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1、大同煤矿集团精煤分公司综合工作情况汇 报 材 料二。一。年六月大同煤矿集团有限责任公司精煤分公司汇报材料（二。一。年六月十三日）尊敬的靳书记、各位领导、同志们：大家好！今天，集团公司“安全工作下基层，综合工作大督查”检查组来精煤分 公司指导工作。首先，我代表公司党政和全体干部员工，向在百忙之中莅临 精煤公司的靳书记，以及检查组的各位成员，表示热烈的欢迎！这次检查是对我们近一阶段内主要工作的一次大检阅，更是对我们扎实 落实好集团公司三届一次职代会工作部署，推动和实现“高起点上再跨越、 创造同煤新历史”的一次大促进，必将推动我们各项工作取得更大的进步。在此，衷心希望各位领导和同志们提出宝贵的意见。
2、同时，借此机会， 向一直关心、支持、帮助精煤公司的靳书记，以及各位部门领导、同志们， 表示衷心的感谢！参加今天汇报会的精煤公司人员有：下面，我从五个方面向各位领导做一汇报：一公司基本情况精煤公司成立于2003年初，是以煤炭洗选加工为主业，以生产成本控 制为中心,对各矿井选煤厂实行专业化管理的生产经营实体。公司由晋华宫、云冈、燕子山、四台、白洞选煤厂以及公司本部五厂一部”组成，年设计 入洗能力1735万吨，选煤方法采用重介旋流和跳汰工艺。公司现有员工948人，其中在岗942人，内退6人。具有高级职称人员 9人（高级工程师5人，高级政工师4人），中级职称人员44人（工程师25 人，统计师3人，会计
3、师7人，经济师7人，政工师2人），初级职称人员 35人。公司党委下设6个党支部，党员174人（男158人，女16人）。截至2009年底，公司已累计入洗原煤1.18亿吨，洗精煤0.97亿吨， 为集团公司塑造煤炭品牌、扩大市场占有率、创造更大的经济效益做出了积 极贡献。二2010年1-5月份主要指标完成情况今年以来，我们紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，认真 落实三届一次职代会的工作部署，积极树立“带着感情洗煤”工作理念，突 出在注重整体发展的同时，更加注重经验积累和文化提升；在注重改革创新 的同时，更加注重走出去创业；在注重提高员工收入的同时，更加注重改善 工作环境和丰富文化生活。全体
4、干部员工锐意进取，不懈拼搏，克服了关键 设备老化严重、维简修理资金不足等困难，在安全、生产、经营等方面都取 得了良好成绩，顺利实现了时间任务双过半。1一5月，公司实现安全无死亡、重伤事故；累计入选原煤795.8万吨, 超计划140.8万吨；洗精煤649. 5万吨，超计划80. 4万吨，外运精煤626 万吨；洗煤加工费实际14. 01元/吨，比计划17. 09元/吨降3.08元/吨，总 成本降低2043万元;精煤灰分实际11.60%,比年计划11.92%降0.32%,水 分实际13. 03%,比年计划11.94%超1.09%,硫分实际1.03%，比年计划0.98% 超0. 05%,发热量实际59
5、36kc/kg,比年计划5956kc/kg低20kc/kg。目前，干部员工工作激情明显提高，综合管理水平稳步提升，各项工作 呈现良好局面。在重点项目方面，燕子山厂产业升级改造工程，2009年11月底开工， 现己完成新建块煤厂房基础部分、压滤车间基础混凝土浇筑和新建介质库基 础，目前正在现场组装块煤厂房钢结构。为了使技改项目按期完工并正常投 入运行，我们于6月1日召开了技术改造项目工程进度推进会，对申克 公司、大同三建工程公司提出了工期和考核要求，确保此项重点工程按时保 质完成。为了积极落实集团公司领导“洗市场煤”的要求，我们制定实施了选煤 厂原煤筛分系统的改造。现各选煤厂筛分系统技术方案都已提
6、出。其中晋华 宫厂筛分车间设计方案巳出，但资金未落实；燕子山厂简易筛分系统由双方 自行组织力量安装，已投入生产，在降水方面已取得效果，目前在不断的完 善中；四台厂筛分车间已拿出方案。三安全工作总体情况今年以来，我们结合集团公司“安全体系深入推进年、安全制度强化落 实年”的工作定位，突出“双基”建设、安全质量标准化建设和安全文化建 设为重点，不断完善“主要领导总体抓，分管领导系统抓，职能部门具体抓, 跟班干部现场抓”的工作机制，努力打造本质安全型选煤厂。在思想渗透中，深化“安全工作比天还大”的安全理念和“四安”工 作要求，及时向干部员工贯彻上级安全文件精神，认真组织开展以班组为单 位的“二五”安
7、全规程学习活动、以厂为主体的安全技术知识培训和公司统 一组织的安全管理培训，形成了从班组到厂到公司的三级培训网络。在制度完善上，制定下发2010年安全考核与奖罚办法等各类安全 文件、管理办法6个，修订完善了安全生产事故应急总预案和9个安全专项 预案。在现场管理中，以安全质量标准化为主线，坚持运用“三管、四抓、 五到场”的工作方法，强化干部跟班上岗制度；把学习“白国周班组管理法” 与班组程序管理结合起来，规范统一了各选煤厂班组建制，严格班组长资格 准入制度，实行公平竞争的上岗方式。在基础建设上，针对性加大安全投入，健全了各类安全标识、警示语, 新建了生产现场安全监控系统，逐步完善了厂房照明系统，
8、提高了员工在生 产作业现场的安全系数。在隐患治理中，坚持开展重大安全隐患摸底排查和安全专项整治，引 深“日巡月检”排查机制，共排查各类安全隐患264条，全部现场进行了 “三 定”处理，做到了安全工作日日有检查，天天有落实。目前，公司正在深入开展“安全生产月”活动，把安全重心向下延伸, 分别在各厂组织了启动仪式、安全咨询宣传、安全签名、现场知识小问答等 活动，展出各类展板30块，安全漫画、书法、摄影作品50多件。下一阶段, 我们将紧紧围绕活动主题，举办演讲比赛、知识竞赛、紧急救援演练、论文 演讨和“我为安全献一策”等活动，力求将“安全生产月”活动不断推向高潮。四企业文化建设优秀的企业文化是企业核
9、心竞争力的源泉，是企业管理风格、经营状况 和精神风貌的成功展示。2009年以来，我们按照集团公司“企业文化建设推进会”上确定的重点 任务，充分结合公司实际，以推进“制度管企，文化管人”为建设重心，主 攻精神文化、深化管理文化、强化行为文化、提升形象文化，努力把企业文 化融入到企业生产经营活动之中，深植在每个员工心里。一年来，具有精煤 特色的管理思想、管理制度和管理手段逐步成熟，以做强做大为目标，团结 敬业为纽带，鼓励竞争与创新，追求团队合作精神和整体荣誉感的和谐文化 氛围日渐浓厚，对公司的成功运作和已取得的良好成绩，起到了极大的推动 作用。突出表现在：深化理念渗透、强化制度整合，培育员工行为文
10、化。今年以来，我们利用标语、牌板、专栏、内部网络、内部刊物，加大企 业文化理念的宣传灌输。编印发放了精煤公司员工手册，重新统一了标 牌胸卡，定制了员工工装，组织了企业理念知识培训，开展了 “温故知新” 企业理念测试，对各项规章制度进行了梳理、整合、充实。出台了工资分配、 招议标、大宗材配跟踪、管理人员月度考核等制度22项，形成人人有标准、 事事有标准、时时有标准、处处有标准的管理格局。推动管理创新，严格考核奖惩，提高工作执行力。依靠现有网络优势，将管理创新和制度创新有机结合，升级改造了视频 会议系统，全面推行办公自动化系统（0A系统），为各厂安装了 LED显示屏。 使干部员工能够方便快捷地共享
11、信息，高效协同工作，有效提高了日常办公 效率；按“责、权、利”进行细化，出台了2010年考核管理办法，实行 管理干部与员工双向考核机制，通过加大员工对管理干部的反考核力度，使 考核工作更加科学、规范；建立了全面预算、成本管理、资金使用体系，全 面实施经营管理23条措施，使可控管理费用大幅度降低，1-5月可控管 理费用比累计平均考核计划降低18. 6万元。注重以人为本，深化共建共享，激发员工工作活力。一年来，公司党政把全方位推进快乐工作作为提升管理水平，激发创新 活力的一项重要举措，作为凝心聚力谋发展，真抓实干创佳绩的重要抓手， 确定了与企业文化建设、精神文明建设融合渗透的工作定位，形成了由党政
12、 主要领导牵头的推行快乐工作法领导组，党政工团齐抓共管，党委工作部负 责组织实施，各职能部门和各厂分工落实的工作体系，从深化思想、完善制 度、关怀激励、改进管理、改善环境等多层次地推进的清晰工作路数，努力 围绕“精”字做文章，打造精煤特色的快乐文化，营造使活力竞相迸发的良 好环境。%1 加强思想宣传，引导快乐工作。多次召开会议对上级文件和兄弟单位 的先进经验进行学习，提高各级干部对快乐工作重要性的认识。各支部利用 班前会，在员工中宣讲快乐工作的重要意义，促进了员工思想转变。加强“高起点上再跨越，创造同煤新历史”与快乐工作法相结合的学习 渗透，领导班子反复学习，带头撰写心得体会；各支部利用每周四
13、政治理论 学习和“一课三会”，集中开展学习研讨；举办了 “高起点上再跨越，创造 同煤新历史”党员干部研讨交流会、重点推进会和劳模演讲会，进一步统一 了思想，提高了认识，明确了方向，形成上下一心，共同努力的思想氛围。%1 深化民主管理，促进快乐工作。严格执行资金使用、工资分配、材配 管理等重大事项决策程序，切实加大对职工疗养、先进评选过程中的员工参 与名额，保证决策的民主化和公正性；深入开展思想政治工作，加强良好发 展形势宣传，扩大企务公开渠道，进一步履顺员工情绪，调动干群积极性。组织职工代表巡视，认真落实员工关心的热点问题，解决回复特殊工种 劳保等12个问题；针对安全管理、质量控制、节支降耗等
14、课题，加大对员 工合理化建议、技术创新的奖励力度，把民主管理渗透融入到员工工作生活 当中，提高了员工主人翁意识。%1 开展岗位创优，激励快乐工作。实行工资待遇优先向生产一线和苦、 脏、累以及技术岗位倾斜，激发了员工的工作活力；进一步强化竞争机制， 实行领导层与被领导层双向考核机制，促进了党员干部尽心履职责、主动抓 工作。紧密结合岗位特点和工作所需，大力开展技能培训和岗位创优活动，努 力培育知识型员工，让员工能够充分发挥个人潜能。先后举办了包括电工、 工资管理等9个项廿，86人参加的技术比武，评选出18名优胜者，发放奖 金9600元；今年以来，公司石炭系和侏罗系原煤混和入洗的探索与实践 科技项目
15、获得集团公司科技进步一等奖；四台厂分级旋流器底流口改造 项目获得集团公司技术革新二等奖。云冈厂降低跳汰机砰石带煤QC小组 获被评为中国煤炭工业协会优秀QC小组，燕子山厂降低介质消耗QC小组和 四台厂降低末精煤水分QC小组，被评为大同市优秀质量管理小组。%1 丰富人文关怀，推动快乐工作。认真研究解决群众关心的热点难点, 尽心尽力解决员工群众实际需要，展现组织温暖。恢复了四个选煤厂班中餐;在各厂生产区域安放热水器，为生产现场员工配备了保温水壶；针对性为员 工配备了减噪耳塞和接触面带乳胶层的防水手套；开展“金秋助学”，向5 名员工发放助学金3600元；节日期间慰问困难员工35名，发放慰问金1.1 万
16、元；为206名女工进行了义务健康体检；共青团向山东龙口集团、中国移 动青山营业厅共输送待业青年15名；响应上级号召向玉树受灾及困难群体 捐款5. 7万元；组织为四台厂员工赵福祥患病女儿捐款1. 3万元。%1 实施文化培育，构建快乐工作。坚持每周二、五安全活动日的安全规 程学习，定期不定期组织考试，使员工对安全理念和安全举措入脑、入心， 化为行动；大力开展读书建家活动，在六个支部建立了职工书屋，投入7000 多元购买专业技术书籍和女工读物；组织各岗位优秀员工参加集团公司通讯 员、科区级轮训等培训126人次。不断拓宽载体，坚持开展活跃员工思想，贴近员工生活，有创意、有实 效的文体活动。新年联谊会、元宵节趣味赛、安康杯篮球赛等形式多样的群 众性文体娱乐活动，增强了员工的集体感和荣誉感，营造了快乐工作的和谐 氛围。%1 大力优化
