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1、,工程项目进度汇报,BUSINESS PLAN,Enter text content here Enter text content here Enter text content here Enter text content here,适用于述职报告|工作汇报|个人简介|会议报告等,工作概述,01,Summary,实际工期和进度的表达,02,Expression of actual construction period and progress,进度拖延原因分析及解决措施,03,Cause analysis and solution of schedule delay,进度控制中应注意的
2、问题,04,Problems in progress control,CONTENTS,目 录,PART 01,工作概述,SUMMARY,工作概述,Summary,工期的进度,工作概述,Summary,工作概述,工程进度持续时间,人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50。,工程进度持续时间,但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工
3、期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。,Summary,PART 02,实际工期和进度的表达,Expression of actual construction period and progress,Expression of actual construction period and progress,01,03,02,Expression of actual construction period and progress,Expression of actual construction period an
4、d progress,PART 03,进度拖延原因分析及解决措施,Cause analysis and solution of schedule delay,关键词,Cause analysis and solution of schedule delay,01,02,03,工期及相关计划的失误,（1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。 （2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足。 （3） 资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。,Cause analysis and solution of schedule delay,（4）出现了计划中未能考虑到的
5、风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。 （5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备 的时间。,Cause analysis and solution of schedule delay,Cause analysis and solution of schedule delay,工期压缩问题,点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容,可以采取的赶工措施,点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容,基本策略,点
6、击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容,01,02,03,采取积极的措施赶工，以弥补部分已经产生的拖延，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。,基本策略,Cause analysis and solution of schedule delay,措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。,实际工程中，工期压缩一般在三种情况下发生：,（1）工期计划中有时间限定,Cause analysis and solution of schedule delay,工期压缩问题,工期的过度压缩会损害质量目标、成本目标，影响项目的现场管理和安全管理等问题。,（2）工程实施中
7、工期拖延。,（3）工程正常进行，但要求项目提前竣工。,Cause analysis and solution of schedule delay,增加资源投入 重新分配资源 减少工作范围 改善工具器具以提高劳动效率,5. 提高劳动生产率 6. 将部分任务转移等。 7. 改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系 8. 将一些工作包合并，达到缩短工期。,PART 04,进度控制中应注意的问题,Problems in progress control,Problems in progress control,进度控制应注意的问题,在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略； 对项目的实施，对承包商、供应商的影响面较小。,在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。,在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但常常达不到预期的缩短工期的效果。,感谢您的观看！,BUSINESS PLAN,Enter text content here Enter text content here Enter text content here Enter text content here,适用于述职报告|工作汇报|个人简介|会议报告等,
