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1、深入学习实践科学发展观聚焦核心能力 推动企业转型（ 2009年3月 日）在四装厂学习实践科学发展观动员大会上的讲话同志们：在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的 一项重大战略部署。按照国机集团党委和一拖集团党委的统一安排， 集团公司从3月开始，至6月份，在全公司党员干部中开展深入学习 实践科学发展观活动。今天，我们召开开展深入学习实践科学发展观 活动动员大会，主要任务是认真贯彻中央关于在全党深入学习实践科 学发展观活动的指示精神，按照党中央、国机集团党委和集团公司党 委开展学习实践活动的安排，对四装厂学习实践活动进行动员部署， 进一步解放思想，提高认识，聚焦核心能力建设，推进
2、企业战略转型， 不断开创企业发展新局面。3月19日，集团公司召开了开展深入学习实践科学发展观活动动 员大会，国机集团董事、总经理、党委委员徐建同志和一拖集团公司 党委书记刘大功同志做了重要讲话。下面，下面我代表厂党总支就四 装厂开展深入学习实践科学发展观活动讲几点意见：一、充分认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果，是我国经济社 会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的 重大战略思想。党的十七大报告深刻阐述了科学发展观的时代背景、 科学内涵和精神实质，对深入贯彻落实科学发展观提出了明确要求， 并决定在全党深入开展学习实践活动，
3、这是用中国特色社会主义理论 体系武装全党的重大举措，是深入推进改革开放、推动经济社会又好 又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保 持和发展党的先进性的必然要求。我们必须站在事关党和国家兴旺发 达的高度，站在推进企业健康平稳较快发展的高度，充分认识开展学 习实践活动的重大意义，切实增强紧迫感和责任感，自觉把思想和行 动统一到上级党委的决策部署及具体要求上来。（二）开展学习实践活动是解放思想，树立企业科学发展规划的 长远要求。在去年开展的“新解放、新跨越、新崛起”活动中，我们按照集 团公司的整体要求，继续解放思想，紧密联系企业实际，制定了四装 厂3年期滚动规划和2009年业务
4、计划，初步理清了企业从低端制造向 高端制造、从传统制造业向现代制造服务业战略转型的思路和方向。 这对四装厂的发展仅仅是一个开始，所有工作还只停留在我们对企业 运行规律的初步认识上，规划也仅仅是一组数据的体现。中轮拖作为 集团公司的战略性产品，对于我们来说，如何增强核心能力建设、加 快企业战略转型尤为紧迫，这不仅是公司整体发展的要求，也是四装 厂自身发展的迫切需求。进入09年以来，国际经济危机对我国经济发展的影响日趋明显， 国家宏观调控的影响在我们企业也更加显现，国外市场需求显著减少， 国内内需明显加大。四装厂在成立之处，集团公司对我们的定位就是“国内领先，国际知名”，在这种国内外市场要求并重的
5、要求下，机 遇与危机也双重凸显。一方面，面对国际市场整体需求的萎缩，要求 我们及时获取信息，加快产品结构调整，及时满足市场；另一方面， 面对国内市场，国家加大农机补贴力度，各竞争对手，要求我们必须 树立追求产业位势的理念，不断扩大市场份额。面对机遇与挑战，我 们要通过此次学习活动，带领广大党员领导干部深刻领会贯彻科学发 展关的精神实质，坚持“发展是第一要义”的思想，冷静查找自身不 足，总结经验教训，认真审视市场变化，充分把握发展规律，及时完 善发展规划，缜密制定有力措施，切实把市场带来的压力转化为科学 发展的动力，努力实现企业健康稳定快速发展。（二）开展学习实践活动是破解当前难题，解决四装厂当
6、前生产瓶颈的迫切需要。四装厂作为一个成本中心，生产保供、品质提升和成本控制是企 业发展三大核心任务也是基本要求。经过全厂职工的共同努力，我们 取得了一定的成绩，在生产保供方面，我们基本具备了日产100台的 产能；在成本控制方面，我们实现了单台降本1200元；在品质提升方 面，比去年初有了较大的提升，各项质量指标均达到事业部要求范围。 但是我们更要清醒的认识到，由于对供应商管控能力的不足致使供应 链依然较为脆弱，制约着对市场的响应速度，月产3000台的产能还没 有完全形成，目前日产100台的能力还是建立在适当延长职工工作时 间的基础上；由于前期市场预测不准、产销衔接不畅等原因，造成了 产品大量积
7、压，整改浪费了大量人力、物力和财力，加之价值工程活 动开展不够深入，内部预算管理控制偏差较大，依然损耗着我们的利 润，影响着我们的盈利能力；由于项目销售的加大，营销回款不及时， 急剧加大了我们的财务风险；由于内外部质量管控能力不高，职工执 行力较弱，质量体系运行效率依然较低，质量批量事故仍有出现。随着今年中央拉大内需的宏观调控政策，农机补贴有去年的40亿 增加到160亿，中轮拖市场迅速启动，市场竞争空前激烈，如何有效 突破成长瓶颈，在竞争中争得先机，就需要我们广大党员干部正确领 会科学发展的科学内涵，依照“根本方法是统筹兼顾”的要求，处理 好规模、效益与质量、局部与整体、当前与长远等方面的关系
8、，把思 想和行动统一到中央和上级党委的决策部署上来，继续解放思想，以 市场导向为准则，落实“为用户创造价值”理念，全面提高“东方红” 中轮拖的产品品质、盈利能力和市场反应速度，稳步提升市场占有率。（三）开展学习实践活动是解放思想，提高党员领导经营管理能 力的必然要求追根溯源是对科学发展的理念理解不深，对追求产业位势的理念 缺乏深刻认识；领导干部对市场复杂程度的认识不够、准备不足，畏 难情绪突出，责任意识淡薄；对企业当前发展规律把4屋不到位，管理 方式粗放，管理方法简单；企业效益长期在低谷运行，职工士气低落, 执行力落实困难在很大程度上制约着四装厂的发展。我们必须将深入学习实践科学发展观活动转化
9、为查找问题、认识 差距、奋起直追的强大动力，在学习调研的基础上，深刻认识世界经 济发展规律、行业发展规律、企业发展的一般规律，主动与行业先进 企业对标，清醒认识与先进企业的差距，做到改革不动摇、发展不懈 怠。通过学习实践活动，使广大党员干部真正受触动，使四装厂的管 理真正上水平，使机制真正充满活力、富有效率、更加有利于科学发 展。二、加强产业链建设，切实推动企业转型刘大功书记在动员会讲话中指出，开展深入学习实践科学发展观 活动，必须紧密联系企业实际，围绕核心能力建设，把握科学发展规 律，明晰企业发展战略，梳理再造产业价值链，加快推进结构调整， 着力实施管理创新，切实推进企业战略转型。中轮拖作为
10、一拖公司和 农装事业部的战略性产品，四装厂必须以市场需求为导向，对标行业 先进企业，清醒认识企业发展风险明确企业的战略定位、产品的市场 定位，才能满足公司和事业部的要求，为企业转型提供有力支撑。一是把握四个规律，切实推动企业转型。四装厂要结合今年的新形势和新任务把握四个规律。一是把握科 学发展规律。要坚持以科学发展观为指导，把科学发展观关于“第一 要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方 法是统筹兼顾”的要求体现在四装厂发展的各个方面，贯穿到发展的 各个环节，确保四装厂的发展“不偏向”。二是把握企业发展的一般 规律。要建立健全一套保持四装厂可持续发展的体制和机制，保证四 装
11、厂在改革发展、科学决策、实施管理、增强活力等方面科学运作， 切实按照企业的发展规律办事，确保四装厂的发展“不落伍” O三是 把握农机行业的发展规律。要密切关注国内外环境的变化，紧紧把握 农机行业的发展趋势，确保四装厂的发展“不封闭”。四是把握四装 厂自身发展规律。在提高员工素质、加强文化建设、突破关键技术、 推进科学管理、打造知名品牌、树立良好信誉等方面取得新的进步， 确保四装厂的发展“不自满” O二是修订完善战略规划，切实推动企业转型。1 .从行业整体形势来看，中轮拖行业近年增势明显，行业需求总 量一路走高。随着国家补贴政策在补贴力度上的加大、补贴范围上的 扩大、补贴对象上的增多，各地开始加
12、强对中轮拖的补贴，尤其是25 40马力段市场无论是在年需求量还是行业比重（61%）上均表现出增长 势头，4050马力段、50 - 60马力段中轮拖市场近年表现较为稳定。 而我们恰恰在25-40马力缺乏市场对路的产品，市场占有率不到3%o2. 从行业竞争态势来看，中轮拖行业竞争趋于分散，行业集中度 水平较低，前三家市场占有率徘徊在50%左右，福田市场占有率暂居 首位，东风、金马、迪尔宁波紧随其后，但彼此在行业位势仍存在一 定的不确定性。东方红中轮拖近年下滑趋势明显，东方红中轮拖暂居 行业第四、五位势，市场份额较小，处于市场跟随者地位。3. 从行业发展趋势来看，中轮拖行业增长目前向着两头发展，25
13、 30、4555马力段产品需求量增幅较为明显，而35 - 45马力段产品需 求量则出现一定幅度的下滑。我们的强势产品受到冲击，新产品及改 进型产品还没有形成对市场的支撑。4. 在产品出口方面，随着我国WTO的全面开放和出口贸易环境的 利好，中轮拖产品出口近年呈现增长势头，中拖行业整体出口销量从 2006年以来，一直保持着21%以上的增幅。结合四装厂实际，我们应该清醒地认识到，依靠我们现有的产品 根本无法满足市场的需求，无法支撑“国内领先，国际知名”的跨越 式发展要求。因此我们要用科学发展观统领企业发展全局，以追求产 业位势的经营理念为指导，以增强企业核心能力为目标，以结构调整 为主线，以技术创
14、新为途径，进一步完善管控模式，明确各层级职能 界定、完善管理流程、落实管理责任，提高管理效率和效益。（二）抓住主要矛盾，促进企业结构调整当前四装厂深入学习实践科学发展观的着力点就是要通过提高产 品、技术、生产、供应、管理和企业文化等重点要素的认识和分析， 坚定不移地推动企业由低端制造向高端制造转型建立四装厂在市场中 的核心竞争力，努力开创企业又好又快发展新局面。1 .加强产品研发能力要积极探索自主研发和与技术中心合作研发等多种研发管理模 式，加快新产品的研发速度。完善研发管理流程，提高技术文件的正 确性、完整性和统一性，严格执行新产品评审、验证制度，开展目标 成本管理和技术经济分析，提高产品研
15、发工作质量和成功率。要持续改进东方红系列产品及品质提升，以30/40系列为基础， 研发出口型产品；精心设计工程化农业装备，通过选装不同的配套工 作装置，完成装载、挖掘、叉卸、抱夹等作业内容，满足出口产品需求。2 .加强品质提升能力全面贯彻落实“质量零缺陷、标准国际化”的质量理念，在产品 质量提升方面，实现整机MTBF值210h的总体目标。要以先进理念为先导，打开质量管理创新的总开关。以用户质量 目标为牵引，落实各项质量工作措施。要推进质量全面管理，加强质量专题审核，做实质量管理体系， 坚持质量定期评审，提升质量改进管理能力，严格落实产品质量改进 计划，有效推进品质提升。要加强采购产品质量改进，
16、增加外检人员，完善检验手段和检验 作业指导书，补充技术要求和验收条件，有效控制采购件的进货质量; 同时通过集中采购，培育有实力的、忠诚的供应商，联合解决合作中 的问题，促使供应商从零部件产品研发、制造工艺进步入手，提升产 品品质o要才巴质量责任与质量指标与各部门各单位各岗位个人的责权利挂 钩，严格考核，奖罚分明，充分调动全体员工履行质量职责、执行工艺 纪律的自觉性与主动性，使质量保证根植于员工职业素质的养成。要以标准国际化的理念为指导，对标国际企业和国内出口领先企 业产品，制定产品品质提升规划。3. 加强供应链建设，提高生产组织能力按照公司坚持“为用户创造价值”的营销理念，主动适应向现代 制造服务业更高层面转型的要求，作为专业厂首先要提高市场及顾客 需求的反应速度。生产组织能力是快速反应市场需求的前提条件。要通过加强与营销的沟通，切实提高计划准确率，实现“三天一 计划”，增强生产计划严肃姓
