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1、护士管理学论文范文:简论护士长柔性管理在临床中的应用word版下载护士长柔性管理在临床中的应用论文导读：本论文是一篇关于护士长 柔性管理在临床中的应用的优秀论文范文，对正在写有关于护士论文 的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【关键词】护士长；护理管理；柔性管理柔性管理1被认为是一种面向未来的“以人为本的管理模 式，它是指在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式, 在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉 行动的管理。柔性管理与刚性管理相辅相成，刚性管理主要凭借硬性 的约束机制、奖惩制度和组织纪律来达到管理目标；而柔性管理则充 分顾及到在执行管理过程中，作为
2、被管理者“人”的情感因素，尊重 被管理者人格的独立与尊严，是一种现代化管理方式。柔性管理最初 在企业管理中运用广泛，医院护理管理领域更需要开展柔性管理。护 士是医院特殊的群体，绝大多数为女性，工作强度大，风险高，压力 大，且服务对象是具有身心疾患的患者。如果护士感受到的是“以人 为本”的柔性管理，他们则会心情舒畅，满意度提升，从而也将这种 美好的情感移情到患者身上，为患者提供柔服务。如何将柔性管理 应用到护士长管理中研究甚少，因此，本文将护士长柔性管理应用到 临床中，取得了一定的效果，现报道如下：1健康管理健康管理2是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面监管的过程，其宗旨是调动个人及集体的
3、积极性，有效地利用有限资 源来达到最大的健康效果。通过为护士建立健康档案，收集影响护士 健康的因素。制定消除不良健康行为的措施，为护士提供生理、心理、 应用、运动方面的保健策略，如心理咨询，营养保健讲座等。从而提 高护士的生活质量，推动护士的身心健康发展。2增加沟通缓解压力由于护理工作繁忙，琐碎，紧张多变，再加上社会对护理服务 提出了更高的要求，在保证护理质量的同时，护士的工作压力和心理 压力越来越大，如果这种状态持续一段时间，会对护士的身心健康发 展起一定的阻碍作用，这时护士长应发挥缓冲作用，努力成为护士的 压力缓冲站和能量加油站，在工作和生活上为护士提供同事支持系统3,缓解护士的身心压力，
4、推动护士积极的投入到工作中。通过及 时有效的沟通，了解护士的心理变化，耐心倾听护士心中的困惑，及 时帮助缓解压力，帮助解决实际理由，为护士营造和谐安全、舒适的 工作氛围，在工作之余组织参加各种娱乐活动，使护士的身心得以放 松，长期以往护士便会在低压力、轻松的环境中愉快的工作和学习。3营造良好的成长氛围作为护理管理者应树立以人为本的观念，遵循“尊重人、依靠 人、发展人”的原则，调动和激发护士的积极性、创造性4。护土 需要学习，需要接受再教育，作为科室护士长，应满足护士的需要， 为护士营造良好的成长氛围，推动护士的职业生涯规划。根据不同层 次护士的特点，提供学历教育、继续教育、专业培训等多途径的学
5、习 途径。4工作轮换工作轮换指当员工觉得现在的工作已经不再具有挑战性时，就 轮换到同一水平、技术要求相近的另一岗位上工作5。护士长应根 据护士的工作能力、年限及岗位性质进行轮换岗位，使其尽可能的全 而熟悉科室各项工作，为培养全能型护士提供前期准备。通过实施工 作轮换后，激发了护士继续学习的动力，新的岗位工作职责重新唤起 了她们的工作激情，护士的潜力得到充分的发挥6-7 o护士工作热 情得以高涨、团队凝聚力显著增强、质控考核良好、论文科研水平显 著提高。5鼓励护士提出合理化倡议护士是临床一线的主要工作者，更了解患者所需，应鼓励护士 提出满足患者需要的倡议，另一方面对较重要的工作调整、职责安排 和
6、分配变动等实施前，应征求全体护士的意见，充分发挥民主，全员 参与的管理模式。有利于科室的进步和新制度的实施和改善，避开的 护理差错的发生，推动了人际关系的和谐发展。总之，在护士长管理中实施柔性管理，可以提高护士的职业价 值观、激发护士的工作热情，提高护士的工作满意度，降低护士的职 业倦怠和离职倾向。通过在临床上应用，取得了满意的效果，倡议在 以后的护理管理中推广。参考文献：1郑其绪.柔性管理血.东营：中国石油大学出版社,2006：63-64.2 黄建始.美国的健康管理：源自无法遏制的医疗费用增长 J.中华医学杂志,2006, 86 (15)： 1011.3 李大洪.从木桶原理谈员工管理J.现代
7、管理科学，2004, 11 (2)： 26.4 翟凤平，张梅，梁爽.人性管理M理论在护士长管理中的 应用J.护理研究,2009, 23 (7C)： 1957-1958.5 稻香.柔性管理M.北京：中国纺织出版社,2006:166-168._6 HoWH, Chang CS, Shih YL, et al. Effects of job rotation and rolestress among nurses on job sati sfacti on and organizational commitmentJ. BMC Health Serv Res, 2009, 9： 8.7 Jia rvi M, Uusitalo T. Job rotation in nursing： a study of job rotationamong nursing personnel from the literature and via a questionnaireJ. J Nurs Manag, 2004, 12 (5)： 337-347.
