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1、一、公司背景1、公司简介网星公司全称是网星集团有限公司；是由知名创业家，天使投 资人王晨H匀先生于1996年创办，当年王晨FI匀仅为15岁。经过十多年 的发展，网星公司现全称为网星集团有限公司；现涉足互联网、电子 商务、移动互联网、外贸、旅游、科技地产，珠宝，影视传媒，培训, 医疗等行业；控股十余个子公司。同时网星公司拥有员工1200多名，网星旗下的电子商务公司和传媒公司计划在23年时间内分别 在美国和香港上市。2、核心产品、3、组织结构、4、人员结构5、公司理念二、人力资源供求预测根据网星公司的外部环境因素：劳动力市场的变化；政府相关政 策变化；行业发展状况变化。和内部因素：企业目标的变化；
2、员工素 质的变化；组织形式的变化；企业最高领导层的理念。进行公司人力 资源供求预测，具体步骤如下：1、根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资 格要求；3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；4、该统计结论为现实人力资源需求；5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量；6、根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并 进行汇总统计；7、该统计结论为未来人力资源需求；8、对预测期内退休的人员进行统计；9、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；10、将预测期内退休的人员和来可能发生的离职情况统计和预
3、测结果 进行汇总，得出未来流失人力资源需求；11、将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需 求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。人力资源供求预测运用到方法定性方法中的现状规划法、经验预测法定量方法中的趋势预测法、统计预测法。得出公司人力资源供求情况分析如下：需求方面：人力资源经理1名供给方面：内部方面：有儿个候选人外部方面：大量优秀人才工作分析与评价职位代码：XXX职位等级：3工作地点：公司办公大编写FI期：2010年5月网星公司人力资源部经理工作说明书职务名称；人力资源部经理所属部门：人力资源部门职系：管理类楼X栋核准人：XXX4日工作关系直接上司：总经理直接下属：培训主管
4、、质量管理主管、生产制造主管内部联系：总经理、各职能部门负责人外部联系：政府相关部门、社会相关人士工作概要规划、指导、协调企业的人力资源管理与组织建设、最大限度地开发 人力资源，促进企业的经营目标和长远发展。工作内容1、辅助总经理对本企业在国内的业务进行指导，向企业高层决策层 提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业 的综合管理水平2、全面统筹规划企业的人力资源战略，编制企业的人力资源规划， 制定和完善人力资源管理制度；3、负责人力资源管理信息系统的建立，为企业人力资源管理决策提 供依据4、负责选拔、配置企业中层管理人员，组织企业人员招聘5、对员工进行职业生涯规划设计，制定
5、员工培训计划，组织技能考 核鉴定和岗位培训工作，负责企业考勤管理6、编制工资计划；核定企业工资总额，审查企业工资管理制度7、塑造、维护、发展和传播企业文化8、做好劳动合同的签订和管理工作，协调解决劳动纠纷，代表企业进行劳动诉讼任职资格1、年龄：50岁以下2、性别：不限3、教育背景：人力资源、管理相关专业本科以上学历，硕士优先4、培训：受过现代人力资源管理技术，战略管理、组织行为学、管理能力, 劳动法开发等方面的培训5、经验：5年以上的相关工作经验，3年以上的人力资源总监或者人力资源 部经理工作经验，具备跨国公司、合资企业等大型企业相关的工作经 验者优先。6、知识与技能：（1）了解制造行业的历史
6、及现状，并对本公司的历史有一定的认识（2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累， 对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能 模块的工作（3）熟悉国家有关劳动法律法规及人力资源管理的各个环节（4）熟悉办公软件、办公自动化设备；（5）较好的英文听、说、读、写能力，能熟练起草各种函件（6）具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调能力7、体能：五特殊要求8、其他特征：（1）对企业忠诚，敬业，乐于奉献（2）研究求实，责任心强（3）注重细节，能精益求精（4）有强烈的进取和创新精神工作条件工作场所：大部分时间在办公室，有时候去生产车间视察环境状况：较为舒适招聘计划一、招聘
7、人员职务名称招聘人数要求人力资源部经理1名本科以上学历，硕士 优先性别不限，50岁以下，5年以上相关工作经验，3年以上人力资源 总监或者人力资源部 经理工作经验。二、招聘信息发布情况1、公司公告栏海报宣传5 月 4 FI2、XX晚报5月5日3、XX招聘网站XX人才网5 月 6 FI4、XX招聘报5月7日三、招聘小组组长：江联（人力资源部经理经理）对活动的全面负责副组长：赵子健（行政部经理）协助组长成员： 刘英达张欢（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘人员资料整理陈子桥（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息的发布张露、李念（人力资源部招聘专员）负责安排笔试面试等测试四、选拔方案及时间
8、、地点安排类型面试官面试时间地点资料筛选人事经理5月25日接待大厅初试（面试）人力资源经理、总经理5月27日会议室101室复试（面试）董事长、人力资源经理6月1日董事长办公室五、招聘费用预算1、XX晚报刊登费1000元2、XX招聘网站、XX人才网刊登费500元3、招聘报200元4、申请表等相关材料费50元合计：1750元六、新员工上岗时间预计在6月20日左右七、招聘工作时间表（1）4月19日开始起草招聘广告（2）4月20日一22日进行招聘广告版面设计（3）4月23日：与报社网站进行联系（4）5月8日：报社网站刊登广告（5）5月10日一25日：接待应聘者、整理应聘材料，对资料进行筛选（6）5月2
9、7日：应聘者面试（7）6月1 FI：应聘者复试（8）6月6日：向通过复试的人员发放录用通知（9）6月20日：新员工上岗人力资源部2012年4月16日招聘考核实施方案根据公司人员需求，现就人力资源部经理考核有关事项制定如下：一、考核岗位范围人力资源部经理二、考核方式面试为主二、考核时间面试时间:2012年5月27日和6月1日三、考核程序（一）考核组织机构总经理及各部门经理负责对考试考核工作进行指导、协调和监 督。人力资源招聘小组负责考试考核工作的组织实施和有关具体事 宜。总协调：总经理考核组：人力资源经理等各部门经理招聘专员等以及有关人员组 成。（二）考核环节1、简历筛选。根据本次招聘岗位条件及
10、人数，人力资源部处负 责对应聘材料进行择优筛选，确定不少于3:1的人员参加面试考核。2、面试。（1）初试面试组由5-7人组成在招聘小组的指导下，面试组成员对面试人员进行现场提问，给 每位参加面试的人员评分，分数以100分计。面试时间每人半个小时分钟，按照事先抽签顺序依次进行。首先 由应聘者准确告知面试人员个人准考证号，然后对个人的情况进行简 要的陈述，面试组随机问答，现场质疑。（2）复试面试组由总经理和人力资源经理组成（三）确定初步人选根据考试考核结果，从高分到低分的顺序，确定初步拟录用人选, 提交组审核，如有因体检等原因落选的，按照排名先后依次替补。五、有关说明1、考核过程中要求信息保密，考核实行回避制度。2、考核过程全部以随机编制的准考证号代表个人信息，考核结束确 定录用人选时由人事处负责姓名解码。
