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1、项目安全生产月度工作总结与项目建议书样本汇编项目安全生产月度工作总结项目部自开工以来根据项目部领导号召，积极响应安全第一，以人为本的安全生 产管理理念。以宣传国家法律、法规，增强全体干部职工的安全意识为重点。紧紧围 绕安全生产年总体部署和各项要求，以深入开展安全生产年活动为主线，以安全责 任，重在落实为主题，坚持安全发展的理念和安全第一，预防为主，综合治理的方 针，进一步提高职工安全生产意识和安全生产素质。严格推行安全工作的三条红线和 九条禁令，落实企业安全生产主体责任，扎实开展安全生产宣传教育活动与应急预案 演练活动，大力提高全员安全意识和素质，狠抓安全防患的七个严控重点，不断深化 事故隐患
2、治理，进一步加强各项安全措施，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发 生。在项目部领导的带领下再一次取得了良好的成绩，汇报情况如下：一、安全责任，重在落实。以强化安全生产主体责任为重点，以三深化、三推进 为主要抓手，严厉打击各类违法生产建设行为，严格落实责任制，健全规章制度，夯 实安全基础，提高技术装备水平，全面加强安全监管和安全管理，坚决防范重特大事 故的发生。加强组织领导，确保圆满完成安全生产月各项活动目标。各工区、各施工 队要高度重视安全生产月活动，认真组织学习和宣传，本月项目部将把安全生产月纳 入月度考核范围。加强对项目安全管理人员的培训教育，提高安全管理水平和安全管 理能力；按照特种作业
3、人员安全管理规定要求，加强特种作业人员的培训考核，确保持证作业;各工区专职安全员要认真做好培训，继续加强对现场作业人员安全培 训教育工作，帮助提高安全生产意识和安全操作技能；及时组织各施工队学习有关安 全法律法规、项目部规章制度及安全操作规程，切实提高现场作业人员安全意识和安 全责任心。二、加强领导，提高认识，强化管理。项目部建立了以项目经理为组长的安全生 产领导小组，总工与安全监察长为副组长。各工区配齐专职安全管理人员，工班设兼 职安全员。项目部的主要负责人组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预 案，并保证安全生产所需的资金投入，为施工人员提供符合国家标准或者行业标准的 劳动防护用品。
4、还制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大 干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警 惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好 氛围。三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。在此期间，由项目部活动领导小组 组织各部室、各工区、各施工队学习公司、集团公司、股份公司、国家七部委下发的 关于开展全国安全生产月活动的通知，认真领会文件精神，根据文件要求进行贯 彻落实；学习有关的安全生产法律法规，包括中华人民共和国安全生产法、建 设工程安全生产管理条例、危险化学物品安全管理条例、安全生产违法行为 行政处罚办法、机械动力
5、设备管理规定、民用爆炸物品安全管理条例、 特种设备安全监察条例、生产安全事故报告和调查处理条例等；学习项目部 安全规章制度、安全操作规程，确保培训率百分百，进一步提高全体职工的安全意识 和安全责任。项目部充分利用现有的场地和空间，结合我标段安全生产实际情况，采 用标语、横幅、影像、图片展览、工地安全生产宣传专栏等多种形式，向从业人员传 播安全生产法律法规、方针政策和安全生产知识。首先，由项目部党委团委牵头组织 安质部、办公室设置安全生产宣传专栏，主要内容有安全新政策、安全先进事迹、安 全警示等，鼓励项目部全体员工写关于安全方面的文章，择优粘贴在安全生产宣传栏; 其次，制作标语、横幅，在工地上重
6、点部位、醒目位置挂设，尤其是在北互通、湖城 分离、1梁场、资江大桥、西互通及2梁场；再次，通过与地方安监部门联合，采取竞 赛答题的方式，进一步推进安全宣传，并邀请地方安监部门的工作人员进行授课等方 式进行宣传。在此次宣传阶段，要结合我标段施工的特点，特别突出路基、桥梁、涵 洞等方面安全管理，进一步增强广大员工的安全意识，营造安全文化氛围，提高遵章 守纪的自觉性，形成&ld quo； A人讲安全、人人懂安全。提高全员的安全生产素 质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项 培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。四、完善各项规章制度，防患于未然。在这期间，制
7、定了安邵项目部安全、环 保、质量管理办法等三大体系；实施一法三卡内容；完善了各种安全管理制度，对工区 进行了安全施工技术交底，并传达到各个施工队，要求按照规定严格执行，让让 职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。并对重 点部位的薄弱环节进行投资整治，编制了各种应急预案、各种安全操作规程和各种环 水保的体系，将隐患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，针对爆破作业 人员进行安全教育培训和考核，做到考核合格颁发有效证件后才能上岗。本月，湖南 迎来了新一轮降水，为了严防旱涝逆转，积极部署防汛工作，安质部组织开展防洪防 汛专项检查，主要检查高边坡是否稳定；防洪物资是
8、否到位；资江大桥防洪工作是否到 位;现场用电设施有无防雨措施，桩孔是否采取防雨水倒灌措施等。特别是重中之重 的资江大桥，更是做好了防洪准备工作，实行了 24小时值班制度，要求相关人员24 小时开机。务必做到，随叫随到。以上若存在安全隐患，立即根据相关应急预案，采 取措施进行处理，确保雨季施工的安全，做到万无一失。五、加强过程控制，进一步强化落实和执行力，确保安全第一，以人为本安全生 产管理理念的实现。相关情况如下：1、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是 施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如资江大桥 连续箱梁施工安全专项方案等），在
9、项目部领导的大力支持下，重视该项工作.亲自组织 专家论证会,邀请桥梁专家到现场指导并讲授相关知识，形成了学技术、学管理的氛 围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，在 施工过程中，严格按方案施工。2、作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、 有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据 施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交 底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。3、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊
10、工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。4、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地五大类伤害。防高空坠落,加强四 口、五临边等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空 坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。资江大桥为水上施工，如高空坠落还会并 存溺水伤害隐患，项目主管领导亲自抓安全生产；对经过或靠近施工现场的外电线路 加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电 伤害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防 机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引 起的挤压、碰撞、冲
11、击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重 违规操作引起的机械伤害事故。项目部安质部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守 规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项 目，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、 机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全 意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全 防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与 接零及加强漏电保护等。5、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本年度安全质量检
12、查以 专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通达机关各科室共同参与 的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。 将在思想认识上，再提高；在增强效果上，再下功夫;在整改安全隐患上，再努力；总 之，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山，我们将在今后的工作中更 加努力的做好本职工作。项目建议书样本格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金 信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内 技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金 等方面来说明兴办合资企业项目
13、的重要性和必要性。项目主要内容：1 .生产和经营 的规模和范围；2.合资经营的年限；3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包 括新建、改建或扩建）；4 .合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员； 5.投资总额、注册资本和各方出资比例；6 .投资方式和资金来源；7.产品的技术 性能及销售方向：合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产 品是内销售为主还是外销为主；8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套 方面的近期和今后要求与已具备的条件；9 .初步的技术、经济效益分析。如属一次 规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。主要附件：1 .合营各方合作的意 向书；
14、2 .外商资信调查情况表；3.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或 有关主管部门对产品安排的意见；4.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通 等）安排的意向书；5 .有关部门对资金安排的意向书。范例：中外合资经营企业项 目建议书一、项目名称：合资生产（经营）XXXX产品项目项目主办单位：（企业 名称）XXXXXX单位负责人：（厂长或经理）二、兴办合资经营企业的理由：从 国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等 方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。三、中方合营者的情况：介绍 中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（
15、国营或 集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、 产值、利润、产品出口等情况。四、外国合营者的情况：外国合营者公司名称、国 别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。五、合资经营主要内容：（一）生产（经营）范围和规模。（二）合营年。（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作 价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以 现金、机器
16、设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、 估价方法和估算金额。（七）产品技术性能及销售方向合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内 外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。（八）生产（经营）条件合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输 及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。（九）初步的技术、经济效益分析。产品的性能和价格（内外销）、成本、收益 估算。生产手段、生产效率提高程度。能源和原材料的节约效果。中外双方经济收益 匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益 分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。六、项目实施计划：何 时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和 投产等。如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。附件：（一）邀请外国合营者来华技术交流计划。（二）出
