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1、高速集团公司总经理开展精细化管理的讲话稿高速集团公司总经理开展精细化管理的讲话稿锐意创新精细管理为实现集团又好又快发展而努力奋斗同志们：这次会议的主要任务是，传达贯彻全省经济工作会议及省管企业负责人会议、全省 交通运输工作会议精神，总结去年工作，表彰先进，安排部署今年工作任务，动员全体员工, 统一思想，奋发进取，锐意创新，精细管理，努力开创集团公司发展新局面。根据董事长办公会研究的意见，我 讲三个方面的问题。、工作回顾过去的一年，是集团公司发展极不平凡的一年。自四季度开始，受国际金融危机冲 击，集团公司发展遇到了严峻的困难和挑战。我们在省委、省政府的正确领导下，在省 国资委和省交通运输厅的大力
2、支持下，牢牢把握“积极作为、科学务实”的工作基调，抓住 全省“扩内需、保增长”政策机遇，把保持平稳较快发展作为首要任务，强化措施，团结实干, 在逆境中保持了强劲发展势头。截至年底，集团公司总资产达到1129.68亿元，同比增长 40.81%；净资产316.07亿元，同比增长72.31%；全年实现营业收入153.48亿元，同比增长 5.78%；利润总额23.04亿元，同比增长7.61%；净利润16.02亿元，同比增长13.86%；归 属母公司所有者的净利润10.79亿元,同比增长27.84%；国有资本保值增值率107.89%, 净资产收益率7.86%,总资产报酬率3.2%, |员|满完成了省国资
3、委确定的各项指标任务。集 团公司荣获“省级文明单位”、“中国最诚信企业”、“新中国60年60家卓越企业”、“山东60 年60品牌”等多项荣誉称号，实现了经济效益与社会效益的“双丰收”。一年来，我们主要做了以下几项工作：（一）加强运营管理，高速品牌形象得到有力提升。以迎接全国养护管理大检杏为契 机，提升高速公路整体运营水平。建成自动发卡系统和二期etc系统，加强养护施工、路政 管理、服务区专项整治和监控调度，全面开展“微笑服务”，改善软硬件设施，增强应急处置 能力，圆满完成春运、国庆60周年庆典、第11届全运会等重点交通保障任务，高速公路运 行安全畅通。全年共收取通行费66.7亿元，拆账收入61
4、.2亿元，完成养护投资5.88亿元， 好路率保持在98%以上，路产赔偿率99%以上，补偿率达100%。收费管理在全省联网高速 公路检杏中荣获第一名。集团公司荣获“全运会筹办工作先进集体”、“全省春运工作先进单 位”，“96659热线被评为“山东省服务名牌”。（二）加大市场开拓力度，经营效益稳步增长。加强市场调研，巩固老客户、大客户, 发展新客户，积极与大企业对接，开创了新的经营局面。铁路运输实现收入11.08亿元， 完成货运量3033.5万吨，同比增长23.9%；货物周转量20.2亿吨公里，同比增长38.4%。 积极拓展国内、国外建设市场，壮大公路项目，突破铁路项目，国内市场年度总合同额达 7
5、0.4亿元，同比增长63.7%。海外相继打入阿尔及利亚、越南、安哥拉、乍得等国家建设市 场，在建工程规模达54.78亿元。路桥集团新获房建和市政工程施工总承包一级资质，成为 领先全国同行业 的综合类施工企业。金融业务快速发展，经营领域相继拓展至济南、天津 等金融资源充足的地区，“立足山东、环绕渤海、面向全国”的区域发展战略取得重要突破。 建材销售、信息工程业务外部市场收入比重分别提高到41%和37%O（三）大力开展资本运作，重点工程投资建设进一步加快。完成京福、济青、潍莱57320 亩土地确权，新增净资产77亿元，为整体上市和扩大融资创造了条件。发行我省第一单无 担保长期企业债券，募集资金24
6、亿元。发行短期融资券及各类理财产品19亿元。广泛开展 银企合作，获银行综合授信1500亿元，为加快工程建设提供了资金保障。全年完成高速公 路、铁路建设投资77.88亿元。其中，高速公路60.39亿元，四川乐宜、青岛海湾大桥、临 枣项目分别累计完成概算的75%、75.5%、24.5%,全部达到质量、进度、安全、资金、廉 政要求。中标四川乐山至自页高速公路bot项目，与乐宜路构成环形路网，壮大了规模实力。 烟台至海阳项目开工准备工作基木就绪，完成国网铁路投资15.78亿元，地方铁路1.71亿元。 向铁投公司注资65亿元，协调省直有关部门和各市政府到位资本金56亿元。（四）加快推进改革创新，核心竞争
7、力不断提高。一是重组改制步伐加快。整合农投 公司，完成服务区公司、省地铁局的公司制改造，1何国际公司增资5222万元，筹建投资控 股公司、物资集团公司、建设管理公司，为各产业板块专业化发展奠定了基础。二是集团管 控不断加强。建成资金集中结算和财务集中核算系统，上线单位达101家，归集资金180 亿元，盘活沉淀资金35亿元。扎实开展银行账户清理和“小金库”专项本文章共2页，当前 在第1页1下一页本文章共2页，当前在第2页上一页治理，通过自查、互查和重 点检查，共检查账户1010个，发现存在问题的账户105个；发现资金管理不规范问题7 个，涉及金额124万元，堵塞了管理漏洞。综合运用各种金融工具，
8、不断深入挖潜，加强财 务管理，全年节约财务费用2.1亿元。全面预算管理新体系初步建立，总法律顾问制度不断 健全，全面风险管理稳步推行，投资管理力度持续加大，分级分类考核体系不断完善。内部审计监督有效开展，杏处违规资金500余万元，核减工程造价1.5 亿元。分配制度改革进一步深化，收费人员工资总额包干分配办法全面实施，劳动关系管理 逐步规范,劳动合同签订率达100%。三是科技与管理创新成果丰硕。获省科技进步二等奖 1项、三等奖2项，全国企业管理创新二等奖1项，省企业管理创新一等奖3项、二等奖9 项，14项成果创“中国企业新纪录”，青岛海湾大桥“水下无封底混凝土套箱项目”获“中国公 路学会科技进步
9、特等奖”，大桥项目管理信息系统获“华夏建设科学技术一等奖”。（五）抓好安全稳定工作，创造了良好的发展环境。认真贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，牢固树立“安全发展”理念，努力克服行业广、人员多、情况复杂等困难，加强安全 教育培训，健全完善安全生产责任制，落实“第一责任”和“一岗双责”，大力开展安全生产综 合整治，狠抓重点领域、重点部位、重点时段、重点环节的安全管理，杜绝了安全责任事 故发生，安全生产形势持续稳固。维稳工作也取得良好成绩。集团公司荣获全国“事故隐患 排查治理组织奖”、“平安山东建设先进单位”，连续三年荣获“全省安全生产工作先进单位”, 连续六年荣获，全省交通系统安全杯，。（六）
10、强化党的建设和文明创建，为集团发展提供了有力保障。深入开展学习实践 科学发展观活动，全面完成各阶段任务，综合评价满意率达98.28%0加强基层和新重组企 业、海外项目的党组织建设，注重领导班了和干部队伍建设，4个单位建成集团公司“四好 领导班了先进集体”。加强廉政建设，健全落实“三重一大”制度，突出抓好招投标等关键环 节的监督和管控。深入推行效能监察，提出整改建议100多条，避免和挽I口I经济损失300 多万元。深入开展文明创建活动，12家单位获省级和省管企业文明单位，10家单位获省级 和省管企业“青年文明号”，集团公司团委获省“五四红旗团委”。落实职代会制度，签订集 体合同，维护了职工权益。
11、积极开展劳动竞赛活动，多个单位和个人获“全国五一劳动奖状”、 “富民兴鲁”劳动奖章、“劳动模范”、“巾帼建功先进班组”等荣誉称号。以上成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，更是全体员工群策群力、辛勤 工作、奋勇拼搏、无私奉献的结果。尤其是在异国他乡工作的同志，舍小家，顾大家，做 出了突出贡献。在此，我代表集团公司，向全体员工表示衷心感谢和崇高敬意！今天会议 表彰了一批先进，特别是颁发了董事长奖励基金，我代表集团公司表示祝贺！在肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到当前存在的突出问题：一是思想解放 不够。有些单位观念陈旧、求稳怕乱、小成即满等问题普遍存在，不适应市场经济大环境和 集团公司大发展
12、要求。二是创新意识不强。有的单位创新动力不足、目标不明、氛围不浓, 成效不明显。三是管理相对粗放。部分单位制度落实不力，监督检查不到位，工作质量不高, 办事效率低，精细化管理差距较大。四是体制机制改革需进一步推进。三项制度改革、绩效 考核等亟待深化。-五是外部市场开拓不足。有的单位存在“等靠要”思想，对内部市场依赖 严重，外部市场收入比重偏低。六是投资结构需进一步完善。短期高效投资项目少，“反哺” 主业的力度小，一定程度上影响了集团公司的当期收益。七是人才匮乏。高端人才不足, 员工素质有待提高，人才结构亟待优化。任何成功企业都是在发现问题、解决问题中发展前 进的。我们查找问题，就是为了研究解决
13、问题，进一步推进集团发展。对于这些问题，要 高度重视，认真研究，在今后工作中切实解决。二、工作安排是实施“十一五”规划的最后一年，也是应对金融危机的关键年，做好全年工作，意 义重大。今年工作的指导思想是：按照科学发展观要求,全面贯彻中央和全省经济工作会 议精神，以交通基础设施投资为着力点，以开展“精细化管理与创新年”活动为抓手，探索多 元化发展路了，强化管理，深化改革，完善考核，突出效益，全面完成省国资委下达的各 项指标任务，加快建设现代化、国际化、高效化 的综合型全省龙头企业和全国同行业第一 企业集团。目标任务是：年末资产要达到1400亿元，同比增长24%；净资产达到388亿元，同比增长23
14、%；全年实现营业总收入180亿元，同比增长17%；利润总额20.38亿元；净利润18.4亿元，其中归属母公司所有者的净利润11.88 亿元、同比增长10%；国有资本保值增值率达到105.74%；净资产收益率达到5.27%；总资产报酬率达到3.27%0根据以上任务目标，集团公司研究确定了各单位的经营任务。今天的会议上，董事 长要与各单位主要负责人签订经营目标责任书，各单位要层层分解，量化到每一个月份，强 化措施，狠抓落实，确保完成全年任务目标。集团公司将实行每月调度制度和黄牌警告机制。今年重点要抓好以下七项工作：（一）高质量完成“十二.五”规划编制工作“人无远虑，必有近忧”。战略规划思路是实现集
15、团公司长远发展、做“百年企业”的 指导思想。编制“十二五”发展规划，要紧密围绕集团公司“三化一型”战略定位,集思广益， 充分论证，努力实现当前发展与未来发展、阶段目标与总体目标、眼前利益与长远利益的 协调统一。重点抓好五个方面：一是明确集团公司发展目标。按照“既符含当前实际，又具有一定前瞻性”的原则， 科学确定集团公司“十二五”末的发展目标，包括资产规模、营业收入、经营利润等具体指 标，分解量化到每一年度、每一季度和每一个月和各产业板块。同时，要根据形势 的发展, 适时作必要的调整。二是规划完善产业布局。根据经营实际和市场前景，确定哪些领域需要发展壮大，哪 些领域需要全新开拓，哪些领域需要调整
16、重组，哪些领域需要整合退出，绘制出清晰的发 展路线图。三是制定切实可行的实施方案。要出台资本运营、人才建设、科技创新、体制改革 等配套措施，做好项目筹划，实施一批，储备一批，规划一批，形成逆次推进、持续发展的 格局。四是做好各产业了规划编制。备单位要根据集团公司发展目标，编制各自发展规划， 形成总分结合、上下衔接、协调一致、措施配套的战略规划体系。五是推进发展规划的宣传贯彻。通过举办讲座、学习班等方式，加大宣传力度，统 一思想，形成合力，推动战略规划的实施。（二）推进运营管理再上新台阶今年将迎来全国养护管理大检查，这是检验集团公司运营管理水平、展现形象的重 要机遇，对于集团公司打造全国高速公路管理第一品牌，至关重要。过去，我省高速公路 起步较早，条件好，现在各省都发展起来了，管理理念和硬件设施都非常好，有的还超过我 们了。我们这次迎检要争第一，压力很大。但“争第一”是树立“
