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2、377;非常重要#30340;作用.【关 键 词】企业；人才招聘；面试方式；考核体系前言#65306;如今,人力资源已#36880;#28176;#25104;#20026;企业发展#30340;战略性资源,拥有更多更好#30340;人才是企业健康、持久发展#30340;前提.招聘#20316;#20026;企业补充新鲜血液#30340;重要途径,在#8220;过滤#8221;和#8220;筛选#8221;人才上#20855;#26377;非常重要#30340;作用.成功#30340;招聘不仅能够迅速、有效地找到合适#30340;应聘者,满足企业用人需求,而且能够从根本上有效控制员工#3034
3、0;流失率、降低人力资源#30340;管理费用.现实中,一#37096;#20998;企业在人员招聘过程中虽然下了很大功夫,但招聘#30340;实际效果却并不理想.结合实践,文中重点探讨企业如何提高招聘#30340;有效性问题.团队精神学术论文的写作播放:24207次 评论:7294人1#24403;#21069;企业招聘中常见#30340;问题1.1企业招聘工作不能融入企业策略之中#24403;#21069;很多企业都缺乏详细#30340;人力资源规划,招聘工作随意性强,通常是在接到新#30340;项目人手紧缺#25110;#32773;人员发生流失#30340;情况下仓促进行,人员引进较为
4、随意.这种情况下实施#30340;即时招聘工作往往是一种应急措施而不是企业策略.这种忙于应付、为招聘而招聘#30340;行为,导致招聘工作十分盲目,很难取得预期成效.该文来自 现实招聘程序中#30340;许多步骤或科学#30340;甄选方式被简化了,对应聘者#30340;面试考核资料中,#21482;#26377;姓名、性别、学历、职称、年龄、工作经历、教育背景等基础信息,对人员筛选来说这些资料是远远不够#30340;.由于缺乏科学#30340;测评工具考核应聘者#30340;素质、技术和业务能力,往往通过面试#30340;主观印象做出判断,由于受人为因素#30340;影响,这种判断很难#20
5、570;#21040;客观、公正,在一定程度上影响了招聘#30340;有效性.1.3夸大招聘信息,给双方造成伤害招聘是一个双向选择#30340;过程,企业为了能够提升#33258;#36523;形象和急于找到合适#30340;人员,特别是好多企业因资质升级,要一批高层次人才,往往虚夸企业优势,对#23384;#22312;#30340;问题避而不谈,给应聘者发布不真实#30340;信息和进行不负责任#30340;承诺,虽然招聘#21040;#20102;人员,但员工进入企业工作一段时间后,发现企业并没有原来宣传#30340;那么好,就会有上当受骗#30340;感觉,员工#30340;离职就在所
6、难免了.如果这样,企业不仅流失了人才,还造成了招聘投资#30340;浪费、企业绩效#30340;降低.同时,应聘者由于接受了虚假信息而造成错误判断,#20174;#32780;与其他适合#33258;#24049;#30340;招聘企业失之交臂,影响了#33258;#36523;#30340;发展.企业管理中的人才资源的招聘参考属性评定有关论文范文主题研究:团队精神类论文范文大学生适用:学校学生论文、本科毕业论文相关参考文献下载数量:20写作解决问题:本科论文怎么写毕业论文开题报告:标准论文格式、论文总结职称论文适用:刊物发表、职称评初级所属大学生专业类别:本科论文怎么写论文题目推荐度:免费选
7、题1.4招聘中没有实行回避制度有#30340;企业利用招聘职权将直系血亲关系、养父母、养子女、旁系血亲、近姻亲关系,包括配偶#30340;父母、配偶#30340;兄弟姐妹#21450;#20854;配偶、子女#30340;配偶及子女配偶#30340;父母、三代以内旁系血亲#30340;配偶安排入企业.严重影响企业#30340;经营决策、财务管理、物资采购、工程承发包、项目投资、人事任免、领导离任审计等工作.2.对提高企业招聘实效#30340;思考2.1企业招聘应该遵循#30340;原则1）以人为本,人尽其才#30340;原则；2）双向选择,相互尊重#30340;原则；3）注重实践,强调实用#3
8、0340;原则；4）健全制度,实行回避制度#30340;原则.2.2企业招聘应做#30340;几个工作2.2.1制定可行#30340;招聘计划和标准可行#30340;人员招聘计划是招聘工作顺利#24320;#23637;#30340;前提和基础.招聘计划#24517;#39035;在依靠企业人力资源规划、认真分析企业各部门人力资源需求情况#30340;基础上制定计划和标准,一般包括如下内容#65306;1）岗位人员需求清单；2）招聘信息发布#30340;时间和媒体；3）招聘#30340;人选#32452;#25104;；4）招聘者#30340;选择方案；5）招聘#30340;截止日期；6）新员
9、工#30340;上岗时间；7）招聘费用预算；8）招聘工作时间表；9）招聘广告样稿等.通过制定合理、有针对性#30340;招聘计划,为招聘#30340;实施打下良好#30340;基础,#20174;#32780;减少人员招聘录用过程中#30340;盲目性和随意性.2.2.2提高招聘人员#30340;专业技能和素质招聘人员#20316;#20026;企业#30340;代表,一言一行都代表着企业#30340;形象,体现着该公司#30340;价值理念和企业文化,其素质#30340;高低#30452;#25509;关系到企业能否吸引到优秀人才.因为大#37096;#20998;应聘者与企业#30340;
10、第一次#30452;#25509;接触是在应聘时,他们往往通过招聘人员#30340;素质高低判断企业有无企业经营管理发展前途.人才素质日益专业化和复合化#30340;趋势对招聘人员#30340;专业水平和综合素质也提出了更高#30340;要求,除了熟练掌握招聘#30340;基本功以外,招聘人员还要不断学习心理学、组织行为学、管理学、社会学等专业知识,#24182;#19988;要精通社交礼仪、演讲与口才等技能,#22788;#22788;体现出专业和高效.如果说销售人员销售#30340;是产品和服务,那么招聘人员销售#30340;则是企业形象和文化,招聘人员应#26412;#30528;高度负
11、责#30340;态度,把应聘者当成#33258团队精神类有关论文范文集;#24049;#30340;客户,以诚相待,这样#25165;#33021;更好地赢得应聘者#30340;信赖,招聘#30340;成功系数也会#22823;#22823;提高.2.2.3邀请用人部门参与招聘不够专业#30340;面试官在面试时往往会出现很多问题.#27604;#22914;说#65306;谈话偏离主题；混淆面试与被面试#30340;角色；过度渲染工作以吸引应征者；过多询问与工作无关#30340;问题；轻易给予薪酬福利承诺；#33258;#24049;谈得太多,面试者缺乏表达#30340;时间等.所以招聘#1
12、9981;#21482;是人事部门#30340;事,用人部门对#33258;#24049;需要什么样#30340;人最清楚,而且招进来#30340;人#30340;素质和能力#30452;#25509;关系到部门#30340;工作绩效,因此,负责招聘#30340;人事部门要邀请用人部门主动参与招聘全过程人力资源规划、招聘计划制定、面试、录用、评估等.用人部门对招聘#30340;配合、支持程度,很大程度上决定了招聘#30340;成败.用人部门与人力资源部门#31215;#26497;配合、分工协作,就能极大地提高招聘工作#30340;成效.2.2.4注重有效#30340;面试方式面试是员工招聘中
13、一种有效#30340;人事测评方法,也是深受用人单位欢迎#30340;一种方式.#20294;#26159;,有时花费了#22823;#37327;时间和精力#30340;面试过程,其效果并不十分理想.无效#30340;面试不仅浪费有限#30340;资金,而且会由于选择不当给企业带来严重#30340;后果.因此,人力资源部门要事先对整个面试过程进行科学策划,明确面试目#30340;,科学设置面试问题,选择适宜#30340;面试地点,慎重选择面试主试人员,选择合适#30340;面试类型,提前做好面试#20934;#22791;.在面试中,企业要结合人员流动性大、工作地点分散等行业特点告知应聘者真
14、实完整#30340;信息,例如应聘者要#20174;#20107;工作#30340;目#30340;、性质以及所处#30340;环境如何,在工作中可能会遇到哪些困难,企业现在#23384;#22312;哪些问题等,以便应聘者对#33258;#24049;能否进入企业有一个正确#30340;判断,以降低日后#30340;离职率.同时,在面试过程中,主试人员要善于采用开放式#30340;问话方式,让应聘者畅所欲言,#20174;#20013;获取#22823;#37327;所需#30340;信息.例如,在招聘一名部门负责人时,如果想了解应聘者#30340;团队精神和沟通、协调能力如何,可以这样提问
15、#65306;#8220;你#30340;团队在工作方面表现怎样#63;如果你所在#30340;部门员工之间#23384;#22312;矛盾,进而影响到工作目标#30340;实现,你#20316;#20026;部门负责人应该如何#22788;#29702;#63;#8221;这些都是开放式问题,应聘者不可能用一两句话就简单回答了,而是需要#24635;#32467;、引申、举例,通过一系列#30340;回答,招聘人员可#20174;#20013;获取#22823;#37327;所需#30340;信息.#32477;#19981;能#30452;#25509;问#65306;#8220;你#30340;团队精神好吗#63;#8221;#8220;你#30340;沟通、协调能力强吗#63;#8221;应该尽量让应聘者用1 2 下一页团队精神类有关论文范文集,与企业管理中的人才资源的招聘相关毕业论文致谢参考文献资料：国际经济贸易专业毕业论文选题经济管理大专毕业论文实验经济学论文农村经济管理专业论文经济与管理毕业论文铁路运输经济学论文劳动经济学就业最新经济学论文经济学专业简介国际经济法论文9
