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1、技术部经理年终总结报告技术部主管年终工作总结范文【技术部经理年终总结报告一】2016年刚刚过去的这 一个半年,是我正式履职x周刊技术部主任的半年。这 期间,周刊实施了新的组织架构调整和内容调整,送走不 少老同事,也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不 足和缺憾,但总体而言,我感觉技术部的工作相对以往还 是有许多明显的进步和提升。进步和值得称道之处首先,我们技术部5位同事,黄X、张X、鲁X、赵x, 以及新加入的李x,在工作热情、积极性和主动性上的表现 还是应该值得称道,除了极个别的情况,他们每周、每日 都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步,做出自 己的努力。这一点至关重要,因为态度决定一
2、切,我认为, 我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上, 比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较 年轻,但他们已经具备了足够的责任感和上进心,也在努 力提高着自己的专业素养和综合能力。今后,我将努力做 好大家的服务员和领路人,使我们这个队伍更具活力和干 劲!其次,在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈 现效果上,我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。 在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上,技术部 今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。例如在承载领域,我们配合中兴、烽火、上海贝尔等 大客户需求,进行选题的深度包装和定制采访,无论在收 益拉动还是内容呈现上都取得了
3、良好的发展;无线领域,也 开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域,也 在步步深化,紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、 测试、线缆领域,我们也紧紧围绕客户需求,做好支撑和 服务,同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事李璐, 也在我们周刊全体带动和指引下,展开视频通信、统一通 信选题的策划和执行,目前看呈现效果和内容质量也值得 称道。第三,我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和 凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。 无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困 惑,我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来,这方 面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事
4、顶上去接替 其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成 不愉快或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导 (如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介 绍等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援 手。最后,我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养 和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定 的计划,“让每个记者成为专家型记者”,我认为大家都在 努力向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别”, 尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记 者相比,我们的许多记者还稍显青涩,但是后生可畏,他 们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。同时,与多数媒体记
5、者相比,我们的记者在专业性和 新闻性上也具有相当的竞争力,这从记者的新闻发布会、 专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是,学海无涯, 整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中,我们记者需 要敏锐的洞察力和持久的学习,才能永远跟上甚至领先于 整个社会的发展形势。不足和尚待完善之处人无完人,部门也如此。我们在取得进步和发展的同 时,也表现出不少问题。这一点值得我们警惕,同时要树 立好改过自新的决心和信心,踏踏实实地做好以下几个方 面的补偿和革新工作。首先,最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比, 我们每周四做版时总是显得滞后许多,这样给做封面的同 事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困
6、扰一一每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家 休息。身体是革命本钱,这种方式从长远看难以为继,也 很难保证质量;同时,如果一味这样拖沓,也很容易滋生出 部门以及个人的懒惰心理,得过且过,并且造成极坏的影 响和传染。因此,下一步我们将深刻认识到这个问题的严 重性。从部门的要求,从个人的思想意识上,要求和引导 每位同事,保证好每周的流程。其次,在部门及个人的学习上,我们缺乏必要的组织 标准和机制创新,从而很难从长效上对每个人形成专业能 力和媒体素养带动。从整个公司层面,很难深入到如此具 体的部门专业和部门学习上,下一步,我认为我们技术部 有必要组织内部的学习和交流机制,在现有体系的基础上,
7、做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通, 让大家学有所思、寓教于乐,并且形成较高的自信心和较 强的凝聚力。当然,问题还有许多。“行胜于言”,我们将在今后的 具体工作中,从个人立场跳出来,站在部门立场、周刊立 场、公司立场和客户立场上,想问题,办事情。从我做起, 兢慎进取。【技术部经理年终总结报告二】年末将至,即将要对 一年的工作做一个总结,在过去的工作中,我注意到了技 术工作的许多薄弱之处,作为技术部门的主要责任人,我 同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和 重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本 人总结问题
8、如下:一、年初至今,技术部门整个条线人员一直没有得到 过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了 那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通;五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上 不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上凡点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,技术部门作为单位的一个主要职能监督部门,“当好家、理 好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、
9、规范 经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务 与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!【技术部经理年终总结报告三】“查找不足赶先进,立足根本争先进,作为个人我们要实现体现自己的人身价值, 企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门, 为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、 改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足 精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的 工作中中去,下半年工作作为技术部的主要责任领导,对 于“如何提高自我,服务于本单位”这门必修课,我将不 断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争 当先进”融入到工作中去
10、,重点将工作放在加强技术管理 与技术分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇 报:一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任 考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多 不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结 合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任 合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推 诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到 奖罚分明;二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门 的力量相对比较薄弱,我
11、们将根据各位管理人员的特点, 一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另 一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对 各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管 理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平 还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一 位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高 每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库 管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。三、加强团队建设,充分发挥技术职能部部门的作用: 作为技术部的责任领导,既是一名技术工作人员,也是技术管理制
12、度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和 认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行 下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神, 学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用控制力度,充分发挥技术的核算与 监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们 将继续加强各项费用的控制,行使技术监督职能,审核控 制好各项开支,在技术核算工作中尽心尽职,认真处理审 核每一笔业务;六、搞好技术分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的技术分析思路与方法,是企业管理 和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍, 在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习,量化分析 具体的技术数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提 供有力的技术信息支持;以上工作是我技术部门下一期的主要工作,“查找不足 赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起 我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线 所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控 制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议 上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并 充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业 的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。