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1、对企业发展战略的研究作者:fuchunxiad一对我国中小企业发展战略的探讨【摘要】：改革开放以來，伴随着中国经济的高速增长，+小金业作为国民经济中的重要组成， 在国民经济中的比重逐渐加大，并且已经成为中国国民经济增长的强有力的推动力。 中小企业的持续、健康发展对我国社会主义经济稳定发展有着极其重要的意义。本文 从我国中小金业的当前发展现状，当前发展中还存在的问题入手，通过开展中小金业 发展战略环境分析，针对中小企业还存在的问题以及客观环境状态，提出了一些有针 对性的中小金业发展战略对策。【关键词】：中小企业；发展问题：战略对策一、我国中小企业的当前状况改革开放30多年來，我国中小企业发展迅速
2、，取得了重要的成就，已经逐步成为 我国经济社会发展中促进社会稳定与经济发展的匝要力量。近年來，我国中小企业快 速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越來越大。有关资料表明，目前我国中小企 业己达4200万户（包括个体工商户），占全国企业总数的99.8%以上，中小金业创造的最 终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右,缴税收约为国家税收总额的50%,进 出I I占企业进出LI总量60%,中小企业就业人数分别占到企业就业总人数的75%。我国 65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都山中小企业完成。在从事 跨国投资和经营的3万户国内企业中，中小企业占到80%以上，同时，很多大企业
3、都是 山中小企业逐步发展而成的，如联想、海尔、海信、华为等。首先，中小企业已成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75%的城镇就业岗 位，不仅安置了大最的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农 村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经 济的发展。其次，中小企业正成为我国创新的主力军。目前，中小企业完成了我国66%的发明 专利和80%以上的新产品开发。不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域，向基 础设施、高新技术等领域拓展，目前中小企业在不少地方已形成产业群，是产业链中 的重要组成部分，是专业化协作的基础，成为大企业配套的供应商。很多中小企业
4、向 “专、能、特、新”方向发展，已经成为创新不可忽视的力量。第三，中小企业对外开放水平也在不断提高。据统计，中小企业在服装、纺织品、 玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重；在电子通信设备 产品、生物技术等高技术领域，中小企业出口比重也逐步提高。二、当前中小企业发展中还存在的问题作为金业组织的较小规模单位，中小金业在社会发展进程中得到了迅速发展的同 时，还存在着诸多來自外部社会环境以及金业自身内部的制约因索，中小金业是一个 在上有国际跨国金业、国内大型金业，下有多如牛毛的个体工简业者挤压的夹缝中生 存和发展的金业群体。中小金业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的
5、艰难。目前对于中小金业自身发展所存在的金业内部的制约因索，主要表现在以下方 面。（一）企业管理体制陈IIJ、管理水平相对较低我国目前的许多中小企业还处于家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族和“亲 缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经背者。当 企业具备一定规模，家长式管理山于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。同时相 对陈旧的管理体制势必制约企业管理水平的提升，企业的管理模式基木处在以企业主 为核心的个人思维管理状态中，企业中管理层面划分不明确，基木处于一人指令，全 员执行的管理状态。企业管理制度不健全，管理随心而动，没有形成有效的制度制约 机制。中
6、小企业管理体制陈旧，管理制度不健全，管理水平低下是当前普遍存在的问（二）企业人才管理机制还未进入正轨大多数中小企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数中小企业却面临着严 重的人才危机和信任危机，其根木原因就在于企业家落后的“资木雇佣劳动力观念，认 为员工和企业的关系只是劳动力的雇仰关系，很多中小企业家认为只要有高薪，市场上 多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正兎视过人才和他们的人格尊严。加之中小企 业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融入中小企业，因此，他们通常持打工心 态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。同时中小企业发展状态的 不稳定，企业效益的波动，员工收益的有
7、限均成为企业各级人员频繁流动的导火索， 人员的动荡将宣接影响企业的稳定和发展。人才管理机制的不入轨，最宣接地影响了 企业的发展动力。（三）融资渠道有限，资金流不畅，易导致经营受限中小企业的中小规模定义决定了其自身实力的有限，自身资金的缺乏以及融资渠道 有限，金业资信不高，融资困难都注定中小金业要有思想准备去面对资金流不畅带來 的经营受限危机。也正是山于资金流的问题，产品研发、设备改造、技术革新等推动 金业进步的举措都可能难于实现，同时，山于资金紧张，可能导致的原料供应不足， 生产启动困难，生产经营受限，人员工资拖久等一系列问题，也将直接导致金业运行 不稳定，多处危机缠身。这是当前中小金业绝对不
8、容忽视和亟待解决的现状问题。（四）产品定位方向不明确，缺乏核心技术能力据统计，我国中小企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家中小 企业，生存时间超过5年的只有430家，其余91.4%的企业己烟消云散，生存期超过8年 的企业仅占总数的3%左右。究其根源，除了资金、管理等方面的问题外，导致中小企 业短寿的根本原因还在于其对自身产品的定位不明确、不准确，这里的产品即包括实 物类产品，也包括服务类产品，企业产品发展及技术创新无法找准自己的发展方向， 也就是不具备有竞争性的核心技术能力，一旦当前产品的市场因供需关系或市场竞争 等因索111现萎缩，企业便无法再迅速拿出可替代的适应市
9、场需求的产品进行銀进，企 业正常的生产经曹运行势必遭受严垂挫折，有甚者将直接导致企业无法生存而关门倒 闭。因此，不注重企业发展，产品定位方向不明确，没有核心技术，缺乏技术创新能 力，企业短寿是中小企业很难逃脱的梦魇。（五）决策管理能力有限、存在风险决策，风险经背中小企业的发展初期，在很大程度上得到了政府的支持和帮助，这在一个曾经长期以 公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的，但却使一部分成 功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击，盲目的多元化经营，过分的自信导致无 法正确地评价自己，也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色 彩，也导致了决策的经验主义。血
10、对经济全球化的市场经济浪潮，自以为是或自命不凡， 缺乏谨慎的市场调研，缺乏对市场经济残酷竞争的清醒认识，中小企业家的思维局限 性、随意性往往易导致企业经营决策失误，为企业发展形成严重的障碍。三、中小企业发展战略对策在当前市场经济环境下，面对中小企业发展既存在机遇也面临挑战的较复杂的社会 环境，以及中小金业发展进程中还存在的金业内部的若干制约因索，中小金业发展必 须努力探索适合于自身的金业发展战略对策,扬长避短，求生存，谋发展。（一）改革管理制度中小企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括建立规范的人事管理制 度、财务管理制度、生产管理制度、物流管理制度、资产管理制度、市场营销制度、 产品
11、研发制度等一系列成熟规范的企业管理制度，同时任何管理制度都应该随着公司 的发展和变化不断修订完善，不断补充更新，并始终保持其适宜性、符合性、有效性， 从而使企业管理真正实现规范化、制度化，实现企业管理家族化向制度化的真正转变。 中小企业对企业管理制度的建立可以向一些具有现代化管理经验的大企业学习借鉴， 作为现代化的大企业在较长的生产经营实践中所总结出的成体系的管理经验，对中小 企业而言，是一份很难得的宝贵财富，木着虚心学习的态度，再结合企业自身实际的 情况下，学为己用，对中小企业较为迅速的建立适宜自己的良好管理制度体系，不啻 为一条捷径。同时，中小企业也可以通过采取贯彻国际或国家推荐的标准体系
12、來完善 管理体制，如通过推行精益生产管理、5S管理、IS09000、IS014000、OHSMS18000、SQS等管理体系來提升企业的规范化管理现状，通过实施第三方认证，以达到建立企 业规范化管理体系的H的。企业规范化管理战略的开展不仅仅是仅着眼于管理体系的建立，更重要的是规范化 管理的落实和推进。企业带头人应注重管理制度的落实和实施，中小企业的创始人在 企业的创立和初期营运过程中都具有绝对的权威性，他自身的一举一动都会对企业组 织内部的人员行为产生巨大的影响作用。所以，企业带头人在制订各种管理规则的同 时，必须做到身体力行，带头实施。对企业的日常管理过程中，做到规范化制度管理， 对事不对人
13、，真正做到公司制度面前人人平等。只有拥有坚定地推行企业规范化管理 制度体系的决心和执行力，企业规范化、制度化管理的改革才可能切实推进，并达到 管理出效益的良好效果。（二）人力资源管理实施突破、粘:益、优化策略1 突破家族制，知人善用，任人唯贤。对家族制的突破是中小金业人事制度变迁的根本之源。家族制的管理模式最根木的 问题就是在管理者与被管理的员工间建立了一道无形的但却是根深蒂固的所有制认识 差别。对于家族内部的管理者而言，我是金业的主人，被管理人员都是为我打工的， 都得听从我管理的思想一直占主导地位，而管理者经常做IP,的不合乎金业管理常规的 管理办法或做事方法也一直是普通职员所无法接受的地方
14、。因此普通职员对家族制金 业的融入情况一直都处于较低的状态，我不是金业的主人的根本定位注定彩响职员的 工作热悄和工作贡献程度。只有在金业主清楚地认识到家族制管理给金业发展带來的 严重阻滞的弊端的前提下，在金业中从上至下的各个管理阶层全面启用非家族内的有 知识有能力的管理人员担当重任，才能摒弃家族制狭隘的管理思维，推行真正的现代 企业管理理念，使金业管理上升到公对公的责任制层面，从而形成一种层层负责的责 任制体系。中小金业应该通过社会、学校等多种渠道吸纳和获取于金业有用的人才， 并形成知人善用，任人唯贤而不是任人唯亲的用人机制。人是金业的根本资源，也是 推行管理，创造财官的源泉，人才是第一生产力
15、，只有突破家族制，广泛吸纳、任用 有识之士，建立适宜现代金业发展的人力资源管理体系，中小金业发展才有希望。2. 建立绩效考核，推行激励机制。中小企业在当前用工难的社会环境下，往往还存在着人难留的尴尬境遇。造成这一 不良状态的原因主要是：其一，家族式管理的根蒂更多的体现在任人唯亲的用人原则 之上，而一些在企业工作了一段时间能独挡一面的员工往往因为无亲可用而遭遇冷落， 这必然适成适用人才的大量流失；其二，中小企业在发展中处于竞争劣势的状况势必 导致企业经营效益不良的问题，而这将宣接导致中小企业对人才使用的投入上捉襟见 肘，在人才流动已经完全市场化的今天，透明的人力资源成木比较自然导致中小企业 人员
16、流动频繁。同时，频繁的人员出入也必将导致企业经营管理团队长期处在除合阶 段，很难发挥良好的团队力量。改善这一痼疾的根木办法就是要向先进的大企业学习 并建立现代的人力资源管理理念，建立适宜的绩效考核制度，推行合理的激励机制， 使员工人尽其力，合理用工，绩效相联，多劳多得。绩效考核制度可以分层设置，通 过考核过程，完善层层负贾的贾任机制，使从上至下的每名员工都了解自己的贾任所 在，自己为谁负贾。同时与绩效相关联的是多劳多得的激励机制，员工会为自己的付 出而收获更多的收入，在这里，收入的不平均愈能突显不同的价值，也才能让员工更 好地体现个人成就感。打破任人唯亲，体现任人唯贤，工作能力强的员工受重视，被 任用，多收益，人难留的境况必将不复存在，相反企业的良好制度也必将招贤纳士， 为企业引來精兵强将。3. 建设培训学习型组织，关注员工与企业共同发展。企业的发展人才是第一要素，中小企业要实施发展战略，更要关注人才资源的储备 和利用。通过
