重庆垫江县建材城可行性

上传人:y****8 文档编号:204090122 上传时间:2021-10-24 格式:DOC 页数:12 大小:70.50KB
返回 下载 相关 举报
重庆垫江县建材城可行性_第1页
第1页 / 共12页
重庆垫江县建材城可行性_第2页
第2页 / 共12页
重庆垫江县建材城可行性_第3页
第3页 / 共12页
重庆垫江县建材城可行性_第4页
第4页 / 共12页
重庆垫江县建材城可行性_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《重庆垫江县建材城可行性》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重庆垫江县建材城可行性(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精品关于南门综合建材商场草案第一章 工程概况一、工程名称:垫江南门综合市二、工程地址:垫江县西欧花园第七组团土桥小区三、建筑面积:16500四、工程业主:南门综合市场分公司五、工程投资:总投资ABC万元六、资金筹措:业主自筹ABC万元七、农贸市场改为建材城总投资300500万元八、方案开业时间:2021年10月1日第2章 建材城思路一、首先:分析建材市场工程启动,为中心区域整体市场提供综合性、规模化、专业化、统一标准的市场经营标准。是建材市场经营品种集中物流管理,品种多样、商品集中、仓库保管,物流配送保障,形成一体化经营招商的区域性建材高品物流终端。满足了整个市场社会需求和顾客各样性的选择,为

2、厂商提供创造更多商业时机,完善购物环境。二、1.市场开发经验管理定位,三级综合批零建材市场。2.本工程定位。三级专营高档、中档商品,消费人群60%以白领消费,40%以城镇居民消费。3. 区县投资经营商,经营建材的外地客商。4.本地建材加工商。三、1.经销商市场前期分析,经销考虑前直接问题是新的市场环境中是否能有钱赚,以及资本周转有效及产值最大化。2.经销商希望有一个集中、专业销售的商圈,以形成强有力竞争的销售力,带动市场的成熟,并强有力的辐射力聚集人气、聚集人流,一边推动自己的产品获取市场的利润的最大化。3.经销总是希望不同程度的区域优惠政策,免租来吸引他们的进入。4.经销商对工程的认识,希望

3、政策的支持,物业开展给工程的支持,盼望得到强有力市场营销筹划、策略、指导、广告支持,经营保障等系列保护。四、工程推广策略加强多元化宣传力度,精心市场炒作,引发经销商的关注力及对物业租赁的兴趣,于是社会宣传定期与不定期的造势,势必影响建材经销商心智、判断能力,促进市场招商成功。5、 工程招商商铺范围建筑室内外材料、陶瓷、卫浴洁具、家店厨卫用具、五金电器、辅件、耗材用品、油漆涂料、石材、天花地板、墙纸地毯、钢铝铝艺、家具整体板材、门窗橱柜、家业电器。6、 工程招商对象建筑装潢材料生产商、经销商、代理商、特约经销商、专卖许可商、民有企业、个体企业。7、 市场预热炒作最大化的包装,政企相结合,坚决找准

4、时期,先从传媒一体化宣传。市场影响化认识期,全面塑造市场品牌化物形象,创造销售环境,建立公众经销商普遍认知的形象力,在市场周边推广户外形象广告牌,广泛传播招商咨询,引导经销商的认知了解。8、 招商推广 2.组织前期掌握经销商及客户,召开招商讨论会,征求他们对工程主力店合作条件,对投资回报率、回报周期可能性及其他方面建议,制定招商的政策,品牌形象定位于规划。 国标一星品牌35家,国标二星品牌510家,国标三星品牌1020家。 3.多渠道招商沟通,生产地、主要客户来源地、招商会、媒介宣传、地方交流、发布会、新闻事件招商。9、 工程规划实施总体建材市场招商工作用36月行程:第一月市场分析,客户调查,

5、收集总结。第二月加强宣传,多元化分析,阶段性洽谈,登记评审。第三月相应的招商优惠政策出台,针对性与规划实施,与客商诚恳洽谈。第四月统计总结区域的招商成果,是否与前期规划招商相结合,而具能与市场建设开展相匹配,举时差距1020%,将按预期进行。如果出入3050%,甚至于出现4060%,此时更正思维,调整方法及思路规划行为。第五月立体招商方案与操作细那么,为了确保前后招商时机,采取立体化、多元化招商合作经营及方法,为了顺利圆满的开业。第六月全面审评15月的招商成果及调整入市布局格式,迎接组好开业营运工作准备,充分做好开业营销筹划,最大化影响市场后期销售思路,确保入住安心经营,创造一个良性优质品牌综

6、合建材市场。第3章 南门坝总体概况总体情况南门坝位于垫江县城人民路以南、桂西大道以东、桂东大道以北、凤山公园以西,面积4.5平方公里。现辖内有西欧花园、宇田山庄、佳合春晓、电力新村、豪门花园、桂溪名苑、锦地小区、天福紫金豪庭、盛世华都、南城郦景花园小区10个,有行政事业单位6个,企业21个,酒店4个,专业市场5个,超市4个,个体经营户1358户,该区域内2005年生产总值达21.3亿元。2005年末,该区域内有人口5.8万人,人口密度为12800人/平方公里。人口情况南门坝现辖有10个花园小区,2005年末,该区域内有人口5.8万人,人口密度为12800人/平方公里。南门坝辖区内近年来建起了一

7、批新型居民住宅小区。离工程较近的有:西欧花园(约1100户)、宇田山庄(约300户) 、佳合春晓(约700户) 、电力新村(约1200户) 、豪门花园(约650户) 、桂溪名苑(约2500户) 、锦地小区(约150户) 、天福紫金豪庭(约815户) 、盛世华都(约1200户) 、南城鹂景(约350户)花园小区,共约9026户,31591人。此外,附近桂西大道两侧还有县属行政事业单位集资建户2600户,9100人。 交通情况区域内有工农路、人民路、桂东大道、桂西大道、南新街、西欧花园步行街、滨河路以及在近两年内即将打通的凤山大道贯穿其中,可见交通十分便利。(详见下页南门综合市场区域道路交通示意分

8、析图)公共设施情况区域内有行政事业单位6个,工业企业4个,酒店4个,金融机构8个,学校2所,医院2所,大型交易场所有5个,超市4个,个体经营户1358户。3.5南门综合市场区域道路交通示意分析图附图第4章 融资与财务管理4.1按照目前财务管理制度,建立健全管理制度和管理名目。4.2收支两条线,财务账务明确,按期报送财务审计、审核,完善财务合理性、合法性。4.3以现在市场的收入资金的30%作运营建材初期启动资金,中期运营资金在本年度810月份将建材城签约保证金和租金,又将抽30%中长期运营管理资金合理合法按方案申请使用。4.4为加强市场建设运营上台阶,公共局部等及媒体多元化宣传,加强市民对南门综

9、合建材城的认可,决不松弛初期、中长期人、财、物的投入,特别是在内外包装,一旦资金短缺,将采取民间合理性借资,同时以股份、股权和融资等方法拼选建材市场顺利、圆满成功。第5章 构架组建5.1品牌市打造、高品质打造,影响力度加大,高品质聘请专业人才、总监,年薪在1015万左右,队员年薪在58万,聘请使用要做到投入有所值,绝对把握一炮打红。5.2招租总体方案独立招租团队12人。5.3招租总监1人、函接相关部门及领导1人、筹划制作宣传广揭发布2人、市场调研分析2人、分类客户宣传洽谈6人。5.4时间安排:2021年6月10日市场调研期12人10天。5.5组织、编造、制作、宣传发布,2021年7月20日8月

10、30日2人。分类客户洽谈从2021年7月20日8月30日6人。5.6建档备档资料、筹划开业、管理维修维护510人。人 员 结 构 图招商总监1人政府及相关部门函接1人市场宣传1人市场宣传1人市场分类调研各1人市场分类调研各1人分类洽谈3人分类洽谈3人物业管理、维护、维修3人物业管理、维护、维修3人第6章 建材市场竞争态势分析6.1根据垫江建材市场的成立,打造以10年左右,经过10年将500余户厂商的打拼,现总结的规律,市场模式现已完成供与求市场结合60%,还有40%超品质、高位品牌经营模式,同时持久性战略经营模式还得待推进。6.2南门综合建材市场16500位置处明显的优势1优势2体谅集中优势3

11、专业营造模式优势4品牌商场打造优势5功能设施设备齐全优势6交通方便,人聚比拟集中,购物环境,出行方便优势7品牌品质高,完全能给消费者的足够购物优势8一站式效劳。6.3总体16500市场建设,规划合理,布局独特,而且专业设计包装、打造初期、中期、长期筹划营销手法,解决了我们市场得体、营销得体,造就与改善该市场模拟型与数字型交叉的经营模式,全面获得双丰收,让入住的每位业态、业主放心大胆投入,回馈率历年10%30%增盈。第7章 建材市场总供与总求的分析7.1按照县府的规划,每年新建5080万综合建材及城乡统筹,辐射周边区县600万人口的消费需求,分别为中心城市60万,城乡统筹及周边区县30万,综合建

12、设及配套建设在外。7.2市场结构调查数据表统计如下:表一名称档次中心城市数量60万/统筹城乡数量20万/合计石材系类高中低品牌6000户2000户2万/户=4千万板材系类高中低品牌6000户2000户1万/户=2千万电器灯具系类高中低品牌6000户2000户1万/户=2千万厨具洁具系类高中低品牌6000户2000户1万/户=2千万辅材加工系类高中低品牌6000户2000户5千/户=1千万刚刚、铝材、玻璃、油漆系类高中低品牌6000户2000户1万/户=2千万总合计表二名称档次区域户数户数量万/户.年合计千万石材系类高中低品牌801008板材系类高中低品牌50150电器灯具系类高中低品牌3080

13、厨具洁具系类高中低品牌50603辅材加工系类高中低品牌8040刚刚、铝材、玻璃、油漆系类高中低品牌100707总合计第8章 投资估算8.1按照市场的招租筹划分为三步走:8.1.1第一步:市场调研分析,投入人、才、力约1030万。8.1.2第二步广告宣传多元化,投入资本约3050万。8.1.3第三步实施多元化宣传落实到位,明确招租细那么方案,扩大市场规划影响力、布局影响力,加强筹划销售手法,总投入5080万。8.2提升提高打造专业市场,刻划标准化市场、环境,按照总收入投入8%的中长期持久性稳固宣传。8.3市场公共局部分为初期、中期、长期维修和维护分别预计在总收入的10%作为支出。8.4完善国家应

14、增税费及相关行业的管理费,市场管理费及所有员工工资,按照总收入的18%提取计算,约50万。8.5按照以上规划预计收入300万左右,设定为10年折旧,同时按照每年实际支出,其数字反映如下:8%中长期维护维修、10%折旧、18%税费及工资、62%企业原始股收入约230万第9章 建材市场规划说明9.1建材市场总经营面积16500,除去共用面积2000,实质可经营面积为14500.分别可容纳业态布局如下:楼层材料名称面积名牌户数品牌户数备注一层石材100022瓷砖25001335板材500223玻璃500123油漆500223涂料50012合计55009111318含公摊二层布艺100013一线品牌墙纸50015一线品牌吊顶50015一线品牌木门橱柜10033灯饰100023洁具50032五金50013合计500014248

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 其它相关文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号