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1、仓储规划,1,为了有效、合理、充分的利用仓库的有限空间。存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业流程（入库、出货和盘点)能准确，快速，无误的地进行，必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分，提高仓库的使用效率和作业能力，促进仓库使用效率和能力得到提高和完善。,即设施设备与储位的摆放和出、入库作业流程的规划。,目录,1,2,3,4,5,6,库区规划和管理库区6S,入库管理,库存管理,出货管理,盘点作业,消防设施和安全制度,储位区,理货区,收货区,设备摆放区,设施与设备管理,库区6S,人员管理,货物管理,库区通道,办公区,库区,库区管理,库区规划和管理,2,储位区,3,储
2、位管理，就是把进入库房的货品进行合理的安排，使货品无论在储存或流动状态都能满足货品的安全性要求，满足运营的高效化要求。根据货物的类型进行划分，即分类存储。不同种类分别放在不同的区域,储位充足的条件下还可根据货物的满板与不满板来分区域（放置储位的货物的单位为栈板即货物 栈板)。,理货区,4,作业区域有人员和机械设备的加入，安全尤为重要，需要做到紊而不乱，从而降低安全事故.特别是作业量大时对单据和实物的准确性。,理货区为即将出货而暂放的区域，也属于作业区域。仓库作业区的规划因考虑到仓库特性、货物吞吐量、库内道路、仓库作业流程等因数。,1,2,3,仓库作业区力求做到,减少运输和搬运的距离，力求使用最
3、短的作业路线；,有效地利用时间；,充分利用仓库面积,收货区,5,收货区即来仓库入库或者销货退回的货物摆放区域。一般会根据平时入库量来划分此区域的大小.放置位置也是靠近库区门或者库区通道方便的地方，此地区的作用在于为入库前做准备.即暂放区，检验货物是否良品，是否货物有损坏.单据与实物是否一致，保证货物为成品.一切OK待入库。,设备摆放区,6,仓库所有使用设备的放置区域.这样可以集中管理，并对所有设备要周期性的进行检查和保养，特别是充电类的设备.检查设备是否要加水，电解液或润滑油尤为重要，对操作人员进行培训，以延长设备的使用寿命。,6S：由日本企业的5S扩展而来，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安
4、全。有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外，6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业，很有效地降低成本、减少差错、提高效率。,库区6S,7,9,6S内容,8,整理 SEIRI,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。,整顿 SEITON,把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,清扫 SEISO,将工作场所内看得见与看不见的地方清
5、扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。,清洁 SEIKETSU,维持上面3S成果。,素养 SHITSUKE,每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。,安全 SECURITY,重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,人员管理,制定仓库规章制度,对作业人员进行教育训练,人员是仓库作业流程的主要执行者，要对作业人员要求作业规范化，标准化和思路清晰化。对作业人员制定合理的合符公司利益的规章制度，作业人员质量的
6、高低，直接影响着整个仓库作业流程。,人员管理,9,入库,10,1,2,3,4,接收入库信息,货物检验 和单据检查,储位预定,库信息输入仓储系统,入库作业是仓库的一个重要环节，做好入库动作保证库区储与实物能对号入座，保证货物的完整性。,5,实物入库,仓库入库流程：,仓库,信息传递者,公司ERP,仓库系统,生产入库或产品入库,仓库人员和送货物人员,仓库入库流程,信息数据无误入库,入库流程,11,信息传递,货物信息,仓库人点交，单据核对,产生交易入库数据信息,开始,系统核对入库信息、无误则进行系统入库,库存管理,12,库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点。调储位等库存的详细信息，保护好储位上货物的
7、安全性和完整性，对于入库的货物都一定的保护措施，主要是针对货物本身的特性来定制，如货物怕潮，怕高温，怕灰尘，易燃，易碎等等，对于货架上的，如果货架较高，较重，一般都会用PP带和PE模将其固定。,出货,13,01,02,出货是仓库的一个最重要的环节，出货的正确性直接影响的不仅仅是仓库，而是直接影响整个公司。,我们要做到的是细心，高效，准确，正确，迅速的将货物装车，或送达指定地点。,下单,业务部门,收到出货信息,电邮或传真,1、提货的相关文件2、通知运输车辆运输车辆,貨運公司,1、核对单据信息2、库存查询2、挑货包装3、裝貨櫃,仓库,信息传递,出货流程图,14,盘点作业,15,盘点作业根据公司的情
8、况一般一年两次盘点即年中盘点和年终盘点，根据仓库的情况一般可分为日盘，周盘，月盘和季盘。工作量不是很大的情况下可以每天下班前对所有货物进行盘点，或者针对性的进行盘点，有利于对库区调整和货物数量信息数据准确性。及时更新储位表,盘点作业,货物数据储位表单据打印,储位表与实物的核对,更新和修改储位表,仓库初盘,更新准确的储位表,进行抽样盘点,公司ERP所有货物列印表格,统计员对比财务软件帐目,复盘,盘点结束,财务,仓库,仓库,盘点流程,16,无异常,盘点时间,数据异常,消防工作要贯彻 “预防为主，防消结合”的方针，仓库的消防要以重点来做，不仅仅是保护好货物，库区和设施设备，更主要是人员的安全，要培养每一个工作人员的消防安全意识，不断提高整个库区或整个公司的安全系数.防止工作失误，设备使用不规范等等而导致不必要的损失。,“,”,消防设施和安全制度,17,01,库区设施设备的规范摆放,02,人员消防知识和器械的使用培训,03,定期进行消防演练并成立ERT小组,04,制定库区安全规章制度,消防设施和安全制度,17,
