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1、奥蓝软件有卩艮责任公司创 业计划 书目录1. 执行总结2 项目背景3. 市场机会4. 公司战略5. 市场营销6. 生产管理7. 投资分析&财务分析9. 管理体系10. SWOT 分析11风险资本的退出附录1 “物资储备定额管理信息系统”的成功实施案例2. 物资储备定额管理信息系统的成果鉴定和获奖情况1 执行总结11公司荆州奥蓝软件有限公司是一个正在组建的公司，秉承“服务社会, 开拓创新”的经营理念，努力开发软件产品，为社会经济服务。公司 目前已开发出套完整的针对石油企业的物资储备定额管理信息系 统，获得湖北省科技进步二等奖，拥有完全的知识产权并已申请专利。 奥蓝公司率先开发的该项技术已在新疆塔
2、里木油田成功应用并取得 巨大成功，为企业节省大量库存资金，有力地促进了企业发展。 奥蓝在石油企业物资储备定额管理技术的基础上首先推出了“物资储 备定额管理信息系统VI. 0近年来，随着我国石油企业物资供应管理改革的持续推进，各油 田物资供应系统已经建立了较为完备的运行机制，拥有相对稳定的石 油物流市场和较强的物流发展实力，但与现代物流管理的要求相比， 石油企业库存管理述有许多不足之处和值得改进的地方。根据我们调 查结果来看，全国各大油田如大庆油田、华北油田、大港油田、冀东 油田等对油田生产所需求物资都没有进行物资储备定额研究。12市场石油企业是我国国有企业中特大型企业，石油产业是我国国民经 济
3、的重要支柱产业，为国民经济各部门提供能源和基础原材料及配套 产品。近年来，由于桶油成本中的勘探、开发、开采等生产成本和管 理成木的可压缩空间越来越小，石油石化企业开始意识到，加强物流 管理，减少物流成本，是企业从内部挖掘利润的有效途径，也是企业 加强外部竞争力的迫切需求。我国的石油企业，由于传统的物资供应 体系并未随着现代物流技术的提高而发生质的飞跃，特别是油FH企业 物资管理模式和理念相对落后，导致很多右油企业库存物资规模居高 不下，特别是一些交通相对不发达的西部地区，积压物资较多，不仅 占用着企业大量的流动资金，影响到企业的运行效率，而H削弱了企 业的核心竞争力，严重影响了挑战世界先进石化
4、巨头的实力。随着油 田市场化运作程度的加深，现行的物资供应管理模式已难以适应。如 何合理地采购物资，储备物资，降低库存，减少资金占用，降低采购 成本，成为企业从内部找利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要 求。因此，研究右油企业物资储备问题，科学制定物资储备定额，已 经变得刻不容缓。我国关于石油企业物资管理方面的研究较多，但具 体研究石油企业物资储备定额的却很少，特别是采用定量方法科学研 究物资储备定额更少。即使对储备定额研究，也大都是采用定性的方 法进行研究。本系统以降低物资采购成本，加快物资流转速度，节约 流转费用，提高企业经济效益为目标，对石油企业现有物资供应管理 模式进行分析和研究，从
5、实际出发，为石油企业提供一套切实可行的 制订物资储备定额体系，以全面提升油田物资供应管理水平。“物资储备定额管理信息系统VI. 0”的目标群体主要定位于石 油石化企业，降低物流总成本，提高物流企业的经营业绩，提高客 户服务水平。当然，由于其较高的性价比，石油石化企业都可以接受。13投资与财务公司设立在荆州开发区，属于国家支持的中小型高科技企业，享 受“两年免征所得税”的税收优惠政策。公司成立初期需资金50万。其中风险投资30万，奥蓝公司投资10 万，流动资金贷款10万。其中用于固定资产投资15万，流动资金35 万。股本规模及结构定为：公司注册资本80万元人民币。其中：外来 风险投资入股52万(
6、65%)；奥蓝专利技术入股18万(22. 5%):资金入股 10万(12. 5%) o公司从第二年开始盈利，到第三年后利润开始大幅增长，内部收 益率为54%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收冋投资。14组织与人力资源公司初期采用直线型的组织结构，实行总经理负责制；总经理下 设技术副总、营销副总、财务副总。公司初期创业团队主要来口长江大学管理学院，成员各司其职， 都具有相关领域的专业知识和运作经验，H优势互补。同时公司拥有 长江大学计算机科学学院技术人员作为公司技术支持。此外，公司还 邀请多位管理学院教授为经营顾问。2. 项目背景2. 1产业背景随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大，物资保障
7、和物流成本 二者之间的矛盾日益突出。一方面，油田生产规模的扩大对油田物资 在数量、质量上提出了更高要求，大量的库存被用作保证生产；另一 方面，油出库存增加加大了流动资金占用，严重影响到油出经营管理 成本，也进一步影响到勘探开发工作的顺利开展。以西部某油FH为例, 2006年库存物资余额15亿元、预付物资款12亿元，占油田当年计 划投资的35%,改进油田库存管理已成为当前亟待解决的问题。当前，油田物资供应模式呈现“完全拉动式”特征，即油田物资部门 接到各个生产单位的物资需求计划后开始订货，在订货前并没有对用 户需求进行预测，并事先储备任何物资来应对各个生产单位的需求计 划。也就是说，物资拉动过程
8、很长，而没有推动过程。这一模式将对 我国石油企业库存管理产生以下不利影响：(1) 用户只能自己预测物料需求，由于专业职能局限，而且不了 解物资供应市场特征等，提报的物料需求计划在数量、质量、规格和 时间上往往与实际需求不一致，为库存积压埋下伏笔。(2) 由于没有物流部门对一些物资需求进行事前预测，物资供应 过程常常滞后于生产过程。物资部门接到用户需求再向供应商订货， 然后配送给用户。此时，由于生产需要可能已使用了其它替代品，不 再需要这一些或这一类物资，最后转化为积压物资。对于我国一些地处于西部的油田企业來说，其牛产过程中所需的 大量物料从国外多个国家和地区，以及国内沿海发达城市采购。鉴于 物
9、资采购提前期较长、社会物流不发达等因素，保持一定合理库存是 必要的。然而，多少库存是合理的呢？这就需要从研究物资消耗规律入手建立科学的库存储备定额。油田“完全拉动式”物资供应模式决 定了油田物流末能建立科学的储备定额。由于既末建立科学的物资储 备定额，也末根据物资消耗规律订货，因此经常出现以下两种情况， 一是大量物资提前于生产很长时间到达，到货后并不能马上投入生 产，加大了存货周转周期；二是，生产过程中发生缺货，然后不得不 紧急订购。最终造成油田库存“有储备、无定额”和“在库存末很好 保生产”现状。因此，本项目提出对油田物资进行分类管理，对一些 通用性的物资建立合理的储备定额，从而根据物资消耗
10、规律进行周期 性的订货，实现物资分批到达，达到降低油田库存的目的。2. 2产品概述物资储备定额，是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利 进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。2. 2.1系统主界面如下图2-1：储备定额查询登录账号ADMIN用尸竟码登录定额編码 物资编码 规格型号%定颐名称物资名称定额編码定霰名称经常储备定额库存数量02001508*12. 7套笞232.744482821.4202002339.73*13.06套管1645.1915632656. 32402003339.73*12. 19套莒2238.74723218.89502004339.73*10.92 套管7
11、.58016534.86502005339. 7*9. 65套管91.81536210.17802006273*15 11 套管22. 80368758.57802007273.05*26.24 套昔381.94707687.2302008250.8*15.88 套管1671.398971599 00802009244. 5*8. 94套管391.488542002010244.5*11.99 套管8312.6744411609 92502011206.4*16套管173.62318474.24502012177.8*11.51 套管0147.94202013177.8*12.65套管1721
12、.3037849189.5214图2-1系统主界面2. 2. 2结构该系统涉及到两个数据库：物流信息平台数据库（已有）和物资储备定额数据库（新建），主要有五个功能模块：储备需求计算、 储备定额计算、储备定额报警、储备定额查询和储备定额统计，如 下2-2图。22. 3功能分析系统主要包括以下儿个功能:储备定额查询（不需登陆登陆）1、功能：用户可以随时根据口己指定的查询条件查询本年度或 历史年度的个别物资种类的经常储备定额和库存量2、操作方法：在定额编码，定额名称，物资编码，物资名称，规格型号五个查询条件中根据需要添入一个或多个条件进行查询。3、限用范围：无须登陆的任何人（客户）。査询统计（已登陆
13、）1、限用范围：超级用户，一般用户，定额管理用户。该系统涉及到两个数抑库：物流信息平台数据库（己有）和物资储备定额数据库（新建），主要有五个功能模块：储备需求计算、储备定额计算、储备定额报警、储备定额查询和储备定额统计，如下图 2-3 o物资储备定额管理信息系统_誉陆者帐号AUilN型3者姓名Uiv版本号：VI . 00(点击此黑按纽可将对菜单进行缩进和放出 XiJc 计律备定鞭报善订货炬报善储备定鞭查诲儘备定鞭统计口模型法補求量对比 田多戲没畳全局SWR设直定瞅矣设 EJ定阳码设置 物资编码设豪法多数设置 模型法数18设置 灰色根型法设畳 供应率与安全系数系歩1?理 角色昔理定敢生成 ) 使
14、用帮助 系歩说明/脸储备疋额上”弓定额名称库5?数量保险儘备定?A339 73*12 195218 895771 4413339 7杓6S奪管10 17848 7809244.5*6 940100 0944244 5*11.99奁言1609.9251652 3T03206 U16帝苛74 245120 W78139 7*7 72奪背0200 0943177 8*11 51 油甘83 78999 999913.3245114.3*7 37油笞0帖杆1685 6382515.6278JIX?71 407严卫址定额名称庠誇数量订货AftA339 7312 19K218 8952516 595732339 7杓65奪首10 178120 417062273 0526 24帝菩87 23378 516664250 8*15 88專曾1599.0082020 803237244 5构04K 820483244 5*1! 99冠昔1609 . 92S8335 108576206 4*16套酋74 245260 577222177 8*10 365港5994.29156495 802949139.7*7 720364 2903861伽篙奁 774门 rw7y |/于最高储备宦额XT定睡S称库存数量佬氐祷备楚亦A508* 12.
