《房产机构改革方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产机构改革方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中瑞集团-房产板块组织架构调整方案为推行“扁平化”管理和工程项目总经理负责制，制定中瑞集团一房产板块管理架构调整方案。一、建制及职能调整 （一）组建集团物资材料招标部（中心）将裕升置业原工程管理中心招投标职能并入集团物资材料管理中心，组建集团物资材料招标部。履行房产各项 目招标职能。由项目总经理发起招标，招标部在3周内完成 签约。（二）组建集团房产考核部将裕升置业原行政考核中心调整为隶属于集团的房产 考核部。承担房产板块各项考核，项目运营计划实施控制（过 程管理、运营成果管理），裕升置业形象维护推广及业界相 关活动组织介入等。原行政考核中心行政管理、人力资源、后勤保障、档案 管理、车辆管理等职
2、能并入集团工会、企管部、人力资源部 统一管理。（三）组建集团产品研发部将裕升置业原运营中心调整为产品研发部。承担规划设计、施工图纸设计、景观设计、项目技术支持等职能。执行 产品研发任务。原营销中心平面设计职能并入产品研发部，为璞院、大 唐华府项目推广策划提供美工设计支持。原运营中心承担的运营职能调整到房产考核部。）扩展项目部职能根据项目总经理负责制要求，项目总经理全权负责项目开发全过程运作管理。包含土地运作、项目定位、项目规划、 设计、报建、施工、营销、客服、项目产品策划推介维护等 职能，直接对集团总裁负责。实行营销指标、工程进度指标、 团队建设、日常管理考核。原工程管理中心成本控制职能及人员
3、分解调整到各项目部。原工程管理中心承担的成本控制职能调整到项目部。 原行政考核中心日常文件、费用等报批流转签署职能调 整到项目部。原运营中心承担的报建职能调整到项目部。原营销中心策划、营销、客服职能调整到项目部。其中, 原由客服承担的办理预售许可（含）之前的工作调整到报建负责。（四）撤销营销中心，其职能调整到项目部。人员调整配（一）璞院项目部岗位成员人数项目总经理郭士良1销售副经理高山金1置业顾问张华、韩俊春、刘静、徐静、杨桐5策划张龙1施工管理田涛、刘兆伟、牟宗健、林玉川4报批报建滕启祥1成本控制田晓琳1客服徐佩佩1人数合计15人（二）山亭项目部岗位成员人数项目总经理尹德新1销售经理贾丽1置
4、业顾问徐东梅、高林林、王晓梅3财务部马超、王峰华2综合部王伟、杨明2施工管理韩志华、高龙、渐永、朱德胜、尹健、王思鹏6报批报建安丰玲1成本控制丁元林1客服于新军1人数合计18 A（三）大唐华府项目部岗位成员人数项目总经理张光辉1销售经理申迪（兼）1置业顾问卢卫卫、李申红、惠兰、姚磊、丁莉耘、焦愉捷6营销策划杨加康1施工管理葛庆华、曹凯、刘保3报批报建刘雅坤1成本控制尹哲1客服秦丹1人数合计15人）华庭项目部仓报批报建尹德宾1成本控制王佳丽1客服王丽丽1人数合计16人!1!（五）房产考核部岗位成员人数部长许楽勤1专员安宝峰、张春龙、许崇超、程锡凤、卢燕玲5人数合计6人（六）集团物资材料招标部岗位
5、成员人数部长鞠文利1招投标专员王茂红、邱皓昱2人数合计3人（七）产品研发部岗位成员人数主管魏本双1结构工程师周升刚1水暖工程师田洪全1建筑工程师王艳艳1电气工程师匡永春1广告设计师许路1统计兼计算 员林保宏1人数合计7人（A）其他人员安排建议姓名原属部门（岗位）调整至司晓丽行政考核中心档案管理员集团档案管理部汪超司机集团车队杨帆司机华庭接待中心费涛司机璞院接待中心丁华司机大唐华府接待中心王斌试用期王慧杰华庭接待中心试用期汪丹营销中心-客服劝离李大胜营销总监劝离三、流程调整（一）将原裕升置业总经理签批权限调整至项目总经 理，项目总经理直接对接集团总裁；（二）将原营销总监签批权限调整至项目销售经理，销售经理直接对接项目总经理;（三）招标流程。由项目总经理发起至物资材料招标部。 招标任务需在3周完成所有工作，包含最终签约。、管理权限调整将原总经理的权限赋予项目总经理，项目总经理直接对集团董事长、总裁负责。五、车辆配置建议（一）为物资材料招标部、考核部、产品研发部、项目部各配置车辆1台。山亭2台。（二）将现有的2台瑞风商务车，璞院和大唐华府客服 共用1台，华庭客服1台。六、按照新的体制，对各项制度、程序、考核方案等 进行调整修改完善。2015年1月29日
