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1、 机电工厂机电工厂基础管理班组安全管理基础管理班组安全管理1.11.1 设置目的设置目的班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的前沿阵地和落脚点。因此，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全状况。为此，特设置本项目。1.21.2 适用范围适用范围企业因需要设置的生产辅助班组和小企业不设班组的生产车间。1.31.3 考评要点考评要点1.3.11.3.1 安全检查与隐患整改安全检查与隐患整改班组安全检查每周不少于一次，发现隐患及时整改。班组的生产工人应在班前、班中、班后
2、进行自检，在此基础上，班组长应进行日常巡检和每周组织一次全面检查，并做好记录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和整改进度。对班组整改不了的应及时向上一级报告，在未整改前应有可靠的安全防范措施。1.3.21.3.2 安全活动安全活动班组安全活动每月不少于两次。每月开展两次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，且有记录。安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生；结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辩识工作开展事故隐患的预测、预控等。安全活动要有计划、内容、记录等。
