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1、xxxx生物科技发展有限责任公司现状及经营发展的调研报告一、企业基本情况及现状（一）企业基本情况xx生物科技发展有限公司（以下简称xx公司）于2010 年3月注册成立，其前身是新疆德昌淀粉加工有限责任公司, 该公司成立于2004年，直至2009年生产一直未正常运行。 2009年12月，金丰公司出资420万元购买了该公司，在此 基础上组建了 XX公司。XX公司1号厂区占地147亩，主要 从事淀粉加工业，2号厂区占地120亩，主要从事脱毒马铃 薯繁育、薯种和水晶粉的加工。公司现有800平米组培楼一座,可生产马铃薯脱毒苗500 万株；占地1亩的暖棚2座，可生产原种80100万粒，另 有2座明年可投入
2、使用。马铃薯薯种储藏窖4座，2010年建 3座，2011年建1座，可储存薯种4500吨，可播种1.8万亩 地。淀粉生产车间2012年10月建成，日处理马铃薯850吨, 最大产量可达100。吨。如能在春秋两季生产，可加工淀粉 薯10万吨。2011年建成800平米的保鲜库，重点用于原种 的储存。拥有1条日生产7吨的水晶粉生产线，年可加工水 晶粉2000吨。（二）企业产权制度改革和调整重组情况XX公司是金丰粮油购销公司的全资子公司，具有国有性质。XX公司生产的淀粉、水晶粉、薯种、鲜食马铃薯等都是 靠市场调节的产品，在国有性质的机制下，员工竞争意识、 创新意识、危机意识明显不足，影响企业建立一个高效、
3、有 序、灵活的经营体制。（三）企业法人治理结构和用工、分配制度情况XX公司不设股东会。股东依照公司法行使职权；公司不设董事会，设立执行董事1人，执行董事可兼任公司经 理，执行董事任期3年，任期届满，经股东决定可连任。执行董事对股东负责，行使职权。（四）企业内控机制建设、风险预警和防控情况!1!xx公司内控建设机制完善,制定有财务核算管理制度、综合性管理制度、财务收支审批报告制度、财务机构与人员 管理制度、成本费用管理制度，结合公司实际情况，制定相 应的风险防控措施。二、企业经营发展情况XX公司目前已基本形成以薯种研发繁育、储存、淀粉加 工和精深加工一体化的生产经营格局，在工艺、设备等方面 都处
4、于国内先进水平。2011年，xx公司被批准为州级农业产业化重点龙头企业；2012年通过绿色食品认证及自治区农业产业化重点龙头 企业，特别是绿色食品认证的通过，对全县马铃薯产业的发展又是一个很大的推动；“XX马铃薯”地里标志的认证已经通 过，很快也会批复；2012年，取得自治区“两免三减半”的税 收政策，这些为xx县马铃薯产业发展营造了很好的氛围。经过3年的磨练，淀粉加工、水晶粉加工、薯种繁育和 储存等方面都形成了基本的技术力量，淀粉品质可达92%以 上优级品，水晶粉通过真空处理，产品晶莹透亮，适口度进 一步提高。2012年引进的黑金刚、红宝石马铃薯品种试种获 得成功，引进的陇薯8号在xx的气候
5、和土壤条件下，优势 明显,淀粉含量达到22%24%，比陇薯3号提高了 3%5%0品牌效应正在形成，xx绿色食品认证的通过，将进一步 加大电子商务的力度，通过自治区供销社电子销售平台，以 及南京为中心借助XX政府建设的“新盗XX江苏援伊特色产品 直销中心”在南京设立销售点全力推广XX品牌系列产品。通 过唯品会电子商务平台建立水晶粉和旅游产品的电子商务 平台，“老街坊”作为大众化食品系列，重点在马铃薯薯种品 牌系列。XX另一个有影响力的品牌是“乌孙”，如有机会纳入 到XX公司系列，将侧重发展马肉制品系列。三、企业资本运营情况（一）资本运营的主要做法、成效和打算1、加强组织领导充分发挥政府融资平台作
6、用，设法多从资本市场融通资 金，为进一步加强企业的资本运作管理，防范资本市场融资 风险，重点加强资本运作工作，加强企业融资的统筹、安排 和协调工作。2、做好统筹安排资本运作工作要建立相应的工作制度、工作职责，制订 各项工作目标，积极有效推进企业开展资本运作工作。3、积极创新和拓宽融资渠道企业改变单一从国有银行、商业银行贷款的方式，不断 拓宽融资渠道。4、积极防范、应对风险把握投融资节奏，努力降低财务成本，优化债务结构， 提高资金使用效益。强化企业内部管理，加强投资决策管理 和内控机制建设，确保企业的可持续发展。5、盘活资源，壮大资本2012年xx公司净利润为5万元，提取了 1。%的公积金, 剩
7、余部分在应付股利中。四、当前面临的问题和下一步打算（一）面临的问题这三年XX公司有了较快的发展，但是硬件发展的快， 市场形成的慢，政府支持的力度大，企业积累少的问题逐步 等一些问题逐渐暴露出来。1、缺乏自有流动资金，原料收购全靠贷款，偿还利息靠政府支持。2、缺乏自有基地，在原料控制方面处处被动。当前， 连种马铃薯的试验田都没有，解决基地问题，企业可自有一 块，农户种植一块。3、企业缺乏拔尖人才，在产品开发、市场推广等方面 走了不少弯路。4、企业生产、经营、管理等基础工作，有待进一步加 强。在高管人员的聘用，一般管理人员的培训，工人的组织 培训、核算以及各项制度的完善等方面，需要进一步提升。（二
8、）下一步思路1、结合xx县的马铃薯薯种补贴政策和收购政策并争取 国家的相关政策，提升XX公司的快速成长能力。2、对企业内部大胆改革，在用人机制、制度建设、考 核体制的完善等方面大胆突破，形成责任到位、效率到位的 高效企业。3、继续拓展xx特色产业。主要想法以下六点：一是建 设年产2000吨的水晶粉大拉皮和方便粉丝生产线；二是在 鲜食马铃薯和薯条、薯片的发展上有所突破；三十大蒜制品 方面，能生产大蒜素、大蒜精油等保健品；四是冷榨菜油作 为一个待选项目，把原汁原味的菜籽油特色发挥起来。五是 马肉、马肠子等马肉产品方面有所创新；六是把XX有特色 的中草药如篙苯、贝母的商业化推广工作做好。五、问题和建
9、议（一）要满足XX公司日处理850吨马铃薯生产线的生 产需要，需要不少于1（）万吨的原料，这就需要解决600 | 的原种田，2400亩的原种基地，5000亩的自有商品薯基地, 5万亩的马铃薯原料基地。（二）种薯繁育体系是马铃薯产业化中关键的基础产 业。目前xx公司生产脱毒马铃薯原种能力可达400万粒， 只有提升到年产7001000万粒才能保证原料基地种薯的供 给。建议能否在马铃薯繁育体系过程中给予资金支持。同时 为保证原种的生产和种薯的供给，需要建设660平米的暖棚 4座，500平米的智能温室2座。（三）xx公司比较大的问题是销售瓶颈，亟需在销售区 域内建立销售网点和物流配送中心，但盗内至内地
10、物流费用 太高，能否考虑在援疆项目中给予补贴。（四）xx公司体制存在缺陷，产权不明确，注入资本复 杂，需要尽快推进xx公司的体制改革，体制改革可分两步 走，第一步将县国投公司和金丰公司的投入和借款、债权转 为股权，组建股权制公司，公司的负债可明显降低，可有利 于公司融资，xx公司运行一旦步入正轨，可进一步出让xx 公司的股权，组织产权明晰的有限责任公司。（五）因市场连续疲软，致使淀粉销售不畅，能否对淀粉的利息补贴延续，为保证产业的连续发展和农户利益，能 否给予良种、土地等种植补贴。（六）需要解决XX公司新厂区的土地确权和老厂区剩 余60亩土地的出让问题，以及老厂区中2011年建设的4号 种薯窖和保险库的产权问题（4号种薯窖和保鲜库是农业局 援疆项目，招标单位为农业局，实施地点是xx公司。招标 价为420万元，其中计划援疆项目资金投入为300万元，剩 余部分由xx公司投入，但项目实施后，援疆项目资金只到 位120万元，缺口 180万元无法到位，需要协调解决。同时 因两家共同实施，形成了产权归属问题）。
