浅谈基层党组织如何克服党建工作

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1、浅谈基层党组织如何克服党建工作浅谈基层党组织如何克服党建工作与经济工作“两层皮”现象加快党的组织建设工作，增强党建工作的实效性，使党 建工作与经济工作能够和谐发展，达到互惠互利、互相促进、 共同发展的目的，是基层党组织应当深入思考和研究的一个 重要课题，也是基层党组织领导干部应该密切关注的问题。 那么，如何克服党建工作与经济工作“两层皮”现象呢？把握好党建工作与经济工作不脱钩，关键是把握好如何 围绕经济工作抓党建，反过来，以党建工作促进经济的快速 发展。XX公司金河板厂是一个年产5万立方米中密度纤维板, 拥有职工329人，短期合同工25 9人，党员43人的一个大型 围墙式企业。自99年正式投产

2、以来，由于产品与市场需求 不对路，产品大量积压，造成企业连年亏损，职工工资收入 低，企业没有了活力一度走向低谷。自XX年12月18日加入 XX公司后，这个厂外抓产品销售，拓宽销售市场，调整产品 结构，生产出与市场对路的产品。内抓产品产量质量，通过 加强企业管理，提高职工素质，加强工厂 车间、班组 个 人四级核算制度，多方位、多角度地利用好人设备原料， 做到优势互补。围绕“一个降低 三个确保”，即：降成本 消耗 保产量 保质量 保效益，深挖企业内在潜力。使这 个工厂在短短几个月的时间里起死回升 扭亏为盈，在X X 年实现利润200余万元，XX年，这个厂完成产量46667. 75 立方米，销售42

3、604. 36立方米，全年实现利润702万元。 从一个亏损大户一跃成为板业公司的利润大户，变成了公司 的领头羊，创造了XX板厂建厂以来的奇迹，成为板业公司的 一个新亮点。金河板厂党总支可以说在生产经营中起到了决 定性的作用。首先XX厂党组织从加强组织建设工作入手，提高党组 织的战斗堡垒作用。党总支是党在社会基层组织中的战斗堡垒，为了发挥好 党总支的战斗堡垒作用，我们组织全体党员共同研究探索党 总支建设的新路子新方法，始终坚持组织生活的学习制度, 主要内容是紧跟形势及时传达上级下发的文件资料；开展批 评与自我批评，真正达到团结一批评一团结的目的，从而提 高了班子的整体战斗力和凝聚力。从工厂的实际

4、出发，制定和完善了党务工作目标化管 理考核办法，加强基层党支部的管理考核工作，建立健全 党组织建设工作。二 加强党建工作的深入性，密切与群众的关系，做到心系职工。在板业公司的发展过程中，我们结合本单位实际，不断 探索党建和思想政治工作的新途径和新方法，牢记党的基本 路线，发挥党的政治优势，紧紧围绕经济建设这个中心，加 强思想政治工作，调动各方面积极因素，有效的激发了基层 党组织抓好职工思想政治工作的热情，把党建工作做到基层 每个角落，做到职工心中。这个厂在加入XX公司时，由于XX板厂处在亏损的低谷 中，职工对组建工作不信任 不配合，有的职工则摆出一副 “我有技术我怕谁”的姿态，不但不入股，工作

5、也不积极。 金河板厂党组织针对这一现状，及时成立了改制宣讲团，深 入到各车间、段队，以座谈会的形式，与职工交流思想，了 解职工思想动态，稳定职工情绪，通过党组织的耐心引导, 职工情绪稳了，工作顺了，保证了在企业改制时期的生产工 作。职工家里有困难，是党组织把关怀送到职工手中。XX年 5月7日，砂光车间职工XX因工受伤，双脚踝关节骨折，需 静养几个月，家里一切收入都指着他，生活陷入困境，厂党 总支在全厂发起了捐款倡议，仅仅几天时间，共收捐款3600 余元，解决了 XX家的经济问题。三 融会贯通，以党建促经济发展 两年来，我们始终坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经 济的原则来开展工作，经济建设不仅是

6、行政工作的中心，更 重要的是党的工作中心，我们不仅抓精神文明建设，也认真 抓物质文明建设，而且参与讨论物质文明建设的问题，不仅管大事，也注重管小事，在具体工作中，积极为行政领导出 主意，想办法，充分尊重和服务于行政部门的决策意见，为 行政部门创造一个良好的工作环境。1、开展党员先锋示范岗活动，做到一级带一级，层层深入。为进一步保持和发扬党的先进性，不断提高党员队伍的 整体素质，充分发挥共产党员在经济建设中的先锋模范作用, 立足本岗，建功立业，带动身边的职工群众，更好地为我厂 的经济建设服务。厂党总支在全体党员中开展了党员先锋示 范岗活动，以“我是党员，我该做些什么”为主题的系列活 动，充分发挥

7、每一位党员的先锋模范作用，调动每一位共产 党员的工作积极性和创造性，为共产党员永葆先进性，永远 为党旗增辉创造条件，并要求全体党员在工作学习中必须全 面提高素质，在各方面都努力达到先进。充分发挥一线党员的先锋带头作用，创建党员先锋示范 岗修旧利废示范岗 技术革新示范岗活动及党员挂胸牌活 动。金河板厂共有一线党员16名，这16名党员分别分布在 制板车间8名，热力车间2名，制胶车间5名，砂光车间1名，这些党员在工作中吃苦在前，享受在后，事事走在其他 工友的前面，脏活累活抢着干，还带动其他职工开展技术创 新活动。制板车间修理工XXXX是2 000年9月加入中国共产党的，他在工作中勤勤恳恳，单位什么时

8、间喊他，他就什么 时间到，他还组织班组的其他修理工开展修旧利废、技术革 新等工作，在我厂对生产线提速改造中，他和全体修理工发扬不怕苦不怕累的精神，昼夜工作在生产线上，保证了生产 一处设备都能了如指掌，并掌握生产线各环节的操作技能，线提速改造任务的满完成，并一次成功。为了对生产线每他利用业余时间学习了纤维制备工艺，还主动承担了车间的 焊接工作。在他的精心组织下，完成了多项修旧利废的课题, 极大地降低了生产成本。我厂的推板头在没有改造前，事故率非常高，因推板头损失经常影响整个生产的状况，经常出 现板推不到位，板推到卸机时因为卸机下降造成板面撅折的 情况。为了改变这一现状，他和他们班组的其他成员集思

9、广 义，最后一致认为必须改变推板头，改为吊丝来稳固推板头。经过一段时间的试运行，效果非常好，极大地提高了设备的 使用率，降低了故障率，为板厂的生产提供了条件，极大地 提高了生产效率。他们还对经常影响生产的预压调偏装置和 小车导向装置进行了改造及对扫平风机风量进行改进。通过 开展这些活动，促进广大党员充分行使好自己的职权，提高广大职工的思想政治觉悟，促进企业经济快速发展。2、通过深化“党员工程”活动，使全厂的共产党员要 努力做好“五个表率”：做管好企业，发展好企业的表率； 做勤于学习的表率；做勤政为民廉政务实的表率；做科技兴 企，人才强企，依法治企的表率，做争创一流工作业绩的表 率。3、加强管理

10、，增强与职工的互动。与各车间签订了经济目标责任书，将成本考核细化 到车间 班组、个人。过去，如果生产工序中某一设备出现 了故障，车间的其它电机仍在空转，这样就增加了立米板的 单耗；现在，成本落实到班组，责任到个人后，大家都注意 控制消耗，提高了设备的利用率，为减少成本消耗提供了保 证。去年基材成本每立方米控制到1160.43元，比计划每立 方米降低8.1 3元。加强厂务公开工作，严格控制材料采购的出血点，对材 料采购制定严谨的审批制度，多家询价，并由主管领导审核 签字后才能购进，保证所购的材料价格低 质量好。在职工 中树立“能用的不丢、能修的不废”的思想，鼓励职工对旧 的配件进行修理，制定了修

11、旧利废奖励办法，根据所修配 件的技术含量和配件的拆卸难易程度，分别按照所修配件价 值的3%-10%对职工进行奖励,XX年共奖励职工20730. 00元, 修复电机144台，配件58台件，为企业节约了大量资金。鼓励职工搞技术改造，并对有价值的合理化建议进行表 彰奖励，去年共采纳合理化建议60余条，进行技术改造49 项。其中有一项成果获自治区重大创新成果奖，5人被评为 全国林业系统合理化建议和技术革新先进个人，2人荣获自 治区职工“经济技术创新工程”活动奖章。4、完善用人机制，合理支配人才。采用“能者上，庸者下，末尾淘汰制“的原则，对车间主管进行考核及民主测 评末尾者淘汰，04年经过组织考核、职工

12、评议，淘汰车间副主任1名，并且通过民主直选，选出了车间的管理干部。5、以席工人J “岗位能手”的评比活动为载体,促进生产工作的顺利进行，激发职工学习的积极性。金河板 厂本着为企业创利润、降成本，提高工人的工作积极性的目 的，我厂从XX年8月开始实施“首席工人”制，在制板车 间的热压工、铺装工、热磨工、干燥工、调施胶工、修理工、 电工、砂光操作工八个岗位开展了此项活动，为使评比工作 能够长期进行，并且做到公平 公正，我们制定了详细的实 施细则，建立了评聘领导小组，并将理论考试与评选“首席 工人”相结合，制定了考试细则，对设定首席岗位的员工进 行全员考试，考试成绩80分以上者方可参加首席工人评选，

13、 未达80分取消参评资格，连续两次考试低于60分，罚款30 元，连续三次考试低于60分，调离原工作岗位。如果发现代抄 代答及未交卷的，一并视为“0 ”分处理，在当月工 资中罚款30元。通过这种激励机制，在各方面都有收到良 好效果。从工厂车间整体方面来讲，增加了班组之间的竞争 力，班组之间比产量、比质量、比消耗、比设备利用率的高 低，提高了职工技术革新 技术创造的积极性，细化了班组 考核。女口：每班具体耗电多少、耗汽多少 材料使用情况都 做了详细的记录，班组与班组之间互相学习，对推动车间提 高整体管理水平起到了积极促进作用。从职工来讲，开展此 项活动后，增加了职工之间班组之间比、学 赶、帮、超的

14、 学习氛围，职工翻书本、学习的多了，学技术业务的多了, 原制板车间主任XX说：“原来放在桌子上的工具书几乎没有 人动过，但是前几天工具书却“丢” 了，说明职工学习的积 极性被充分调动起来，这是从来没有过的。”当车间某一处 出现故障时，跑着去的多了，修理故障的时间短了，班组的 产量自然也就提高了。由于专业知识的不断提高，使得操作 人员在实际工作中有了精 准快的节奏，为多出板 出好 板赢得了宝贵的时间。通过开展席工人”评选活动，激发了职工的工作热情和学习热情，增强了班组的凝聚力和向心力，他们为生产 出谋划策，把管辖内的每一台设备落实到专人巡护，并提出 了以“节约每一滴油、每一吨汽、每一度电”为自豪

15、的节约 口号，把班组的成本控制到位。例如，去年有一个月制板车 间热磨二班的纤维含水率一直控制不稳，他们虚心请教，借 用休班时间到单位来同其他班干燥工交流学习经验，从而弥 补了自己的不足，很快，二班的纤维含水率控制稳定了，磨 机转速也提了上来，单位时间里磨出的纤维也比以前多了， 蒸汽消耗还比其他班组降低了，这些都取决于职工努力学习、 认真工作的结果所在。我厂又结合其他车间实际情况，在其他四个车间多个岗 位设立了 “岗位能手”评选活动，也采用每月一评 综合考 试的方式，这样全厂职工的积极性都被调动起来了。6、经常组织进行全员技能培训，对重点岗位 重点工 种进行多次培训，有些岗位还派出去学习。我厂根

16、据专业性 质不同，结合各车间实际，制定了中远期学习规划。03年和 04年岗位培训人数全部达到100%o有些岗位培训老师采用 就地取材的办法，由本岗位中工作出色，基础扎实，业务精 通的职工担任，这样讲课的职工和参加学习的职工通过讲课 和学习都做到了自我提高。为了提高厂产品质量，他们加强 了质检员的培训工作，每月进行理论考试，对抽检不合格、 考试不达标的职工采取末尾淘汰制，对抽检合格及考试成绩 优秀的职工给予奖励，这样工人的学习性被充分调动起来。 今年又在全厂范围内开展了 “五杯”竞赛活动，即：质量杯、 效益杯 创新杯、环保杯 安康杯。还在职工中开展了 “一帮一J “拜师学艺J “一对红”等技术帮扶活动，鼓励职 工学二会三，造就复合型人才。7、建立职工业校，为职工营造学习场所。04年，这个厂又针对职工学习面窄、学