每年一月一日变更一次。
6、 最低工资标准为945元/月井下一线最低工资为1800元/月，井下辅助最低工资1600 元/工7、 法定节假I I工资按木人岗位工资的300%执行二）工资结算与管理全矿工资分配总体按照采掘、辅助、地面繁重劳动、简单轻体力劳动3： 2： 1.5： 1的比例 控制工资指标1、井下计件工资的结算（1） 对实行计件工资的井下成建制队组，每月，矿根据队组生产地质条件、作业规程， 逐月下达定额工效和生产计划及考核计划；月终，根据当月实际完成产量、进尺、工程量、 及考核结果结算工资；辅助工种按岗位定员、工程量计算定额工数，其中包括岗位基础工资、 各项津补贴、年功工资、工伤工资等采煤队工资按吨煤工资结算，月出煤10000（）吨，吨煤工资按5.5元结算，月出煤110000 吨，吨煤工资按6元结算，以此类推进尺工资按米单价结算，基础标准断矩形面为15.18平方米，上层煤巷，标准设备皮带2 部，煤溜3部，每月进尺单位根据各类巷道断面大小、岩性调整31） 人工放炮掘进巷道，人工装运煤岩，煤巷按每月单头掘进180米计算，每米单位为1800 米，半煤岩巷按每月单头掘进120米计算，每米.单价为2500元，岩巷按每月单头掘进100 米计算，每米单价为3300元；2） 综掘机掘进巷道，综掘机装运煤岩，煤巷按每月单头掘进260米计算，每米单价为1400 元，半煤岩巷按每月单头掘进165米计算，每米单价为2200元，岩巷按每月单头掘进145 米计算，每米单价为250（）元；3） 采煤、掘进队组辅助工程按每工160元结算；掘进队组喷浆按每米1000元结算；以上 所述吨煤工资和进尺单位工资不包括辅助工程量工资，辅助工程量是指不属于自己本队组进 尺范围内的其它工程和公司领导安排的零星工程。
4） 辅助队组工资按原方案结算，辅助定额单价标准为：安监、通风110元/工，井下其他 队100元/工5） 大矿借用其他队组人员工资，按每工160元结算，必须经生产会议安排的领导签字、 借用队组双方签字、调度签字确认，工资部门以签字确认的工程联系单为依据结算工程工资6） 单项技措工程，要求提前跟定工程，确定工程量，有工程预算、开工报告、日常检查 和竣工验收报告等手续，并有分管领导和分管部门负责人签字确认，然后再进行结算7） 招投标工程或议标工程按阳煤有关规定执行2） 工资结算公式4采煤结算工资总额=吨煤单价x实际产景+零星工程工资土版本考核.其他扣款掘进结算工资总额=米单价x实际合格进尺+零星工程工资土成木考核.其他扣款其他井下队组结算工资总额=定额标准工资x岗位定额工数土成本考核+零星工程工资-其他 扣款井下辅助队组承担生产服务的通风、安监、机电、运输、皮带等队组，根据全矿产量进尺 完成情况，平均超计划5%以下，提高定额标准工资3%,超计划10%以下，提高定额标准 工资5%,超计划15%以下，提高定额标准工资10%,否则对半比例核减定额工资计件队组内部分配以结算工资总额为限，按规定优先支付职工工伤工资、年功工资，余额 按计件工分分配。
培训学习、婚丧假工资由公司另行支付，标准为本人工令工资和本人岗位标准工资之和计 发产假工资按计划生育保险规定由保险公司支付3）井下队干工资的计支办法每月，矿根据队组在册人员，其中当月新增工人不足10天的人员不参与当月计算，队干 的工资标准以队组人均工资规定倍数计算基数队干正职：综采队、综掘队、普掘队、工程 队按工人平均工资的2.2倍，其他辅助队按2倍，队干副职按正职的80%,经公司及部门对其个人的考评后计 发，工资总额由公司支付队干工资=队在册职工平均工资x倍数土考核金额52、地面岗薪绩效工资的结算对地面成建制队组、职能部室、其他计时人员实行岗薪绩效工资分月对单位进行总额结算, 结算工资包括岗薪基础工资和绩效工资由单位6（2）部室正职按10000元/月，副职按8000元/月的底薪标准考核预支，年终考核兑现四、工资管理的有关规定1、 各单位、队组的内部工资分配方案要充分体现公平、公正、公开的原则，要以岗位责 任、管理幅度、技能要求、劳动条件、劳动强度、创新要求等要素为依据，确定分配比例， 合理拉开档次，体现向苦、脏、累、险的岗位倾斜2、 计件队组内部工资分配的有关规定：（1） 队组计分分配方案内容要详细全面，要对工作量计分标准、岗位计分标准、劳动质 数量的验收办法、各种增减分、岗位责任制、奖惩办法以及计分、分配等管理作明确规定。
队组月终考核奖扣要严格按队组的分配方案执行，临时性奖扣，要由队组集体讨论制定具体 的内部考核办法，经主管部长、分管经理签字后报综合部备案2） 分配方.案要合理调节队级内部各类人员、各岗位工种之间的分配比例工长的分数 控制在当班工人均分的1.5倍以内3） 能用分数体现的考核要尽量在记分办法中体现，不宜于用分数进行考核的事项，可 用金额考核，但要在分配方案中明确规定奖扣标准和考核办法，月终汇总考核情况，在计件 工资中单列，用计件工资结算总额加（减）扣罚（奖励）总额后再按分数进行分配已用金 额考核的事项不得在计件分数中重复考核4） 队组为及时解决生产中的问题，可掌握部分机动分，主要用于条件困难的地段和处 理事故等机动分数总额不得超过当月总分7的5%使用机动分时，必须在当班记录班报中体现3、 各部室、队组要加强89、 成建制队的班长可在木班组最高岗位系数基础上提高0.1非成建制5人以上的组可设 组长1人，在木人岗位基础上提高0.1必须经主管部门和综合部批准后方可执行10、 煤场铲车、大车的主司机（每车1人负责车辆保养等等），每月给以100元特殊补贴11、 实行技能津贴制度，副总师以下受聘的高级、中级职称，每月发给津贴400元、200 元；受聘的高级工、中级工每月发给技能津贴100元、50元。
一年内病事假3个月或缺勤 152天以上的取消解聘技术职务并停发津贴12、 临时性用工原则上实行协议工资制度13、 加强相关业务人员的管理对各单位有关领导、队干、工长、记录员、定额员、工资 员、考核人员等相关业务人员要加强职业道德教育，完善责任考核机制，杜绝弄虚作假、徇 私舞弊本办法从二O一三年四月一口起执行，未规定事项仍按原公司有关规定执行，特殊事项的 修订意见必须经总经理会议审议通过方可执行解释权归公司综合部2013 年 3 月 25 |_|9。