工商管理专业

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1、工商管理专业2009届毕业论文选题及毕业实习有关事宜1.工商管理专业20 09届毕业论文选题通知工商管理专业05级同学：现将我专业2 009届毕业论文题目一览表、2009届毕业论文撰写指导书及2009 届毕业实习指导任务书提供给你们。耍求每名学生经过思考后，选择口己感兴趣的论文题目, 上报给班长。原则上一人一题，毕业论文指导教师将于放假前公布，离校前请各位学生与指导 教师联系相关事宜。工商管理专业2009届毕业论文题目一览表（供学生选题用）1. 东北老工业慕地国有企业技术创新机制研究东北老工业基地国有企业的发展在东北经济发展中占据极其重要的作用，技术创新机制的 引入是推动东北老工业基地国有企业

2、的发展的关键因素。结合技术创新机制理论对东北国有企 业的现状进行分析，提出相应的建议与对策。2. 百货大楼竞争力存在的问题与对策分析介绍百货大楼的背景，并通过对百货大楼的竞争力现状的分析找出其存在的问题，最后针 对问题提出其提升竞争力的建议。3. 齐齐哈尔市民营企业竞争力构建首先，介绍齐齐哈尔市民营企业的慕本情况；然后分析齐齐哈尔市民营企业的竞争力的现 状并找出其存在的问题；最后针对问题提出建议与对策。4. 从某事件看企业风险管理以某事件为例介绍企业风险产生的原因、表现、影响，提出企业风险管理的建议与对策。5. 大润发与沃尔玛经营战略比较比较分析大润发与沃尔玛经营战略的异同点，提出零售企业的经

3、营战略建议。6. 某企业技术创新能力研究文章首先介绍技术创新能力的相关理论及企业的整体状况；然后介绍本企业技术创新能力 的现状，并对该企业技术创新能力的影响因索进行详细分析，提出存在问题；最后，对该企业 的技术创新能力的提高提出了 口己的建议。首先介绍管理创新的相关理论及企业的背景；然后对该企业的组织内部的管理状况进行分 析；第三在上面分析的基础上，把该企业的管理创新进行详细分析并找出存在的问题；最后， 针对问题提出该企业在管理创新的改进措施。8. 某企业发展战略研究首先介绍国内外战略理论研究现状及该企业的发展现状；然后，对该企业的外部环境分析, 包括战略环境因素分析和行业结构战略分析；第三，

4、分析该企业的内部条件，总结内部优劣势; 第四，在外部环境和内部条件分析的基础上，根据SWOT理论得出该企业的总体战略。9. 某企业多元化战略研究首先介绍企业多元化战略理论及该企业的发展历程及内部组织结构；然后，分析该企业多 元化战略状况及影响该企业多元化经营战略的内外因素。最后分析该企业实施多元化战略中存 在的问题并提出相应的措施。10. 某企业虚拟经营的合作策略研究首先对虚拟经营的相关理论进行介绍及企业的背景；然后对该公司的虚拟经营合作的现状 及在开展虚拟经营合作的过程中出现的问题进行分析；最后，针对存在的问题提出了系统全面 的虚拟经营的合作策略。11. 某企业构建学习型组织研究首先介绍了学

5、习型组织的相关理论及企业的背景；然后，分析该企业所建立学习型组织的 总体构架及影响组织学习能力的若干因素；最后，在上述分析的基础上，对该企业所构建学习 型组织的改进给出了相应的对策与建议。12. 某企业组织结构设计研究首先介绍企业的背景及关于组织结构的相关理论；然后对该企业的发展阶段特征、所处环 境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断，得出现有结构存在的问题与不足；最后根据上面 的分析重新设计组织结构。13 .某企业技术创新问题分析及对策研究随着科学技术的发展，技术创新己成为推动企业迅速发展的动力，但是目前很多企业没有 注意到技术创新的重要作用，其技术创新工作中也存在很多问题，本文以某一企业为

6、例，找出 其技术创新工作中存在的问题，并找出解决的对策。14.中小企业管理创新问题研究目前很多企业，尤其是中小企业的管理理念和管理模式因循守旧，己不能适应现代金业发 展的需求，这就要求中小企业找出其管理工作中存在的问题，不断地创新原有的管理理念和管 理模式。企业经营战略是对企业发展的总体规划，企业经营战略要随着外界环境的变化而不断演进, 就某企业经营战略的演进，并结合企业的内外环境，指出英存在的问题及不适应环境要求的地 方，提出改进的经营战略的建议。某企业营销策略研究以某企业发展现状及营销策略现状为基础，从4 P的角度分析其现有策略中存在的问题， 为企业的发展提出相应的建议。17. 某企业技术

7、创新中的风险研究技术创新中存在着众多的风险，这些风险影响到企业的技术创新决策及创新程度，以某企 业技术创新现状为慕础展开分析，指出其技术创新工作中面临的风险及风险的原因，找出规避 这些风险的策略。18. 某企业内部控制体系问题研究以某企业内部控制体系的现状为分析对象，指岀其目前控制体系中存在的问题，并给其现 有的控制体系予以完善。19. 某工业企业企业文化建设研究结合某工业企业企业发展现状，指岀其企业文化构建的现状，并找出其企业文化体系中存 在的问题及问题的原因，进而提出改进的建议。20 .某企业组织变革问题研究以某企业组织结构的现状为基础，结合组织内外环境的变化，指出其目前组织结构中不适 应

8、企业发展到地方，找出推动组织变革的动因，进而提出推动组织变革的建议。21. 某企业竞争力评价及提升途径研究首先对竞争力的相关知识进行综述，其次介绍企业竞争力的现状，并对企业现有的竞争力 水平进行评价，分析企业现有的竞争力的提升空间，最后，提出企业提升竞争力的途径。22. 某企业技术创新策略研究介绍技术创新策略的相关理论，并从影响企业技术创新的因素的角度，分析企业在技术创 新策略方面存在的问题，最后提出相应的改进措施。23 .某企业核心竞争力提升策略研究说明核心竞争力是影响企业存在和发展的重耍因索。界定核心竞争力，分析其影响因素， 提出相应提升策略。分析企业发展战略存在的问题。针对企业的情况，提

9、出相应的发展战略，即采用何种发展 战略。25. 某企业基丁战略的组织结构研究针对具休企业明确战略管理的必要性，明确战略管理与组织结构的关系，并提出可行性的 战略管理策略，进而根据战略与组织结构的关系进行相应的组织结构配置或者改进。26. 某企业实施品牌战略的问题分析分析品牌战略的内涵、实施条件，研允某企业实施品牌战略的必要性、条件，其所在行业 实施品牌战略的状况，提出该企业实施品牌战略的存在问题及相应对策。2 7.某企业物流配送战略分析配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和 物流洁动，也包含了物流中若干功能耍素的一种形式。分析某企业物流配送战略，找出其存

10、在 的问题并提出改进的措施。2&齐齐哈尔市中小企业物流发展战略介绍齐齐哈尔市中小企业物流发展现状、问题，提出建议与对策。29.大规模定制思想在某企业流程再造中的应用研究以某具体的制造企业的流程再造为对象，对企业实施大规模定制生产模式的必然性、条件 极具体方法进行研究。30网络计划技术在某企业新产品开发中的应用研究以具体企业的产品研发过程为对象，应用网络计划技术的具体方法在新产品开发中的具体 应用进行研究。31. 微利时代的企业定价策略分析现代企业由于由传统的卖方市场向买方市场转化，进入了一个微利的时代。谈谈就某一具 体企业而言所采取的定价策略，存在问题，针对问题提出对策。32. 某企业物流管理

11、的现状分析对某企业物流管理的现状进行分析，指出其存在的问题，提出相应的改进对策。33. 某企业物流配送体系的研究以某具体企业为对象，对其物流配送体系的构建模式及管理方法进行分析研究。以具体企业为研究对彖，研究虚拟整介模式的特征及实施条件。3 5.精益生产思想在某企业的应用研究以对具体企业的调查为基础，分析精益生产方式在某企业应用的实施状况，找出英存在的 问题，并提出相应的对策建议。36. 某企业供应链管理研究首先是关于供应链管理的理论研究综述，供应链管理在国内外的研究与发展，其次对企业 现冇的供应链管理展开分析，找到当前供应链管理的提升空间。最后，结合同类型企业的研处, 为该企业的供应链管理策

12、划一套可行方案。37. 某连锁企业物流战略研究说明物流对连锁企业有重耍懑义以及存在的问题。分析连锁企业特点，提出相应的物流战 略。38 .关于某企业库存管理现状分析及对策针对某一个企业的具体在库存管理方面的现状研究，指出其存在问题，进而针对有关问题, 提出具体性应对措施。39.及性冲突激活人力资源管理一一以某企业为例以某金业为例，分析良性冲突的表形形式，成因，影响，特别是在提高金业人力资源管理 绩效方面的作用，提出处理性冲突的建议。4 0.柔性管理在企业人力资源管理中的运用研究。以某具体企业为研究对象，首先对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用的现状进行 研究，找出存在的问题，并提出改进的措

13、施。41. 某企业绩效管理体系分析。综合应用绩效管理的相关理论对企业绩效管理中存在的问题进行分析并提出改进建议。42. 白助式福利体系在某企业的应用研究结合某具体企业的实际，结合薪酬管理的相关理论对口助式福利体系在某企业的具体应用 进行研究。43. 制度和文化在企业员工激励中的作用研究结合具体企业的实际，对制度和文化在员工激励中的作用机理及相互关系进行研究。44. 人才中介机构在人力资源配置中的作用研究对某地区人才中介机构的现状进行调查的基础上，对该地区人才中介机构在人力资源配置 中的作用及发展趋势进行研究。45. 某企业员工流动状况调查及其对策研究介绍该企业的背景，然后对某企业的员工流动状况

14、进行调查，分析其存在的问题，最后结 合相关理论对英改进对策进行研究。46. 某高校教师绩效考核体系研究以某高等院校为研究对象，对其人力资源管理制度体系的现状进行分析，并提岀相应的改 进对策。47. 某企业人员跳槽的问题剖析以某企业为例分析人力资源流动的一种形式一一跳槽的原因，影响，为企业提出留着优秀 人才的建议与对策。48. 某企业薪酬激励的艺术以某企业为例分析其薪酬激励制度，总结岀值得其他企业倍鉴的经验。49. 某公司人力资源管理与企业文化透析分析某公司人力资源管理与企业文化的现状，并分析两者之间的联系，得出经验总结与需 要改进的建议与对策。50. 某跨国公司本土化人力资源管理策略分析对某跨

15、国公司的人力资源管理的本土化战略进行分析，提出经验与建议。51. 企业高级经理人的误区一一以某企业为例以某企业为例，介绍企业高级经理人容易出现的几大i吴区，提出建议。52. 通过“华为解聘员工事件”透视华为人力资源管理战略介绍华为解聘员工事件，总结归纳华为人力资源管理战略，分析评价，得出经营教训。53. 某企业绩效考核体系设计研究首先分析公司而临的环境及市场竞争情况；然后针对目前公司的现状，分析了公司绩效考 核中存在的问题及对公司的不利影响；最后必须建立一套科学的、实用的绩效考核体系。54. 某企业薪酬机制研究首先分析企业现行薪酬机制的状况，并介绍激励理论和薪酬理论的相关内容；然后运用激 励理论和薪酬理论，对该企业薪酬机制进行具体分析，指出了该企业薪酬机制存在的问题；最 后提出具体的薪酬机制的改进方案。55. 某企业的企业文化建设问题探析首先介绍企业文化的相关理论，并对该企业的企业文化建设的现状进行介绍；然后在充分 调研的棊础上，对该企业的企业文化的优势和劣势做出诊断评估；最后对企业文化建设的实施 具体措施和如何进一步完善的方法进行论述。56. 某企业技术创新激励模式研究首先介绍了企业创新激励的现状及技术创新激励模式的相关理论；然后，对企业现有的技 术创新激励模式进行分析并提出存在的问题；最后提出符合企业发展要求的