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1、*化肥有限公司上半年工作总结 xxx化肥有限公司上半年工作总结 2022202x年上半年xxx60-80项目进入试车及试生产阶段，在阳煤集团、化工产业管理局及集团公司的坚强领导下，在各级政府和部门的大力支持下，xxx化肥领导班子带领广大干部职工紧紧围绕“安全、绿色、效益、发展”四大主题，把“安全为先，工艺指标为天，设备管理为本”落到实处，按照“预实细考”四字方针进一步筹划项目建设及生产开车工作，严格执行集团公司确定的试车、开车方案及有关规定，奋力拼搏，攻坚克难，于2022202x年3月7日11：58分气化炉点火、投煤一次成功。 2022202x年上半年整体工作围绕着组织试车、安全开车、 稳定生
2、产三方面展开，总结如下： 一、试生产准备 为了更好的完成试车、开车工作及保持投产后的稳定运行，重新调整了试车组织机构，上至经理层下至操作人员自2月1日至6月1日执行两班倒。上下团结一心，放弃假期、坚守岗位、加班加点为试车及生产保驾护航。现场逐个阀门、逐根管道、逐个设备对照图纸、方案、说明书仔细、全面检查，发现问题立即整改。不厌细烦的一遍遍讨论、完善操作票，尤其对气化、甲醇洗、液氮洗等初次接触装置的开车更是慎之又慎，做到每一个操作人员明确每一个指令并能正确执行。培训操作人员的实战技能，班后组织讨论，总结得失，完善操作方法。提前将备品备件、原辅材料准备充足，落实好外供电、水、氧气、氮气等的稳定供应
3、；明确液氨、尿素、硫铵的销售渠道，做到产供销的匹配。 二、生产情况： 2022202x年3月7日11：58分气化炉点火、投煤一次成功，拉开了xxx60-80项目试车、开车的序幕，之后经理班子及全体员工共同努力，克服了试车过程中遇到的种种问题和重重困难，终于在4月23日晚上8点整，产出合格尿素。截至6月底合成氨已稳定运行52天，累计生产合成氨11万吨，完成年计划产量37.5万吨的29%；尿素稳定运行40天，累计生产尿素8.4万吨，由于CO2产量原因，完成年计划产量52.5万吨的16%。其中合成氨日产量最高2100吨，尿素日产量最高2300吨。预计2022202x年全生产合成氨37.5万吨，尿素5
4、2.5万吨。 序号 累计产量/t 累计消耗/t 4月份 5月份 6月份 4月份 5月份 6月份 1 尿素 5400.0 45085.6 33447 原料煤 神华气化煤 39914 79664.3 55325.3 2 合成氨 25536.0 52569.5 32xxx5.2 自采气化煤 0 1436.0 1927.0 3 燃料煤 神华锅炉煤 0 31844.6 0.0 4 汽运锅炉煤 53480.7 20352.1 39364.2 5 外供电 23796382 31881360.0 25080184 6 水 大浪淀水 402937 346397.2 33xxx53 7 海水淡化水 148240
5、302954.0 239888 三、技改工作： 1、沧州PSA制氢项目，总投资6900万元，年产H2 8亿Nm3，2022202x年1月17日完成设备招标，由于新启元项目暂停，该项目暂缓执行。 2、xxx生活区项目，总投资9700万元，目前土地合同已签，项目备案、环评、节能评估完成。现场试桩开始，图纸审核单位已确定并开始审图。计划2022年8月建成。 3、xxx外供氢气输送工程，总投资3200万元，产品规模10亿m/年，由于新启元项目暂停，该项目暂缓执行。 四、安全环保工作： 完善安全生产管理制度，完成特种作业人员取证/复审培训20人，组织新入场员工培训87人次，外来施工人员（含外包人员）45
6、6人次，现场设置安全宣传牌56块，安全警戒标识2050块，绘制现场警戒线1000米，悬挂安全宣传标语条幅26条。完善了危废品仓库，完成了合成车间气化岗位新增放射源的安装手续，环境突发事件应急预案环境监理施工报告的评审、备案工作，完成环保试生产备案。严格执行八大票证及日常安全检查，做到预测预防，试车及开车期间未出现安全事故，加大安全罚款力度，上半年共计安全罚款1.2万元。 五、销售工作： 截止6月底实现销售收入合计2.8亿元，其中液氨销售5.65万吨，销售收入1.27亿元，均价2300元/吨；尿素销售9.56万吨，销售收入1.53亿元；硫铵销售2206吨，销售收入123.7万元。当前已完成销售收
7、入2.81亿元。 气体销售方面目前，我公司已与河北新启元、沧州联海签订分别为2亿方/年、1000万方/年的合作协议；与沧州临港丰亚签订4亿方/年氢气供应合同。 六、物资工作： 随着生产投料，物资部门逐步规范库房管理。对大田库房分区规划，采用预制隔离网封闭。为保证材料安全，新上监控设备。工程结束后物资方面积极与施工方办理退货工作，已完成退货4307项，部分材料还能二次利用，物资自行收集清理达1235项。内部调拨物资项数682项，金额合计370余万元，二次利用材料为85项，金额合计121余万元。 七、煤炭工作： 2022202x年上半年累计采购到厂燃料煤18.3万吨，原料煤20.8万吨。累计消耗原
8、料煤19.65万吨，燃料煤18.1万吨。 八、行政工作 （1）、培训工作：2022202x年结合公司生产的基本需求，进一步加强了职工培训工作力度。截止到6月底，共组织全厂职工培训11907人次，培训课时2202296小时；组织各班组活动1625次，参与xxx545人次，共计奖励17940元，罚款1190元。组织各类考试，共计考试人员493人，其中奖励1600元，罚款1220元。完成对新员工进行入职三级培训，合格率达到100%。组织转正考试，其中转正考试人员 人。完成四会四达标教材的编写及整理。 （2）、人力资源工作 截止6月底共办理入职手续87人新参加社会保险53人。组织签订劳动合同53人次，
9、其中初签劳动合同53人，续签合同0人。办理解除劳动关系手续49人，其中调走3人，辞职人42，开除3人，退休0人，死亡1人（非工伤车祸）。办理工伤保险1人。 （3)、制度建设：截至到6月底共计修订制度75 份，使管理制度更好的为生产经营工作服务。现有生产类11个、安全类5个、设备类10个、销售类1个、物资类18个、行政后勤类17个、企管人力类11个、煤炭类2个。每月抽查制度执行情况并考核。 （4）、职工生活：宿舍消防安全事故为零。食物中毒事件为零。规范食堂管理，提高饭菜质量，通过召开伙食委员会的方式，收集职工意见，并及时完善，使得职工达到满意。 （5）、重大活动组织：与园区合作组织化工园区消夏晚
10、会。组织各类参观活动9次。办公室牵头，组织消防队员代表集团参加河北省应急大比武活动。 九、具体计划完成情况 1、合成车间： 工段 内容 工艺 净化 1）变换运行正常，特别关注脱毒槽压差，在保证出口CO含量的前提下，降低系统补蒸汽量；与气化协调稳定期洗涤塔的冷凝液流量保证变换进口温度稳定； 2）甲醇洗在保证微量合格的前提下，降低甲醇循环量，建立半贫液循环增加甲醇中CO2含量，保证循环稳定的前提下，降低CO2产品气压力，增大CO2产品气量，提高尿素产量。 3）液氮洗运行稳定，控制稳定的氢氮比，保证后续工段31压缩机和合成岗位稳定运行，在合成气管线上增设了CO2微量分析仪，提早发现合成气中CO2含量
11、变化，防止合成触媒中毒。 4）硫回收现在运行正常，出口管线易出现堵的现象，联系设计院在尾气出口增设两台换热器，降低尾气温度从而降低尾气中的含硫量，保证硫回收至锅炉管线畅通；因气化煤质很好，硫含量很低，使进甲醇洗工段的硫含量在400ppm左右（设计为2022ppm左右，最大为6000ppm），从而使硫回收负荷比较低。 合成压缩 1）开车以来由开始的日生产液氨1700吨，现在日生产2100吨。氨罐区针对装车排放大量不凝气做出整改。 2）针对1332压缩机负荷重，运行不稳定的情况，特意对氨罐区卖氨管线做出整改，重新配置一条由鹤管站至氨火炬的管线，从而改善由装卸车放入系统的大量不凝气进入机组影响机组安
12、全运行。 3）自开车以来各机组运行比较稳定，针对换热器换热效果差7月份停车检修期间重新清洗 4）对本工段所有换热器进行高压物理清洗。 5）针对压缩机组真空度不稳定做出以下整改：四月份高压物理清洗空冷岛，清除杨、柳絮及灰尘、昆虫等杂物，提高换热效果。进入5月份后气温越来越高，安排岗位巡检人员人工清洗空冷岛。检修期间对各机组排气管查漏，更换垫片确保无泄漏，不影响机组真空度。 气化 设备 净化 1）根据设备管理制度、润滑油管理制度、巡检制度，建立设备一机一档台账，完善设备包机制，每台设备责任到人，并挂牌，备用动设备定期盘车； 2）建立加油台账，执行油品添加三过滤原则。 3）车间定期对设备卫生和设备记
13、录表格填写进行检查与考核。保证设备见本色，稳定运行。 合成压缩 1）划分各设备包机人、设备包片卫生。 2）现场培训设备巡检度及设备巡检内容。 3）根据设备管理制度、润滑油管理制度、巡检制度，建立设备一机一档台账，备用动设备定期盘车；建立加油台账，执行油品添加三过滤原则。 4）车间定期对设备卫生和设备记录表格填写进行检查与考核。保证设备见本色，稳定运行。 气化 现场卫生与机泵卫生包机到人，车间将定期进行检查与考核。保证现场地面整洁无杂物，机泵见本色。 安全 净化 根据标准化要求，建立人员安全教育台账、安全设施台账、劳保用品台账等；新进员工做好车间级和班组级安全教育；大检修时做好开停车方案、检修方
14、案、风险评价、安全措施、人员培训和办理好相应的安全票证，落实好责任人和监护人。 合成压缩 1）罐区制定装卸车停车位。 2）本工段各岗位配备安全防护用品应急柜、空气呼吸器、防化服、滤毒罐防毒面具（防氨、防一氧化碳、防硫化氢）、长管面具、带面具式安全防护帽、防护手套等用品。 3）现场作业必须专人监护、落实好安全防护措施。 4）根据现场有毒有害气体，特制订巡检器件必须双岗巡检、带巡检包配防毒面具。 气化 1）根据标准化要求，建立人员安全教育台账、安全设施台账、劳保用品台账等； 2）新进员工做好车间级和班组级安全教育；大检修时做好开停车方案、检修方案、风险评价、安全措施、人员培训和办理好相应的安全票证
15、，落实好责任人和监护人。 人员培训 净化 坚持一周三培，内容包括基础知识、操作规程、制度管理、安全事故等。每人按时进行班组活动，技术培训，新员工签订师徒协议，定期考试。 合成压缩 1）各岗位人员培训，加强操作工操作技能。 2）针对现场巡检内容、交接班制度加强培训。 3）在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法调动大家的积极性培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。 4）对新进员工的二级、三级安全教育培训。 气化 气化工段因人员流动性大，新员工多，因此培训任务比较艰巨，再加上气化炉投料至今，现场存在诸多问题且气化工段管理人员数量少，导致气化工段的人员培训相比车间其他工段来说相对比较滞后，但我工段已认识到这一点，目前正在向这方面努力，我们已将现场员工进行分岗，以便我们进行专项培训，同时将现场班长解放出来，发挥一个
