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1、对房地产企业内部控制建设若干问题思考【摘要】随着我国经济的发展，房地产的发展越 来越受到人们的关注。但是在房地产的发展中，防毒产的内 部控制问题有着突出的作用。作为房地产产业中的重要方 面，加强房地产企业内部控制建设对房地产企业的健康发展 有着重要作用。但是由于内部控制体制的不完善，管理人员 意识淡薄以及监督力度不够，导致内部控制出现疏松的现 象。因此，通过针对的解决措施，不断加强对房地产企业内 部控制建设，实现房地产企业资源的优化配置，进而提高房 地产企业的经济效益，促进其可持续发展。下面，我就从房 地产企业内部控制建设的现状、解决房地产内部控制问题的 途径以及加强房地产企业内部控制的意义等
2、方面进行简要 论述，以促进房地产企业的健康发展【关键词】房地产企业；内部控制建设；问题及对策一、前言随着我国经济的发展，城市化的概率越来越高，城市建 设的步伐不断加快，城市建设的项目不断增加，房地产产业 在现代我国的经济中占有重要的比例。因此，房地产企业的 健康发展对我国的经济发展有着重要的作用。但是在现代社 会竞争日益激烈的状况下，房地产的内部控制出现了问题。 例如管理人员意识淡薄、对内部的监督力度不够等。因此， 要对房地产的内部控制建设进行改革，以适应现代社会竞争 力的发展，优化社会资源配置，进而力高房地产的经济效益, 促进房地产企业的健康可持续发展二、房地产企业内部控制建设的现状1. 内
3、部控制体制不完善房地产企业内部控制体制不完善是其中存在的一个问 题。在一些房地产企业的发展中，管理人员对内部控制的不 关注，导致在进行规章制度建设时，内部控制的条例过少， 企业的内部控制的体制不完善，从而出现内部控制疏松2. 内部控制人员的意识淡薄内部控制意识淡薄也是房地产企业内部控制建设的一 个重要问题。在一些房地产企业中，管理人员对其长期的不 重视导致内部控制不足，执行不到位，导致工作效率和能力 出现下降的问题。除此之外，管理人员对内部控制的认识不 足，也是其存在的问题。管理人员对内部控制的认识不到位, 进而出现对内部控制的问题无法做出相应的解决措施，进而 影响房地产企业的发展3. 对内部
4、控制的监督力度不足对内部控制的监督力度不足也是内部控制建设的其中 问题。在以往的房地产企业中，由于对内部控制的监督力度 不足，使得放低产的内部控制出现问题，从而影响房地产的 发展。房地产的企业内部一旦缺乏对内部控制的监督就会出 现内部执行力下降，管理宽松，进而对房地产的发展造成影 响三、解决房地产内部控制问题的途径对于房地产企业内部的控制问题，在房地产的发展具有 不利的影响。因此，要加强对对房地产企业内部的控制，减 少因此而产生的问题，促进房地产企业的健康发展1. 完善内部控制体制解决房地产内部控制的问题的途径之一就是要完善企 业内部的控制体制。正所谓没有规矩不成方圆。对于企业的 发展也是如此
5、。没有完善健全的内部控制体制，对于房地产 企业的发展来说是一个巨大的阻碍。因此，首先要完善房地 产企业内部控制的体制。首先要对房地产的成本进行控制。 房地产产业中，建筑项目的次增加是的建筑成本会有所上 升。因此，在这样的状况下，要加强对成本的控制，加强高 效管理成本，提高企业的经济效益。除此之外，完善内部控 制的体制，要建立相应的规章制度对房地产内部进行管理， 严格落实权责制度，对管理不当的人员进行惩罚，以加强企 业内部的管理，不断提高房地产工作人员的工作效率。此外, 可以同学借鉴学习国外先进的房地产企业内部控制经验，从 而提高自己的内部控制建设，进而提高房地产企业在市场经 济中的竞争力2.
6、提高管理人员的内部控制意识提高管理人员的内部控制意识是加强房地产内部控制 建设的重要举措。给管理人员对房地产内部控制的认识不 足，加之管理人员忽视其内部控制的建设，因而出现了内部 控制问题。首先要加大对内部控制的宣传力度，进而提髙管 理人员对房地产企业内部控制的注重。企业可以跟其他企业 进行交流沟通，让不同企业的管理人员对内部控制建设的相 关问题践行讨论，以取长补短，进而不断提高管理人员内部 控制建设的能力。此外，企业内部可以经常就内部控制问题 进行开好会讨论，在会上各个工作人员可以对此进行发表意 见，通过企业内部工作人员之间的讨论，不仅提高了管理人 员的内部控制意识，也为解决房地产企业内部控
7、制问题提供 了可参考的建议，进而不断提高企业内部的和谐，提高房地 产企业的经济效益，推动企业健康可持续发展3. 加强对内部控制的监督力度加强对内部控制的监督力度也是加强房地产企业内部 控制建设的重要手段。在房地产企业的发展中，内部的监督 不力是导致企业内部控制出现问题的重要障碍。因此，在针 样的状况下，要加强企业内部的监督制度。在各司其职的企 业内部，完善的监督制度是必不可少的。因此，在房地产企 业中，要对企业内部的进项全面的控制以及准确的实施，进 而促进房地产企业的良性发展。此外，在建立强有力的监督 制度时，要对财务、税务以及保险部门按照国家的法律规定 进行职责监督，进而推动房地产企业内部的
8、良性循环。而且, 对内部进行监督时，要落实权责制度，通过奖罚制度加强员 工对监督内部控制的意识。因此，在加强房地产企业内部的 控制建设时，要加强对内部控制的监督力度，通过监督，不 断提高房地产企业内部的工作效率和质量，进而促进房地产 企业的发展四、加g房地产企业内部控制的意义1.提高房地产在市场中的竞争力加强房地产企业的内部控制建设，在一定程度上可以提 高企业在社会中的竞争力。通过完善房地产企业内部的控制 体系，建立相应的规章制度，加强对内部控制的监督，进而 不断提高房地产企业内部人员的工作效率和责任意识，进而 不断提高整个团队的素质，为房地产企业的发展奠定了基 础。因此，通过加强房地产企业的
9、内部控制，让其在社会竞 争中脱颖而出，进而不断提高房地产企业在市场中的竞争 力。 2.实现优化资源配置加强房地产企业的内部控制，可以实现企业内部的优化 资源配置的效果。在房地产企业发展中不可避免的会出现企 业管理人员意识淡薄的问题。在这样的状况下，如何加强房 地产企业内部的控制成为房地产企业发展的重中之重。所 以，通过加强对房地产企业内部控制的监督力度，通过奖罚 制度，不断提高企业的监督，加强员工的凝聚力，将有效的 资源使用到正确的地方，进而实现企业内部的优化资源配置 的效果3.提高房地产企业的经济效益加强房地产企业内部控制的建设，进而提高房地产企业 的经济效益。在房地产企业发展中由于社会激烈
10、的竞争压 力，导致在发展过程中，企业内部不可避免的 出现一些 松动问题。因此，加强对房地产企业内部的控制建设，进而 提供房地产企业的凝聚力，提高穷样内部工作人员的工作效 率和能力，对房地产企业的发展有着重要的作用。所以，通 过完善内部控制体系，提高房地产企业在社会中的竞争力， 从而提高房地产企业的经济效益，促进房地产企业的健康可 持续发展五、结语综上所述，对于房地产的的内部控制建设来说，对房地 产企业的健康发展有着重要的作用。但是在以往的房地产的 内部控制建设来说常常出现内部控制体系不完善以及管理 人员意识淡薄等问题，进而对房地产的内部控制造成一定的 危害。因此，通过完善内部的控制体系，提高管
11、理人员的额 内部控制意识，加强对内部控制的额监督力度，进而不断提 高房地产企业的内部控制建设，提高房地产企业在市场中的 竞争力，优化房地产企业资源，提高房地产企业的经济效益, 促进反房地产企业的健康可持续发展。所以，对于房地产企 业来说，加强内部控制建设对其极其重要，不仅提高了自身 的竞争力，也促进我国经济的健康可持续发展参考文献：1 王银顺.我国房地产企业内部控制存在的问题与对策J科技、经济、市场，2015 (10)： 175-176.2 宋鉴明.房地产企业内部控制新问题及对策研究J中国总会计师，2012 (8)： 136-137.3 程敏.房地产企业内部控制建设存在的问题与对策J.经济研究导刊，2013 (10)： 97-98.4徐叶叶.房地产企业内部控制制度建设策略探讨J.江苏商论，2012 (29)： 152-153.5钱江林.房地产企业内部控制存在的问题与对策J1.江苏商论，2012 (26)： 250-2516张锦萍.基于房地产企业内部控制机制的几点思考J1.企业导报，2015 (10)： 97-97
