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1、浅析企业文化与企业管理的关系摘要：随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的逐渐增强，企 业的竞争早已不局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。这 包括：核心竞争力的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工的综 合素质的竞争和企业管理的竞争，等等。这些无不反应企业的综合实 力、整体实力，分开而来也都具有它的独特魅力。但从如今的发展形 势来看，企业文化和管理脱颖而出，越来越表现出来重要的地位，越 来越彰显它的魅力，而它们之前的相辅相成、相互促进，让它们共同 为提高企业的经济效益服务。关键字：企业文化管理关系随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的逐渐增强，企业的竞 争早已不局限于经济实力的竞争，而在
2、于综合实力的竞争。这包括： 核心竞争力的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工的综合素质 的竞争，等等。这些无不反应企业的综合实力、整体实力，分开而来 也都具有它的独特魅力。但从如今的发展形势来看，企业文化和管理 脱颖而出，越来越表现出来重要的地位，越来越彰显它的魅力，而它 们之前的相辅相成、相互促进，让它们共同为提高企业的经济效益服 务。一企业文化企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并 为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则， 是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的 独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方 式。企
3、业文化是一种制度文化。正是有了企业文化的约束，企业才能 更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高 度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保 障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的 企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了 极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。企业文化是一种 物质文化。二企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督 和调节等一系列职能的总称。对一个企业而言，经营管理就是有效地 利用企业的资金、材料、设备、方法、人员等来实现企业的预期目的。 毋庸置疑，人员是其中最重要的因
4、素。因为，若无人从事工作，其他 四个要素就毫无意义可言。管理，就是领导他人来完成任务，对人的 管理是企业管理的核心，是否有效地管理和运用人才决定着企业的不 同结局。一个企业若能有效地利用人才，就可以克服它种资源匮乏而 带来的困难；而一个企业滥用人才，即使在各种资源充足的情况下也 会削弱企业的工作效率。很显然，人才管理对企业管理极其重要。那 么，如何进行人才管理呢？方法有多种，而运用企业文化对企业人员 施加有利的影响，无疑是行之有效的。1, 企业管理可以增强企业的运作效率；2, 可以让企业有明确的发展方向；3, 可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4, 可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰
5、当；5, 可以向顾客提供满足的产品和服务；6, 可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的 是提高企业的经济效益。三企业文化和企业管理的相互关系企业文化能推动企业经营管理1. 企业文化可以将企业员工引导到企业所确定的管理目标上 来，从而促进企业管理目标的顺利实现。一个好的企业一定要有自己 的目标。企业文化与企业管理都是服务于企业的生产经营目的，以确 保企业经济利益、社会效益最大化目标的实现。 在相同目标下，精 神建设一定会反作用于物质建设的。2企业绩效问题要想从根本上解决，从战略的角度看，就是要努力建设符合企业发展实际的企业文化。优秀的企业文化在企业的 运营过程中能保证企业目标和员工
6、个体目标相统一，使企业绩效在物 质条件一定的情况下达到最大化。因此，可以断定：一个有远见卓识 的企业领导人一定非常注重建设优秀的企业文化，企业绩效持续提高 的企业一定具有优秀的企业文化。要想从根本上彻底解决企业绩效问 题，只有靠文化。3.企业文化用一种无形的文化力量，能形成一种价值观念、行为 准则、道德规范，从而推动企业培养出优秀的人才，提高企业的竞争 力。对企业来说，人就是其根本，优秀的人才队伍更是衡量企业强弱 的标准。企业管理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员 工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和 宗旨。企业文化与企业管理的联结点都是人，都是企业员工，要提
7、高 企业经济效益，提升企业核心竞争力，抓好企业管理工作，离不开企 业文化的疏导、激励功能。通过企业文化建设，有助于激发员工工作 积极性和劳动热情，以促进企业管理目标的实现。4 企业文化一旦得到企业职工的认同后，就会形成向心力和归 属感，使职工感觉到主人翁的地位。从而促进企业对职工的管理。企 业吸引力、凝聚力强不强，员工是否对企业有依附感、归属感，除加 强企业管理，为员工谋福利外，还需要通过加强企业文化建设，培育 企业精神，把企业精神作为凝聚人心的精神支柱，让职工对企业有自 豪感、满意感，从而促使员工更好地为企业的生产目标而努力工作。 企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一
8、 致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求企业管理不但 要处理技术型工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求 所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司企业管理的整体能力， 从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。在员工心 目中真正形成认同感。企业文化深化推动企业的创新改革企业的经营管理如同一个人的思想习惯，一旦形成一个固定模 式，就会满足现状，放慢节奏，缺乏勇于进取的精神。对于处于一个 市场竞争的企业来说，就一定要抓住机遇。深化改革，来适应这个市 场，否则风险加重，困难重重，可能导致破产。1.企业文化能够带动企业经营理念的创新。企业文化也会对企业制度的安排以及企业经
9、营战略的选择有一 种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此， 所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值 理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文 化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常重要的意义的。与时俱进，积极创新是企业文化建设的源泉创新是一个民族进步 的灵魂，也是企业文化建设的灵魂。没有创新的企业文化将是枯竭的 文化,没有创造力的文化。只有不断创新，才能不断丰富企业文化的内 涵，使企业文化焕发出生机与活力。现代企业制度的建立，不仅需要先 进的组织制度和管理制度，而且需要企业文化的整合和创新。制度创 新要充分体现职工精神和心理感情
10、等内容，焕发职工对企业的责任心 和献身精神，以增强企业的凝聚力。这样在管理中有创新的文化才能 有创新的理念。2企业文化能够推动技术创新企业文化创新是推动企业技术创新的动力源。文化创新是企业技 术创新的精神导向。技术创新有赖于文化价值观念的创新。企业的技 术创新，必须建立在企业文化创新的基础之上；(2)文化创新是机制创 新的基础，它为机制创新提供文化动力和智力支持，没有文化创新，机 制创新就是一句空话； 先进的文化理念是企业管理制度的核心和 灵魂,是完善管理制度的指导思想和最高原则。没有创新文化，整个 企业的创新就会受到压抑和阻碍。因此，企业文化和企业管理是相辅相成，才巴握住企业文化对企 业管理的积极作用，有利益企业管理者给企业带来更多的积极意义， 让企业在激烈的竞争中处于不败的位置。参考文献：2 秦海金.浅谈我国企业文化与企业管理的关系J .市场研究， 2004, ( 11 ).3 瑾 轩，企业管理M .重庆大学出版社，2002.2 杜宏波。浅谈企业文化与企业管理的关系J .企业文化， 2010, 113 赵亮。浅析企业文化建设在企业管理中的重要性J.经济研究导刊，2011,
