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1、摘要：业绩评价是企业管理当中的重要组成部分，而基于价值管理的企业业绩评价体系, 将价值因素包含在企业的业绩衡量当中，有助于实现企业的价值最大化。本文通过对价值管 理内容框架的分析，结合企业业绩评价体系的现状，最后提出了几点基于价值管理的企业业 绩评价体系构建的策略。中国论文网关键词：价值管理企业业绩评价体系一、价值管理的内涵所谓价值管理，意为一种基于价值的企业管理方式，具体指在企业中被广泛引入管理， 依据企业的远景，制定出符合企业远景与企业文化的若干价值信念，并将其具体落实到员工 的工作当中。价值管理作为企业的一种管理方式，发挥肴重要的作用，企业运营的最终目标 是创造价值，实现股东价值的增长，
2、为股东赢得应有的P1报，并旦为员工提供有足够竞争力 的报酬，企业的管理思想，必须要从“创造价值”的目标出发，将价值因素包含在企业业绩 衡量当中，让管理者能够专注于盟动企业价值增长的关键因素之上，从而对企业的绩效评价 指标进行调整改善。二、价值管理的框架体系基本理论价值管理具体山目标、战略、管理过程、绩效评价、决策构成，企业要做到成功的价值 管理，首先需要制定目标与具体的战略，其次，在实施的过程中，作为企业的管理者需要进 行正确的动态价值评估，帮助投资人与价值创造者改善决策。现代企业的价值管理与业绩评 价构成了一个整体连贯的企业绩效评价系统,其通过而向企业未来发展的战略与决策的制定, 来推动企业
3、对整体价值的需求，利用基于价值管理的业绩评价引导企业管理与工作人员改进 自身工作绩效，促进企业价值的提升，基于价值的衡量评价方式，有助于为企业评价出最佳 战略，并进一步促进决策的实行，从而真正地为企业创造价值。（一）指标设置不合理，过分偏重财务指标现行的一些企业仍然将业绩评价指标分为管理业绩与财务业绩，财务业绩的评价指标体 系仍然建立在数据基础之上，从目前的市场环境来看，显然然经不适合现代企业发展的需求= 在这种模式下，一些管理者为了追求账面会计利润，会利用手中的经营权来进行追求企业短 期利润，而长期利润受损的决策，企业的整个评价体系中的利润成分越高，企业的短期利润 行为更加可能膨胀。（二）评
4、价指标缺乏灵活性企业的业绩评价体系应当包含管理机构、企业股东、利益相关方以及企业自身，针对这 些不同的利益体，具体的评价指标应当有所差异，而实际的评价指标缺乏灵活性，无法达到 各个利益主体在企业评价体系当中的实际需要。（三）没有充分考虑企业长期战略现行的企业业绩评价体系缺乏知识智力资产方向的评价指标，知识经济时代的到来使得 企业的知识与智力资本愈发显得重要，企业的知识与智力资本价值应当是现代企业价值分析 评价的重要内容，其是-种企业长期战略眼光的体现。缺乏知识方面的评价指标是现有企业 业绩评价体系的一大缺陷。四、基于价值管理的企业业绩评价体系的构建现代企业需要一套富有科学性与操作性的业绩评价体
5、系来为自身的长远的发展所服务， 在竞争日益激烈的市场环境下，企业的长期战略目标的实现离不开完善的企业业绩评价体系。 现针对基于价值管理的企业业绩评价体系的构建，谈几点个人看法。（一）设计平衡计分卡为评价体系基本框架计分卡的核心作用是把企业的战略转化成具体的工作行动，让企业的每一个部门，每一个员工都能够清楚自身如何为企业的目标作贡献，计分卡在这当中发挥着重要的作用，一份 结构科学合理的计分卡应当包括一系列指标，针对财务方面的计分卡指标设计应当包含销售 增长率、经济增加值、资产周转率等，针对客户方面应当包括客户满意度、市场份额、新客 户获得率等，同时企业自身内部运营方而也应当包括服务创新、业务改善
6、、股东回报率等。（二）将寻找价值驱动因素作为业绩评价体系的核心内容我国目前企业业绩绩效评价主要满足于股东、债权人与管理者的需求，偏重于企业内部 经营管理衡量。而实际上公司要将寻找价值驱动因素作为业绩评价体系的核心内容。具体的 业绩评价体系的完善，可以以经济增加值（EVA）作为业绩评价的核心指标，EVA集业绩评价、 激励制度与管理理念于-体，为企业的经营活动设定了目标，提供了评价的尺度，并且考虑 了全部资本的成本，其显示出了企业在每一个会计报表中创造与损害的价值量，能够有效减 少企业经营与财务的风险，将寻找价值驱动因素作为业绩评价体系的核心，通过建立起以价 值为基础的业绩评价指标，使企业个人努力
7、目标与企业自身目标趋于一致。（三）构建企业业绩评价体系应遵循的原则企业业绩评价体系的构建，应当遵循系统性原则、全面性原则、发展性原则与层次性原 则等，具体来讲，针对系统性原则，企业要把自身看做价值链上的必不可少的一个环节，构 建的过程当中具备自身特点的同时也要体现价值链的整体特征。全面性原则是指对企业的业 绩评价体系构建需考虑财务指标之外，还需注意非财务指标同时，还要能够预测未来价值 链管理对企业自身绩效的影响，预测企业未来的发展潜力。针对层次性原则，评价体系的构 建要在确保全面性基础之上，需要保持简约型，有结构化与层次化，突出重点，抓住主要的 指标。五、结束语价值管理是现代企业所必不可少的管理理念，总而言之，企业管理者需要针对企业自身发展情形，确定价值管理理念，并制定出科学完善的企业业绩评价体系，唯有如此才能够为 企业的长久发展奠定坚实的基础。参考文献：1 黄春馨.建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系J.时代经贸，2010, 62 王秋燕.基于价值链的企业集团业绩评价研究J.绿色财会，2006, 53 王大鹏.论企业价值管理的现状与分析J.中国外贸,2010, 10转载请注明来源。原文地址：
