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1、庆祝改革开放40周年主题征文:公司在改革开放中崛起12年来，xx矿业公司沐浴着改革开放的春风,从无到有, 从小到大,从弱到强,在陕煤集团、陕北矿业公司的坚强 领导下，在历届领导班子的带领下，xx人抓机遇、谋发展, 迎难而上,努力拼搏,用智慧和汗水谱写了一曲又一曲的 辉煌乐章。艰苦创业筑起宏伟基业1=1时光追溯到2006年9月21日这天，这是一个载入xx 史册的日子。按照”高起点、高标准、高效益、高效率 的建设思路，xx人在广袤的原野上向大地深处打下第一钻, 就此拉开了基本建设的序幕。2008年11月,是xx人记忆深处难以忘却的一个月。这个 月矿井首采工作面顺利建成。工作面采用世界上最先进的 德
2、国艾柯夫、美国久益采煤机。井下辅助运输则采用无轨 胶轮车运输方式,人员、物料、设备通过无轨胶轮车可直 达各个作业地点。2009年4月15日,又一个历史重大时间节点。这天，矿 井实现联合试运转。而在这一年，其它配套的生产生活设 施也相继投入使用，使矿井初步具备了生产条件。随着采 煤机滚动，埋藏在地心深处的乌金从井下滚滚涌出时，XX 人奔走欢呼、喜极而泣。铭记2010年。这年，矿井各项设备调试完成，并实现了当 年试生产、当年达产、当年收回所有投资的壮举。只争朝 夕，实干兴企的xx人书写了中国煤炭发展史上浓墨重彩的 一笔。蜕变在2011年的春夏秋冬，xx矿业公司采取“分工负责、 责任到人”的方式，积
3、极做好各单项工程验收和综合竣工 验收工作，先后完成了环保、工程质量、安全设施、生产 系统等11个项目的竣工验收任务。11月，xx矿业公司顺 利通过国家发改委能源局组织的综合竣工验收,使矿井走 向了正规化生产经营轨道。文化领航打造一流煤企 时间的流水奏响了华丽的乐章。2013年，xx矿业公司在打 造”世界级标杆企业愿景目标的引领下，坚持以人为本, 始终在抓人心上下功夫，通过大量调研、广泛讨论、反复 论证,逐步形成了具有xx特色的心Xin”文化体系,并 通过月一主题、一周一话题四项功夫修炼比赛双向培训”等一系列富有成效的活动使心Xn”文化落 地生根。一时间，xx成为陕西煤矿行业乃至陕西工业行业 现
4、场交流工作的重要主会场，“xx模式得到了同行业的 赞许和认可。时任陕西省副省长李金柱在陕西日报发 表署名文章,要求推广xx煤矿过程控制和精细化管理的好 经验。2014年，xx矿业公司继续深化心Xin文化体系,按照 管理在于过程控制、思想在于文化影响，突出过程抓节点，闭环管理重预防，出台了过程控制精细化管理687III模式。10月10日，由国家安监总局主办，陕西省安委会、 陕煤集团承办的全国安全文化建设现场会暨“安全月“总 结交流会在XX公司召开,XX再次成为了全国煤炭行业的 聚焦点”。2015年，国家安监总局、国家煤矿安监局联合下发了关 于在全国推广xx矿业有限公司安全文化建设工作经验的通 知
5、，xx公司的安全文化建设经验在全国得到了推广。2016至2018年，xx矿业公司根据发展实际，加强”心Xin” 文化与1+8”企业文化的深度融合，实现文化入战略、 入制度、入现场、入流程、入评价”五个进入，推动内力 要素提升，形成文化落地新模式。一路前行,一路硕果累累。xx矿业公司先后获得国家一级 安全质量标准化煤矿、全国安全文化建设示范企业、全国 特级安全高效矿井、全国企业文化优秀案例、全国煤炭工 业企业文化示范矿、企业文化品牌矿、五精管理样板矿等xTK r=a o转型升级引领发展新常态面对新时代、新形势、新任务，XX矿业公司以党建工作为 引领，不断激发经营发展新活力，主动适应经济发展新常
6、态，实现企业高质量发展。聚焦质量建党,以习近平新时代中国特色社会主义思想和 十九大精神为引领，不断加强党的建设，充分发挥党委 “两个核心“作用，深入推进,两学一做“学习教育常态 化、制度化，形成26项制度改革成果。通过党建量化考核, 把支部建设与中心工作紧密结合，不断提升党建质量。深 入推进四强党支部、党员示范岗、一部一精品、党员创 客标兵、创效标兵、服务标兵六项创建活动，提升党建 创建水平。开展管理干部评优评差工作，把党建量化考核 与三项机制”相结合，不断提高党员干部队伍整体素质。 积极打造政研会”理论研究基地，围绕”五大发展理念” ”追赶超越”意识形态”等课题,形成多项优秀政研成 果。持续
7、深化党的十九大精神、“两学一做“学习教育、 中心组学习、三会一课、四学四讲”五项学习活动，建 设学习型党组织。实施青年人才计划，开展“青年职业生 涯导航亲青家园”一团一品”建设，以党建强化团 建工作，有力地保障各项中心工作的侦利开展,助推了企 业发展。围绕实现一个转变、突出两个重点、做实五项工作、丰 富一个内涵”的工作思路,以新技术力、新要素力、新 方式力、新模式力、新供给力“五种理念为引领，实施创 获中国工业大奖”和打造九强矿区。推行物资”二 维码管理,实现物资管理”零库存”。深入推进全员双创”工作，通过整合网络资源、硬件资源、人力资源, 建立全员创客工作机制、运行机制和激励机制，形成了1
8、个创客总站，4个创客平台，26个创客分站，73个创客小组的创客管理体系。创建劳模创新工作室，聘请创新导师, 确定了 27个煤矿生产技术研究应用课题,创新增收2千多万元。共向国家专利局申报实用新型专利181项，已授权 使用128项。其中13项达到国内先进水平，6项达到国内 领先水平，3项达到国际先进水平，2项达到国际领先水平。1=1立足岗位，大力开展员工基本功才艺训练，总结提炼出29 项才艺成果。实施信息化的预集预控和大数据采集及应用，完成了变电 所集中控制、压风机房、中央泵房有人巡视、无人值守碉 室建设。相继建成25207、25208智能化综采工作面,极大 地解放了生产力，提高了用工效率，保障了安全生产。实施互联网+和走出去煤炭营销战略，放大XX 品牌效应，实现煤炭效益最大化。以体系成本控制为抓手, 构建体系成本管控模式总体架构，深化内部市场化管理， 实现劳动成果市场化分配、制度化管理、规范化运作。站在新的历史起点上，XX人京务以崭新的姿态,怀着卓越的 梦想，迈着矫健的步伐，踏着时代的节拍，把改革与管理 贯穿于经营发展全过程，为实现企业梦而努力奋斗。
