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1、%1. 目的11为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；12提升员工个人索质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而丄的推动公司 人才队伍整体水平不断提升13指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现 个人发展计划14明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划 的对接；15规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。%1. 适用范围本制度适用于公司所有员工。%1. 定义晋升是指员工向一个比前一个任职岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及亨有职权更多 的工作岗位流动的过程。四权责41行政人事部负责制定公司
2、员工晋升制度。42部门主管负责对员工晋升的考核。43分管副总复核、总经理最终签批。五原则51符合公司及部门工作的实际需求。52晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。53能者上，平者让，庸者下54机会公平、考核公正、信息公开。55每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位六制度内容6公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下， 员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。62员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：A员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并 报行政人事部存档。B公司员工部门Z
3、间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写晋升调岗调动表，由 所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由行政人事部存档。6.3员工晋升分为三种类型A. 职位晋升、薪资晋升B. 职位晋升、薪资不变C职位不变、薪资晋升6.4员工晋升的形式分为定期或不定期A. 定期：根据薪酬管理制度规定，每年3月份进行操作，4月1日执行；B. 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优开的员工，可以予以晋升。C试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。%1. 晋升顺序71管理类晋升顺序：员工一班长一领班/组长-主管一经理一总经理助理/副总一总经理；7
4、2技术类晋升顺序：学徒一技术工一技术骨干一工程师一技术总监73文职人员根据实际技能和综合能力可以在1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员和当于班 长级）;%1. 晋升条件所有晋升以绩效评估成绩为依据82特殊晋升需总经理审批83具体晋升条件：831所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）832甜行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；833严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；834所在团队建设与维持公司秩序的需要；835业绩突出，屡创历史新高者；836对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的
5、；837有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应半给予晋级嘉奖的；838因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；84有下列行为者不能参与晋升8.4.1年内违反公司各类规章制度被记过处罚者842年内有重大工作失误者8.4.3已通过特殊途径或方式得到晋升者85管理类晋升参数表:项目 指标员工f班长班长一领班/组长领班/组长f主管主管f经理资历 指标初中及以上公司内1年或同行业工作3年以上高中及以上公司内1. 5年或同行业工作3年以上高中及以上公司内2年或同行业工作4年以上中专及以上公司内2年或同行业工作6年以上绩效指标所属班组内前3名绩效考核90分以上绩效考核90分以上绩效考核90分以上安全管理无安
6、全事故所管理班组内工伤 医疗费不超过500元所管理区域员工工 伤医疗费不超过1000 元所管理区域员工工 伤医疗费不超过1500 元离职率控制无月平均离职率3%以 下月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下晋升名额限定50人以上部门，提 名人数占部门总人数不超过2%；50人以下部门限定1人；50人以上部门，提名 人数占部门总人数 不超过2%；50人以下部门限定1人不限不限技能考核8分以上（满分为10分）8分以上9分以上9分以上提名人部门主管部门经理副总或总经理副总或总经理注:1、以上项H条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、20人以上部门晋升时间为1年2次，
7、即每年的5月和10月；3、不可越级晋升；4、具有特別贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评估小组特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。九晋升流程91流程图评审程序准备事项评审对象确 定分类定级各部门主管提交晋升名单、个人中请晋升名单行政人事部统计分类晋升人员 核定晋升职称与评估吋间安排： 见证文档：组织架构图人员编制薪资等级对 照表等确定评估小组评估小组名单确定各部门主管投票选举产生晋升评估小组成员（限定5人或7人）组织初评评估小组初评 形成结果召开评估小组会议初步评定 评估吋间安排及而试问答： 形成评估结果评估结果 公示评估结果 张榜公布张榜公布初定人员名单如有投诉，召集评估小组会议处
8、理并修订申诉表、申诉处理小组会议基础培训新岗业务熟悉及 知识培训根据培训计划组织培训培训过程评分、培训结果评分吋间安排：见证文档：培训计划知识能力测评轮岗试用（见习训练）轮岗试用及业务技能 实操训练协调安排轮岗、展开能力提升培训及业务技能实操培 训试用期间评估时间安排：月见证文档：试用评估表能力评估试用后能力评估V评估会议行政人事部准备能力评分表组织相关技能考试、收集评估资料绩效考核表、考勤表、培训考核评分等组织评估小组评分见证文档：胜任力模型个人晋升 资料存档晋升及评估资料 整理存档行政人事部负责将所有提名人员和评审晋升成功的 人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中， 以便未来晋升参考
9、；见证文档：人事异动表晋升统计表晋升完成调任新岗工作进入试用阶段或正式开始新工作 见证文档：工作交接表92选举评估小组成员：921选举方式：各部门主管投票选举；922选举吋间：每年5月份一次，10月份一次，晋升提名前确定评估小组名单;923评估小组名额：限定5人或7人，另选举2名候补；924评估小组成员3次未参加会议的取消其成员资格，由候补顶替。93晋升培训： 培训课程安排:培训课 程分类员工f班长班长- 领班/组长领班/组长f主管主管f经理基础技 能培训1计算机基本操作2. 统计慕本常识3. 各种办公设备的 使用4. 安全知识培训1新ERP系统的使用2.会计学基础3用人原则及技巧4.安全知识
10、培训1 会计基础2选、用、育、留之用人技巧3.管理理念1会计基础2选、用、育、留之用人技巧3.管理理念能力开拓培训1 管理人员应具备 的慕本素质2.品质意识培养3聆听与沟通的艺术1 领导商数2 职业化训3.人性化管理4 .管理人员应具备 的慕本素质5.聆听与沟通的艺 术1.绪控制能力培养2.讲的艺术3.节管理1.理人的职业素养2.导执行能力3.讲的艺术业务流程培训1. 现场管理基础知 识2. 如何做一名优秀的班长3. 基层干部之时间管理4. 流程复制5 专业技能培训1. 如何做一*名优秀 的组长2. 问题解决方法3. 现场改善与消除 浪费4. 质量管理5. 结果导向的绩效 管I?6. 流程复制
11、7. 专业技能培训1. 人性化与日常管 理2. 企业员工的心理 管理3. 如何做一名优秀的主管4. 流程复制5专业技能培训1. 如何提高绩效及降低成本2. 有效激励3. 结果导向的绩效 考核4. 流程复制5. 专业技能培训94评估会议流程:9.4.1提名晋升人员发言，包括以往的工作成绩、个人能力、未来工作如何开展及个人工作H标设定等，限时5分钟;942评估小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答;9.4.3评委点评，能力总结及期望；944评估小组投票表决是否给予晋升；9.4.5统计唱票及宣布晋升结果；946评委代表给予晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员鼓励。95晋升申诉处理:951申诉流程：
12、a）张榜公布提名晋升名单，评估小组会议结束后3个工作日内公布；b）员工提起申诉，员工对晋升人员资格或其他条件有异议可提起申诉；c）申诉受理，申诉事项调查；d）中诉结果公布，中诉结果将在自提起中诉日起15日内公布中诉处理结果。952申诉方式：必须以书而形式申诉，信函、邮件均可，不受理口头申诉。953申诉调查部门，行政人事部主导，部门主管配合调查。9.5.4申诉时限：自张榜公布当日起，7天以内可提起申诉，过期不受理。955申诉结果公布方式：张榜公布。96晋升结果961晋升成功员工，办理人事异动、工作交接等；962提名晋升并通过初审的员工，公司给予调整岗位或薪资的奖励。备注：技术类晋升，由各部门提供相应技术类考核标准。十使用表格晋升资格评价表主管推荐表员工晋升申诉表员工工作交接表十一本制度最终解释权归行政人事部。
