文献综述--建筑企业成本控制的研究

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1、文献综述、八 冃U B本人毕业设计的论题为现代古建企业成本控制的研究以北京东兴建设 有限责任公司古建现代装饰公司为例，由于H前国内外学者并没有对北京东兴 建设有限责任公司古建现代装饰公司的成本控制等问题进行分析，因此本文的叙 述对北京东兴建设有限责任公司古建现代装饰公司有一定得指导意义。本文根据H前国内外学者对建筑企业及其他类似企业的成本控制的研究成 果，这些文献给与本文很大的参考价值。本文主要查阅进几年有关建筑企业的成 本控制的文献期刊。随着市场经济的发展，只有获利才是企业赖以牛存和发展的重要手段。而企 业能否获利，很大程度丄取决于成本控制水平。因此，成本控制的有效与否直接 关系到一个企业的

2、利润的多与少。成本控制不仅是企业财务管理的重点，更加决 定了企业的兴衰。在东兴古建发展过程中如何解决成本控制问题，如何为金业合 理安排资金利用及帮助企业减少不必要的资金浪费是一个亟待解决的问题，是公 司决东兴古建决策者和全体员工必须面对和妥善解决的战略性问题。严岭(2012)在试析建筑金业成本控制中存在的问题上认为当前建筑企 业成本控制中存在的问题主要是(1)成本控制手段不合理(2)成本管理的观念 落后(3)成本控制内容僵化(4)成本管理制度不健全。王世康(2() 11)在建筑企业成本控制的有效途径上表明建筑企业应该设置 明确的项FI经理部，配合相关的工作人员，明确分配职责，使得项H经理部和公

3、 司以及施工队之间的职权关系清晰明了，并且要充分调动技术施工人员的积极 性，主动性和创造性。严把质量关，加强合同管理工作。切实降低工程成本，提 高经济效益。文(2012)在建筑企业会计空制表明近些年国内外金融环境口趋激烈， 需要对企业成本控制观念落后，成本定位失误，科技创新力度展开研究，力求从 根本研究措施降低企业成本，切实推进建筑企业走可持续发展道路。企业在成木 管理方面，要建立完善管理制度。建筑企业应建立一标准体系，将成本控制管理 H标、细则落实到建筑企业各部门。企业应依靠科学技术降低企业成本。张慧(2012)在浅谈建筑金业成本控制中的问题中认为企业成本控制中 存在的成因分析1 成本控制观

4、念落后。主要表现在:首先，很多企业仍将成本控 制的范围局限于显性成本而忽视对隐形成本的控制,认为隐形成本的影响小不会 对企业产牛重大的影响，日积刀累导致隐性成本的失控;其次，企业进行成本控制 的FI的大都只限于降低成本而很少注重隐形成本的控制。周琬，付磊(2009)在建筑施工企业成本控制中的问题及措施中阐述H 前，在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项H成本管 理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。筑施工 企业成本控制的H的,在于降低项H成本,提高经济效益。建筑市场竞争越来越激 烈，项H的利润空间越来越小。因此，如何加强建筑施工企业界的成本控制，

5、有效 降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为建筑施工企业H前非常紧迫的任务。曾晓燕(2008)在论房地产开发工程项H管理中的成本控制JL说H前房 地产开发商己不单纯依靠自身的工程技术力量，而是更多地委托工程建设项|-|管 理顾问公司、监理公司或工程造价咨询公司等中介公司进行工程项H管理，始终 坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕“成本控制”这一重点任务,努力做到建设 产殆性价比最优和开发项H经济效益的最大化。张敏(2009)在从成本控制的角度浅析如何提高建筑施工企业的竞争力上 觉得成本控制对建筑施T企业竞争力的影响随着建筑山场的不断规范发展, 施工项H管理的逐步深化，当前施工-项|-|成本控制问

6、题日益受到业内人士的关 注。不少建筑施工金业都试图通过加强池工项H的成本控制,改变经营状况，有的 公司甚至把改善施工项H成本控制作为提高企业市场竞争能力的唯一途径。实际 上,施工项H成本控制的运行机制是否与企业的管理体制相适应对企业的影响是 很大的。邹建利(2010)在浅议建筑企业项H施工成本的控制方法里提到：H前, 我国大部分施工企业是在由计划经济向社会主义市场经济转型的阶段，因而在成 本控制方面存在许多经营思想与管理模式上的缺陷和隐患。要想从根本解决成本 控制问题,在经营思想上，摒弃单纯依靠提高工稈造价来提高企业经济效益的思 想，确立“低成本，高效益”的观念，着眼于企业内部挖潜改造，降低成

7、本。杨翔(2009)在房地产开发成本控制中曾提出企业存在的终极H的是利 润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合， 发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项H上，“开 源”即是最大限度挖掘项H潜在价值，提高附加值节流”即房地产项H成本 费用的控制。房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制， 因为这些既是可控制的乂是对项H经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就 控制住了开发成本费用的主要部分。陈雨芳(2012)在浅析关于对建筑工程施工成本控制的探讨与研究中指 出近儿年来，随着我国经济和社会的飞速发展，建筑材料与人工费用持续上涨

8、，从 而使工程施工成本也大大增加，尤其是高层建筑工程，由于高层建筑的是规模以 及造价都是比较高的，因此，更要加强成本管理和控制。在文章小主要对高层建筑 高层施工成本控制中存在的问题进行了深入的探讨和分析，同吋，乂提出一些加 强高层建筑施工成本控制的有效对策。王晓静(2012)在房地产开发项H成本优化与控制措施提出房地产金业 在项H开发的过程中，存在的项H成本管理问题，主要是因为成本超支、工期延 误、合同管理不善等方面的问题起的，具体表现为：(1 )拆迁阶段，未能采用 正确的调查方法和拆迁成本估算方法，被拆迁对象的调查、评估补偿等工作不到 位。在拆迁的过程中，房地产相关管理人员没有对拆迁公司的拆

9、迁工作进行监督, 也没有复核拆迁数据和结果，导致拆迁成本超支。(2)建设阶段，由于设计、 工程变更、材料采购等方面的原因，引起成本失控，(3)合同管理问题，此环 节是成本兑现的一个重要环节，其中包括-签订、变更、付款和结算儿个部分，在 合同执行的过程中，关于合同的变更没有及吋跟进，相关的监督管理措施也不到 位，都会使得合同的部分变更内容无效，当企业的项H处于危险状态当中，金业 的结算成本也会随之提高。李文洪(2012)在浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性JL表明 施丁成本控制作为施丁企业提高经济效益的首要措施,越来越成为项H管理丁作 的重点。在我国，通常把施工项H成本管理划分为六个和互

10、联系的环节，即成本 预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家， 施工项H成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、 数据分析和归类。可以看出，尢论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的 重要性，即通过科学的预测来制定项H成本计划，确定成本管理H标。徐贵兰(2012)在浅谈建筑企业的内部会计控制JL表明近些年,我国对 于建筑业，特别是基础设施工程建设的投入在逐渐增加。但是，我国建筑金业的盈 利水平却不见增长。这种情况与我国建筑企业内部会计控制的薄弱不无关系。因 此如何加强企业的内部会计控制、提高建筑企业的竞争力，已经成为摆在金业经 营管理者面前十

11、分重要陈昌建(2012)在论建设项H人力资源绩效管理的新思路中指出，当 今当今社会，人才是企业的保障，人力资源使企业的核心竞争力构建建设项H 人力资源绩效管理体系的基础要制定清晰明确的建设项H计划、组织机构设置合 理、建立完善人力资源管理系统、充分发挥监理企业的作用。建设项H人力资源 绩效管理的原则要做到考核全面性、H标责任性、过程重要性、考评激励性。通 过加强认识，制定合理的人力资源管理制度，就能做到利用后发优势，实现高效 现代人力管理。秦芳梅(2012)在浅谈施工行业的财务管理里提出成本管理的关键环节 是成本控制，其意义是降低和节约成本，增加利润。早些年不管施工金业规模大 小、发展快慢，一

12、律强调管理费用要每年节约10% ,这显然是对成本节约的误 解和偏见。如果只简单强调降低成本而忽视施工企业的工程质量、安全牛产，那 是违背财务管理原则的。财务管理中的成本管理是成本效益管理。要节约和控制 效率不高、管理不善导致的成本费用，而提高工程质量、保证安全牛产、提高市 场竞争力和经济效益的成本费用要增加Scholasticus K(2010)在Cost Control Methods一文中指出:成本控制 是企业使用一定的技术或者管理政策从而降低成本的一种管理过程。并提出一些 成本控制的方法：根据企业的竞争对手来更改企业的经营模式；每日更新企业的 成本数据，以便了解企业每日的成本状况；制定员

13、工的工作时间管理，以便控制 员工的工资成本。Koh Wee Liang (2005) 在Cost Control in Cons true tion Project of the Site一文中指出成本控制是一个从产品牛产开始到完成并收到货款这个产品完 成的项FI中所发牛的成本费用的的控制过程。并且提出了成本控制的一些方法。Sam Miller (2009) 在The Proper Implementation of Cost Control Measures一文中指出如果金业过度的降低成本，有时有时会取得相反的效果。 他指出对于员工的工资、销售成本不应该过度的减少，血是应该制定合理的成本 控

14、制措施：激励员工提高牛产；寻找合适的技术来降低销售成本。建筑类企业的成本控制问题由来已久，一直是影响其利润的主要问题之一。 建筑类企业的发展有其优势的存在，因此成本控制困境的解决更有其存在的意 义。本文经过研究和分析，以北京东兴古建公司为例从企业的各部门尤其对公司 的财务部多个方面进行了系统而全面的分析，并就本人所限提出了 i些对策和建 议。解决建筑业成本控制的困境，需要企业口身增强成本观念及财务部不断更新 找到适合不公司的成本计算及控制方法。总之，成本控制对于各行各业都是至关重要的，要想解决好成本控制的问题 就必须先从观念上改变，要不断的摸索着适合口身公司的方法，然后再用科学的 方法去指导现实工作，更需要的是公司全体上下要树立起成本的观念，了解各环 节111所涉及到的成本。