《技术部经理年终总结报告 技术部主管年终工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部经理年终总结报告 技术部主管年终工作总结范文（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术部经理年终总结报告技术部主管年终工作总结范文【技术部经理年终总结报告一】2016年刚刚过去的这 一个半年，是我正式履职x周刊技术部主任的半年。这 期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不 少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不 足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还 是有许多明显的进步和提升。进步和值得称道之处首先，我们技术部5位同事，黄X、张X、鲁X、赵x, 以及新加入的李x,在工作热情、积极性和主动性上的表现 还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日 都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自 己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一
2、切，我认为, 我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上， 比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较 年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努 力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做 好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干 劲！其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈 现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。 在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部 今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等 大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收 益拉动还是内容呈现上都取得了
3、良好的发展;无线领域，也 开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也 在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、 测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和 服务，同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事李璐, 也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通 信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得 称道。第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和 凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。 无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困 惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方 面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事
4、顶上去接替 其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成 不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导 （如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介 绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援 手。最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养 和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定 的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在 努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”, 尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记 者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他 们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。同时，与多数媒体记
5、者相比，我们的记者在专业性和 新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、 专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯， 整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需 要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于 整个社会的发展形势。不足和尚待完善之处人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同 时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树 立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方 面的补偿和革新工作。首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比， 我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同 事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困
6、扰一一每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家 休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也 很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出 部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影 响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严 重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导 每位同事，保证好每周的流程。其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织 标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能 力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具 体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部 有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上,
7、做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通, 让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较 强的凝聚力。当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的 具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立 场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起, 兢慎进取。【技术部经理年终总结报告二】年末将至，即将要对 一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技 术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我 同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和 重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本 人总结问题
8、如下:一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到 过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了 那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环,导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上 不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上凡点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理 好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、
9、规范 经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务 与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!【技术部经理年终总结报告三】“查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自己的人身价值, 企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门, 为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、 改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足 精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的 工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对 于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不 断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争 当先进”融入到工作中去
10、，重点将工作放在加强技术管理 与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇 报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任 考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多 不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结 合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任 合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推 诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到 奖罚分明;二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门 的力量相对比较薄弱，我
11、们将根据各位管理人员的特点， 一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另 一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对 各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管 理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平 还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一 位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高 每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库 管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用: 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制
12、度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和 认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行 下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神, 学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与 监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们 将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控 制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审 核每一笔业务；六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理 和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍, 在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析 具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提 供有力的技术信息支持；以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足 赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起 我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线 所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控 制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议 上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并 充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业 的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
