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1、,分布式项目阶段划分及相应工作,为什么每个项目遇到的问题都不一样？,为什么项目经理必须要习惯四海为家？,为什么项目经理的压力很大？,什么是项目？,项目是一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务。,临时性,唯一性,是一项任务,有约束条件,我们有什么启发？,标准化作业很难做！,很难完整预测一个工程的准确情况！,但可根据经验建立check list！,项目的周期？（分为哪几个阶段）,前期阶段,准备阶段,实施阶段,运营阶段,为什么要讲解项目阶段的划分？,1.备案需要有资质单位盖章的可研？新能源乙级设计是否满足？,2.项目企业内部决策时要求，要求项目成本控制误差在5%之内，合理？,为什么要讲解项目阶段的
2、划分？,了解项目所处阶段,了解所处阶段的工作重点,了解每个阶段政策的管控方式,了解每个阶段的成本控制阶段,了解每个阶段的设计阶段,了解项目所处阶段,（1）某5MW屋顶项目已经完成备案，接入方案已经通过评审，但尚未公司投委会决策。（2）现当地政府要求立即对屋顶进行防水改造。,这两件事分别处于什么阶段？该怎么做？,了解项目所处阶段的工作重点-前期阶段,确立商业模式、签订相关合同 完成企业内部投资决策 完成政府和电网投资合规性程序,了解项目所处阶段的工作重点-前期阶段,确立商业模式、签订相关合同 提前识别项目风险 完成企业内部投资决策 完成政府和电网投资合规性程序,了解项目所处阶段的工作重点-准备阶
3、段,确定项目大的方案 完成项目初步设计（施工图？） 项目分包方的确定、合同的签订 项目的计划和资源调配（人财物）,了解项目所处阶段的工作重点-实施阶段,物资 进度 成本 质量 安全,了解项目所处阶段的工作重点-运营阶段,资产管理维护 项目生产管理（调度、检修、降本增效、电费结算）,不同阶段的政府管控-前期阶段,发改口（备案、核准，咨询资质） 电网（接入系统方案） 建设口（荷载复核）,不同阶段的政府管控-准备、实施阶段,建设口（企业资质、启委会） 1.施工分包单位的资质要求？ 2.监理分包单位的资质要求？ 3.总包单位的资质要求？ 4.设计单位的资质要求？（备案）,不同阶段的政府管控-准备、实施
4、阶段,电网口 审图 验收 质监 调度 购售电 用电 人员资质（调度证） 设备备案,不同阶段的政府管控-准备、实施阶段,物价口（全额上网）,不同阶段的政府管控-准备、实施阶段,电监会口 发电业务许可 承装修试资质管理（电网备案） 入网作业许可证（人员）,不同阶段的政府管控-准备、实施阶段,人社口 注册建造师 注册监理师 注册勘察设计工程师,不同阶段的政府管控-运营阶段,电网口（调度、电费结算） 同建设阶段（入网作业许可证、调度证）,不同阶段对应的咨询和设计阶段,前期阶段-预可研、可研 准备阶段-初步设计、施工图 实施阶段-施工图、竣工图,不同阶段对应不同的造价阶段,前期阶段-匡算（20%）、估算（10%） 准备阶段-概算、工程量清单 实施阶段-结算、决算,分布式项目阶段的交叉,1.前期合作方要求承接工程施工，这是哪两个阶段交叉？,存在问题？,分布式项目阶段的交叉,1.项目已经进场施工，图纸和设备还没到，这属于哪两个阶段重合？,存在问题？,让技术创造更大价值,
