设备进度管理考试重点

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1、设备工程进度控制：指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时 间根据其进度总冃标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整 的全部过程。其总目标是设备工程的工期。 合同工期。完成全部合同工作的时间期限及非承包商责任引起的延长期限。进度计划包括设计、制造、安装、调试等各过程的具体活动的预期时间安排。二设备工程进度的影响因素 设备工程业主的影响。（进度目标不合理、工穆 变史、合同违约、资金等） 设备监理单位的影响。（管理协调能力差、预见性 不强、审批不及时等） 设计单位的影响。（勘察资料有误、设计不当、投入 设计力量不足、图纸延误等） 设备制造单位的影响。（生产能力、外购材料、 部

2、件质量、供货及时性等） 施工单位（安装、调试单位等）的影响。（施工 方案不当、进度计划不周、安全质量事故、管理协调不当、分包失误、合同违 约、不服从监理单位协调等） 设备运输单位的影响。（运输期限限定、运输 方式线路选择、运输工具状况等） 其他影响。（社会影响、政府影响、不可 抗力影响等）以上诸因素既有客观存在的，又有人为的、可以预测和控制的。其中人为因素是最常见的和最重要的。二.当没有总承包单位时，设备工程的业主必须根据设备工程总目标确定设备 工程的进度目标及其分目标，并编制设备工程总进度计划。提供设备或服务的 各参与方应根据与设备业主签订的合同工期的要求，编制详细可行的各单位进 度计划。在

3、编制其进度计划时，应包括：图表和文字说明。当设备工程由一个 总承包单位承包时，其进度计划系统由（1）设备工程进度计划（2）进度计划 说明文件构成。设备工程业主的进度计划1设备工程总进度计划包括设计、采购、制造、安装 及调试各主要过程的开始和结束时间，也是编制年度计划和下级进度计划依据。 2.设备工程年度计划包括：年度计划设备表、年度投产交付使用计划表、年度 建设资金平衡表以及年度设备平衡表。（二）设备监理单位进度计划包括招标投标、设计供图等各阶段监理进度安排。 设备工程进度计划编制依据：1合同文件有关单位必须以此为首耍限制条件编 制进度计划。2设备工程所需资源状况包括技术、资金、人员以及设备的

4、设计、 制造、运输、安装与调试单位等。3风险分析资料4 历 考虑公休|_|、节假 日等对计划的影响。5约束条件如地理位置偏僻产生的交通运输障碍、通信障碍 等。6历史资料可以借鉴建成的类似工程的经验。进度计划编制常采用工作分解结构（WBS）方法。多级进度计划由若干个 具有一定逻辑关系的子进度计划组成。特点还具有多级性和相对独立性。工作 分解结构的层级划分1设备2单体设备3任务4工作包5工作或活动进度计划编制程序:1确定设备工程进度总目标2确定设备工程目标层次可按以下原则进行目标分解： 按设备组成分解。 按时间阶段分解 按设备工程 分标分解。3计算工程量4确定实施方案和分配资源影响确定实施方案的因

5、素: 设备安装现场条件； 业主需求； 影响储运的因素，如国际采购中的双边关系、贸易制裁等；制造厂家的生产能力和管理水平；其他因索。5确 的持续时间7确定各项工作间的逻辑关系8编制设备工程总进度计划定各单位工程的期限、开竣工时间及相互衔接关系6确定各项工作（或活动）确定工作持续时间的依据 工作的约束条件，如业主要求该工作必须某时刻 开始的要求等； 资源需求，如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性 等；资源能力，如当地人力资源的工作效率等； 历史信息，如以往类 似工作的时间信息、工期定额等； 可能存在的风险。确定活动持续时间方法:专家评定、类比估算、基于时间定额的估算。（4）预留时间 三点佔算法

6、：T=a+4m+b/6网络计划技术的产生与发展 应用最早的网络计划方法是关键线路法（CPM ）和计划评审技术（PERT）,两种方法的差别主要在于对作业时间的估计方法不同: CPM只估计一个时间，而PERT则使用三种时间估计法，多用于科学研究项目和实验工作中。图形评审技术（GERT）、排队仿真随机网络计划（QGRET）、风险评审技术 （VERT）、决策关键线路法（DCPM）等。横道图与网络图横道图是一战亨利甘特所创造的，也称为甘特图。横道图的优点就是简单、明晰、形象、易懂、使用方便。但横道图不能全面地反映整个工 程项目中各个工序之间的相互依赖和制约的关系，也不能明确反映出关键工作 和可使用的机动

7、时间。网络计划技术最大的特点止好克服了横道图的这些缺点。双代号网络图绘制规则1.要按照己定的逻辑关系绘制。2.不允许出现循环冋路。3.不允许出现双向箭头或无箭头的连线。4.不允许没有箭尾节点或没 有箭头节点的连线。5.不允许出现节点代号相同的箭线。6.应尽量避免交叉。 当交叉不可避免时，可釆用过桥法、断线法和指向法等几种方式7只应有一个 起点节点和一个终点节点&避免多余的虚工作9.各节点的编号不允许相同, 开始节点号必须小于结束节点号，编号一般从小到大，编号可以不连续。1、工艺逻辑生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程 序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑

8、工作之 间由于组织安排需耍或资源调配需耍而规定的先后顺序关系。（人为的，可改变） 网络计划的时间参数计算目的：确定工程计划工期、关键线路及关键工作的基础；判定非关键工作机动吋间和进行优化，计划管理的依据。吋间参数计算应 在各项工作的持续时间确定之后进行。工作的时间参数：TFi -j：工作总时差在不影响工期前提下，可利用的机动 时间。FFi -j：工作自由时差在不影响其紧后工作最早开始前捉下，可利用 的机动时间。节点的时间参数：最早时间ET最迟时间LTESi-jLSi-j TFi-jEFi-j LFi-j FFi-j 工作计算法规律：自左向右依次逐项计算，即先计算其紧前工作，然后再计算本工作。先

9、计 算工作的最早开始时间，再计算工作的最早完成时间； 本工作的最早开始时 间等于其紧前工作的最早完成吋间的最大值。 1 ESj-k=Max ( ESi-j+Di-j) =Max ( EFi-j)EF = ES + 2、 LFi-j =Min ( LFj-k-Dj-k) = Min ( LSj-k )LS, _. = LF - D, _. 3、LAG(时间间隔)二ESjk EFij 4、TFi-j =LSi-j ESij 二LFij EFij TFi-j = Min ( TFj-k + LAG ) 5、FFi-j = Min ( ESj-k - EFi-j ) = Min ( LAG) 网络计划

10、计算工期的确定7； =maxESj+ LF =Tp 算其紧后工作，然后再计算本工作。 先计算工作的最迟完成时间，再计算工 作的最迟开始时间； 本工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间计算工作最迟时间规律：从结束节点开始,自右向左依次逐项计算，即先计的最小值。注：工作的自由时差是该工作总时差的一部分，当其总时差为零 时，其口由时差也必然为零。反过来，自由时差为零，总时差不为零。节点计算法：先计算节点的最早时间和最迟时间，再据之计算出工作的六个时 间参数。计算次序 时间(ET)计划工期 最迟时间(LT)工作时间参数节点的最早时间:ET = max(E7； + D,_.或 ET. = max

11、 ETh + Dh_tTc = ETn节点最迟吋间： LTn =Tp L7； = min或 L7； = min)L7；.工作最早开始时间ES_j =ET工作最早完成时间EJ = ETt + D_j工作最迟完成时间LJ = ETj工作最迟开始时间LS_j = LTj-j工作总时差TF.j = LTj - ET, - D,j工作自由时差FF = ETj- ETt -判别关键工作和关键线路：没有机动时间的工作，即总吋差最小的工作为关键 工作。当计划工期等于计算工期时，总时差最小值为0的工作为关键工作；当 计划工期大于计算工期时，总时差最小值为正的工作为关键工作；当计划工期 小于计算工期时，总吋差最小

12、值为负的工作为关键工作网络计划中自始至终 全由关键工作组成的路线；或工作丿力时之和最大的线路；或相邻工作之间的时 间间隔为0的线路，均为关键路线； 一项网络计划中，至少有一条关键路线, 亦可能有多条关键路线。标号法是一种快速寻找网络计划计算工期和关键线路的方法。通过对网络计划 中的关键节点的特性在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节 点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是 关键工作。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定 是关键线路。当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最迟时间 与最早时间必然相等。当网络计划的计划工期等于计算工期

13、时，关键节点的 最迟吋间与最早吋间必然相等。当网络计划的计划工期等于计算工期时，以 关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。时标网络计划关路线路和时间参数的判定从终点节点至始点节点进行观察， 凡自始至终没有波形线的线路，即为关键线路。判别关键线路仍然是根据这条 线路上各项工作是否有总时差。在这里，是根据是否有自由时差来判断是否有 总时养的。因为有自由时斧的线路必冇总时弟，自由时斧是位于线路的末端， 既然末端不出现自由时差，那么这条线路段上各工作也就没有总时差，这条线 路必然就是关键线路。(1)计算工期的判定时标网络计划计算工期等于终点节点与起点节点所在位 置的时标值之差。(2)最

14、早时间的判定 工作的最早开始时间等于每条箭线箭 尾节点中心所对应的时标值；工作的最早完成时间分两种情况：没有自由时 差工作的最早完成时间为其箭头节点中心所对应的时标值；有自由时差工作 的最早结束吋间为其箭线实线部分右端点所对应的吋标值。(3)工作自由吋 差值的判定每条波形线的末端，就是该条波形线所在工作的紧后工作的最早 开始时间，波形线的起点，就是它本工作的最早完成时间，波形线的水平没影 就是这两个时间之差，也就是口由时差值。(4)工作总时差值的推算 应 自 右向左逆箭线推算，等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时 讪XI隔之和的最小值，即TF_j = min TFi_j + LA

15、G 两项工作之间的时间间隔 指指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值，以LAG-表 示。(5)最迟时间的推算工作最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与 其总吋差之和；工作最迟完成吋间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和,即 LSj = ES j + TF*LFEFTJ单代号网络图的绘制 先绘制没有紧前工作的工作节点。当多个工作没有紧 前工作时，增加一项虚工作，以保证网络计划只有一个起始节点； 根据紧 后工作或紧前工作关系绘制出其它工作；绘出全部工作后，如果有多个工 作没有紧后工作，则需要增加一项虚工作，将没有紧后工作的全部工作与该个虚工作相连，保证网络计划只有一终点节点单代号工作计算法：1.工作的最早开始时间是从起点节点，口左至右，依次 计算ES： = maxEFh=maxESh +工作的最早完成时间EFi = ES, + 02网络计算工期T=EFn3.时间间隔:是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值，工作与其紧后工作之间的时间间隔用表示，即:LAGi_j=ESj-EFi 4.工作总吋差计算终点节点开始，自右至左，依次计算。网 络计划终点节点所代表的工作的总吋差为零，即：TFn=O TFmnAG+TF或 者TF严LFj EFj或TF严LSj ESj