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1、環球實業發展（深圳）有限公司nrin.rr- 9 r环球实业发展（深圳）有限公司第一章物料需求计划（MRP）第一节物料需求计划概述什幺是MRP?物料需求计划(Material Requirements Planning),简称MRP,是利用生产LI稈总表(MPS)、 零件结构表(BOM)、库存报表、己订购未交货订购单等等各种相关资料，经正确计算而得出 各种物料零件的变量需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术.MRP的基本结构有哪些？MRP的基本结构包括：1. 生产日程总表(Mater Production Schedule).生产日程计划总表的安排,一般根据客户订单、生产能力、
2、物料状况来排定.在需求计划型(存货型生产)中，以销售预测的销售计划来排定生产日程总表.标准的物料需求计划是以“周”为单位，经MRP的计算而求得备层次的物料需求.2. 物料逻辑文件.物料逻辑文件是储存一切有关成品、半成品与材料的各种必要资料,如物料名称、 ABC物料分类表、产品结构阶层表、采购前置时间、物料基准存量表等等，旨在利于MRP 的运算与进行.3. 零件结构表(Bill of Materials).零件结构表可表示产品零件务阶层及结构，物料需求计划的运算可从中计算出产品 所需要的物料零件及数量.4. 库存量：物料、半成品的现有量是物料需求计划运作的基础资料，从现有最与物料净需求，可进 一
3、步计算是否发出新订购单、生产命令单、外协加工单，或已发的订购单、生产命令单、 外协加工单是否必须进一步超前或延后.因此,MRP的运作可得知物料淨需求、现有库存 量、供货商的交期与数量以及白制零件、半成品的完成时间与数量，以合乎生产口程总表 的要求.MRP的流程图第二节 MRP原理MRP运行原理讦算淨需求MRP能确定哪些需求项目？MRP系统能确定以下的需求项目:1. 需耍什幺物料.2. 各种物料的需求量.3. 各种物料的需求时间.MRP包含哪些活动指令？MRP包含以下活动的指令：1. 配合生产Z采购的计划性.2. 订单的开出.3. 取消现有的订单.4. 重新安排现有的订单.5. 改变现冇订单的数
4、最.物料表(BOM)不准确通常有哪些几种原因?对于MRP系统来说,BOM的准确性的至关重要的,BOM的错谋会导致整个系统的全盘 出错，一般来说,BOM的不准确主要有以下两种原因：1. 不完整的物料档案:档案中遗漏了某些产品的正式物料表.2 .对于丁稈的变更，缺乏控制:通常缺少正式的变更稈序，或沟通协调系统不良.主日程表是基于哪些项目而制定的？主口稈表通常是基于以下的输入而制定的：1. 需求量的预测.2. 顾客的订单.3 .成品库存的需求.4. 修护用零件的需求.5安全存量的需求.6. 为达成生产标准化或稳定的库存状况.MRP运作时，通常可发生哪些问题？在MRP的运作时，通常容易发生以下问题：1
5、. 遗漏某物项的口程:该物项在被制造时，才发现主口程表上，没有该物项.2. 主日稈表不确实:LI稈表对不需的货物,安排其生产,或对于最终成品的生产数呈，超过其工 厂的实际生产能力.3. 计划时限的不适当:计划时限过短，使物料或零件的采购及制造的适当计划，有最长的累积 购备时间.4. 对于主口程的变化，有不适合的控制:当所需的购备时间内，其变化不易掌握时，特别令人不 知所措.请画出计算机化的MRP系统流程MRP的逻辑步骤有哪些?MRP的逻辑步骤如下：1. 决定采购前置时IuJ(Purchasing Lead Time)与制造前置时间(Manufacturing Lead Time).2. 拟定生
6、产口程总表(MPS).3. 编制零件结构表(BOM).4. 设定现有库存数量.5. 由生产II程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数 量,求出合理的需求量.6. 合理的毛需求量扌II除现有库存数量，得到净需求量.7. 从淨需求量扣除现有采购量，得到计划采购量.&计划采购量大于零，即开具请购单交采购部门进行采购事宜.9. 计划采购量小于零，即分析并设法消耗此项多余物料.10. 如现有采购数量难以充分配合生产计划的需要时，应提供信息促请采购部门调整厂商的 送货时间与送货数量.MRP的计算主要有哪些?MRP的计算项目主要有：毛需求二计划生产量XBOM+杂项需求淨需求
7、二毛需求+损耗-库存量-己订未交量 库存量二现有库存-生产线已开单未领量 已订未交最=订购量一已交货数最MRP的运算步骤有哪些?MRP的运算步骤如下：1. 采购员代号.2. 工作行事日历，应扣除各休假计算天数.3 采购物料及自制物料的代号.4. 前置时间的设定.5. 安全存量、采购点、采购量的决定.第二章制造资源计划(MRP II)第一节制造资源计划概述什幺是MRPII?物料需求计划(MRP)是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它 的涵盖范围仅仅为物料管理这一块.制造资源计划(Manufacturing Resources Planning,简称MRPII),是将公司高层管
8、理与中层 管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心，促使企业管理循环的运作，达到最有效的企业 经营.英涵盖范围包含了企业的報个生产经营体系，包括经营目标、销伟策划、财务策划、生 产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面.MRPII架构流程图行销策划MRPII的运行原理采购管理存最管理现场管理绩效衡量经营计划MRP II讲的三表指的是：1. 静态数据表:制造企业的基础数据.物资存放地点定义.物料基木信息定义.产品结构及工艺路线定义.供货商基木信息定义.客户基本信息定义.总账组织结构设置.总账会计科目设置.成本明细参数设置等等.2. 动态业务表:制造业的供、产、销、
9、仓库、财务等部门的主要业务.库存调整及转移.合同登入与维护.销售预测.主生产计划.采购单处理.采购入库.车间领料.生产完丁报交.成品发运.财务预算.凭证登入与维护.采购发票处理.销伟发票处理.收款与付款处理.银行对账等等.3. 系统编码表:各种基础数据的编码工作.仓库.库位.物料编号.计量单位.机器设备、工模夹治具编码.管理方式的统一名称编码.计划员、采购员、客户、供货商编码. 供应、生产、销售三大订单的命名规则等等.良好的MRPII有什幺功效？企业导入良好的MRPII能产生以下功效：1. 物料管理明显改善,库存占用有所减少.实施良好的MRPII系统，计算机化的库存分析、计算及时、准确，库存计
10、划及效率得 以提高，减少了库存量，加速了物料的周转率,从而降低了物料成木2. 企业决策层和管理部门能及时了解企业的生产经营状况.过去的企业是毎个月或每周统计了解一次生产经营状况，然示汇报给决策层，采用良 好的MRPII系统后，金业决策层和管理部门可随时查阅了解公司的生产进度、销售、库存、 财务等状况,对发生的各种总是能够及时发现和处理并预防.3. 改变了传统的生产经营计划方式，缩短了生产周期，加快对市场及川户需求变化的反应速 度.采用了良好的MRPII系统后，信息的集成反应快而准确，从而大大提高了各个部门的 工作效率，缩短了生产周期，减少了人力，降低了成本，增强了市场竞争力度.4. 通过推行M
11、RPII转变管理观念和管理方式,提高人员素质，促使企业的管理更上一个台阶.第二节制造资源计划的推行实施MRPII通常能解决哪些共性问题?实施MRPII系统通常能解决以下共通性的问题:1. 经常性的拖期交货问题(Late to Delivery).2. 超额库存问题(High Inventory Problems).3. 物料短缺问题(Short of Materials).4. 生产能力问题(Labor and Productivity).5. 资金管理问题(Cash Management).6. 品质管理问题(Quality of Products).企业提供运行MRPII的条件存在哪些问题
12、？企业提供运行MRPII的条件一般存在以下问题：1. 观念和体制滞后.企业的管理环境不能提供MRPII运行的良好条件，因为MRPII的问题实际是管理问 题,不仅仅是计算器的使用问题,MRP II系统要求企业的管理提供良好条件：管理体制需要规范化.管理流程要求程序化.基木数据要示齐全、准确.2. 人才和培训.MRPII是把管理技术、计算器技术和制造工艺技术相结合的综合性系统，需要跨学科 的综合型人才，目前企业特别缺乏既懂管理又精通IT的人才，一般的软件公司或顾问公司也 缺乏这样的人才.MRPII实施过程要始终贯穿培训，而且不仅仅是计算机操作的培训，而应包括MRPII 原理、计划系统维护等多方面、多层次的培训，要求企业管理知识、生产技术知识和计算 器知识结合、穿插进行培训.3. 软件和二次开发.多数企业希望MRPII软件尽量符合自己的管理方式和习惯，要求对软件功能作大幅 度修改，使得二次开发工作量大,MRPII的管理方式得不到实现,最终企业管理水平没有明显 提咼.MRP II项目实施的准备工作主要有哪些?MRP II项目实施的准确工作通常主要有：1. 管理规范化和制度化.2. 物料管理达到三级水平.3. 物料统一管理.4. 物料编码.5基础数据和资料的准备.6. 培训工作.实施MRPH需要的时间主要
