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1、浅析市政工程施工组织及管理金华市润丰建筑工程有限公司浙江金华321000摘要：现代化的市政工程一般规模比较大、工期比较短、牵涉的方面比较多、影 响非常大。为了能让市政工程施工的整个过程都节约工程成本、并提高施工质量， 就要充分发挥施工组织及管理的作用，所以重视施工组织与管理科学合理性是非 常重要的。本文根据自己多年的实践经验，简单分析了现代化的市政工程施工组 织与管理应重视的一些问题。关键词：市政工程施工；组织与管理随着我国社会经济的发展，是市政工程项目逐渐增多，所需要的城 市基础设施也逐渐增加，市政工程的施工组织管理面临着机遇和挑战，新阶段的 市政基础设施与传统的基础设施相比，很明显现代化的
2、市政基础设施具有功能多、 规模大、比较复杂。在市政工程建设中，有效的施工组织与管理能够减少工程的 成木费用，保证市政工程高质量、高效率的竣工。市政工程施工中最重要的就是施工管理，施工组织与管理就是科学合理 的组织和管理整个施工过程，让人力、物力、材料等充分发挥作用，高效率的保 证整个市政工程的竣工，让市政工程的成本降到最低、质量达标、进度快、并保 证施工的整个过程安全，防止出现事故，保证市政工程的经济效益。施工的组织 与管理一般包括施工前期的工作、组织施工，进行施工管理、完工验收管理。1市政工程的前期做好充分准备1.1市政工程招投标管理业主单位要设立组织系统，并把相关的招标工作委托给招标的代理
3、单位。 招标单位编写相关的招标方案，招标要公平、公开，并在国家要求的报刊上发表 相关的招标文件在国家准许的网站上公开发布相关招投标的信息。这样可以让招 标更加公开、竞争更加激烈。最后组织相关的评委，评委对有关招标单位的评价， 要做到公平、公正、诚信、公开，选择出最好的招标单位。1.2审查有关监理企业在前期，要审查中标的监理企业，审查的内容一般是：监理规划、监理 过程、监理工作的具体操作方案等。业主单位的工程设计、质量监督管理、技术 等部门的有关人员组成审查团。审查之后，有关审查人员要产牛批复意见书。1.3前期的施工技术交底和图纸的审查核对技术交底是施工前的重要工作，一般由业主组织召开，并有设计
4、部门详 细的说明施工项目应注意问题、技术难点要点等，有关监理单位、施工企业也要 对技术问题进行分析讨论，技术交底主要为了让设计部、监理企业、施工单位进 行沟通和联系。一般参加技术交底的部门有:施工单位的技术人员、项目负责人； 设计单位的有关人员；业主单位的技术部门、工程监理、预算部门等。最后，做 好技术交底的文字记录工作，方便以后查看。1.4配合监理单位审查施工组织设计和施工方案由于市政工程牵涉的范围比较广，很多工程项目有多个专业组成，专业 的技术性非常强，需要在施工开始前，让业主单位配合监理单位审查施工组织设 计和施工方案，才能保证市政工程高质量、高效率的竣工。1.5开工报告的批复确定施工方
5、案后，业主单位要批复施工企业提供的开工报告，只有开工 报告批复后，施工单位才可以开始施工。业主单位要先组织相关人员全方面的检 查施工单位，保证施工单位的人员素质、技术设备、安全问题、施工文明程度等 都达到施工的标准要求，最后在进行批复开工报告。二、市政工程施工过程的管理施工过程的管理是整个工程施工管理的最重要环节，一般要重点关注以 下六个部分。2.1施工的安全管理，文明施工管理施工安全管理原则就是安全和施工同步进行，全体施工人员参与安全管 理中，在施工的过程中要全过程、全方位、的进行动态安全管理。并要加强安全 知识的教育，落实有关安全的责任，做好相关的安全检查工作。文明施工就是根 据现代化的施
6、工要求，保证施工现场的环境清洁、施工的秩序良好，不打扰人民 和不破坏绿化环境。最后要严格遵守文明施工管理办法，定期的检查施工现 场的各种环境，及时发现潜在问题并解决处理相关问题。2.2市政施工中的质量管理质量管理主要是指：施工质量和施工材料的质量。在施工过程中，要保 证施工材料符合施工的要求，施工人员要按照设计方案的要求进行施工，防止出 现偷工减料现象。业主单位要做好相关部门的协调工作，创造良好的施工环境让 施工单位施工，还要严格遵守法律法规制定一整套科学合理的管理方法，及时解 决施工过程的问题，做好施工的奖惩工作，保证施工的每个环节的质量都达到标 准。2.3市政工程的进度控制管理业主单位要组
7、织会议，沟通并提出有关方案，解决施工中影响进度的问 题。严格的检查施工人员每天的工作和设备的定期的检修，保证不能影响工程的 进度。在施工中遇到影响进度的问题，及时解决，有需要就修改相关的施工方案， 制定施工进度表，并落实到具体工作中，保证施工单位在质量达标的情况下，按 进度进行施工。2.4市政工程的合同管理合同管理一般是查看监理企业的执行合同的情况。在合同管理中，保证 施工单位根据合同要求在规定的时间内完成工程任务，还要保证业主单位根据合 同内容支付资金给施工单位。2.5市政工程的项目成本管理成木管理是市政项目施工管理中最重要组成部分之一，做好成本管理不 仅是预算人员的事还需要管理人员重点关注
8、。在施工管理中，做好成木管理工作, 第一，施工中引进新工艺、设备、新技术，提高施工人员的工作效率，保证工程 的质量和效率，降低成本。第二，科学合理的使用机械设备，不浪费原材料，进 而节约成本。第三，做好原材料的采购工作，在材料质量达到施工要求情况下, 选择材料成本价格最低的供应商，并做好材料的入库检验工作。第四，做好质量 管理工作，保证施工的质量，避免质量不达标而进行工程的返工，减少返工的成 木损失。第五，动员全体人员进行节约，积极主动的参与控制成本，科学合理的 提高工程进度，缩短工程工期，减少施工费用，防止安全事故的发主，减少事故 成木的支出，进而做好成木管理工作。第六，设立工程成本管理责任
9、制，有关管 理人员的责任制和工作责任不同，完成工作不等于完成成木责任，不能单方面重 视质量而忽视的成本，要让每一个管理人员都有成木责任意识，做好工作的同时, 也要把成本控制在规定的范围内。2.6市政施工的信息管理现代化的市政工程需要灵活的运用计算机信息技术，收集相关的市政工 程信息数据，并利用到实际工作中，并及时更新工程的进度资料，定期的汇报给 领导，并及时传送领导下达的工作指令。三、市政工程施工后的管理3.1市政工程的完工验收和移交市政工程的完工验收是对施工质量进行的综合评定，是业主单位组织并 安排相关人员进行工程的验收、移交工作。一般进行验收的内容是工程规模、业 内文件、市政工程的外观等。
10、一旦发现工程质量达不到施工方案设计的标准，要 施工单位进行整改在规定期限内，整改后再次的进行验收，验收合格以后在进行 移交，验收时还要填写相关的表格，办理移交手续，最后做好文件档案的保存归 档。3.2市政工程总结由业主单位对市政工程项目进行最后的总结，并写好总结报告，总结内 容为：参加市政工程建设有关单位、工程的拆迁情况、工程施工前的大概情况、 工程的特征、施工的主要工作内容、工程完工后的经济利益、遗留的工程问题的 处理办法等。结朿语市政工程是一项规模大、投资多、专业多、比较复杂的工程项目，为了 减少市政工程的成本，提高工程的质量，需要利用科学合理的管理方法进行市政 工程施工组织与管理工作。施工组织是施工管理在重要组成部分之一吗，能够促 进技术进步和优化施工管理，贯穿于市政工程管理的整个过程。所以，做好市政 工程施工的组织和管理工作，提高市政工程的整体效益，提高市政工程的质量, 适应现代化社会经济的发展和满足人们的需要是以后永恒的话题，我们需要在社 会经济快速发展的同时，不断的改进和创新市政工程的组织与管理工作。参考文献黄亮谈市政工程施工管理工作的科学发展J科学之友，2010, (14).2喻远兴市政工程施工管理存在的问题及对策J.中国高新技术企业，2013,(22).许宏进.市政工程施工管理探讨J.中国科技纵横，2013, (18)
