21春北交《企业发展战略》在线作业二参考答案

上传人:住在山****ck 文档编号:203395445 上传时间:2021-10-21 格式:DOCX 页数:8 大小:18.11KB
返回 下载 相关 举报
21春北交《企业发展战略》在线作业二参考答案_第1页
第1页 / 共8页
21春北交《企业发展战略》在线作业二参考答案_第2页
第2页 / 共8页
21春北交《企业发展战略》在线作业二参考答案_第3页
第3页 / 共8页
21春北交《企业发展战略》在线作业二参考答案_第4页
第4页 / 共8页
21春北交《企业发展战略》在线作业二参考答案_第5页
第5页 / 共8页
亲,该文档总共8页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《21春北交《企业发展战略》在线作业二参考答案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《21春北交《企业发展战略》在线作业二参考答案(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、21春北交企业发展战略在线作业二参考答案协同效应包括()A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应并购战略方式包括()A.杠杆并购B.控股C.购买D.买壳上市霍福尔(C.Hofer)的研究表明,企业最常采用的战略是()。A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略多样化的战略利益有()。A.实现范围经济B.分散经营风险C.增强竞争力D.产生协同效应以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展B.竞争对手的机密文件C

2、.与生意有关的“传闻”D.与顾客的交谈分析企业的财务能力时,应用的流动性指标有()。A.总资产周转率B.速动比率C.固定资产周转率D.流动资产周转率战略能力分析主要包括()几个方面。A.财务能力B.营销能力C.组织效能分析D.企业文化业绩分析战略选择的主要影响因素有哪些?()A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略在相关多样化战略中,范围经济来自于()。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。()A.错误B.正确市场细分的实质是需求的细分。()A

3、.错误B.正确差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。()A.错误B.正确企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。()A.错误B.正确确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。()A.错误B.正确波特认为,“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低,替代产品就会对产业有强烈影响。()A.错误B.正确一个企业的使命包括企业目标。()A.错误B.正确一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。()A.错误B.正确战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。()A.错误B.正

4、确企业转向是指企业改变自己的经营目标。()A.错误B.正确所谓行业,可以被定义为:生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。()A.错误B.正确一个企业的使命包括企业精神。()A.错误B.正确市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略,即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。()A.错误B.正确控制的基本过程包括三个步骤,即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。()A.错误B.正确总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。()A.错误B.正确评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况客观公正地分析。()A.错误B.正确企业资源分析的关键是

5、确定企业资源强势、资源弱势。()A.错误B.正确组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用二是组织对外部环境的适应性。()A.错误B.正确战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。()A.错误B.正确一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。()A.错误B.正确企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。()A.错误B.正确处于战略结构第三层次的是职能战略。()A.错误B.正确组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。()A.错误B.正确市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()A.错误B.正确资源审核的基本

6、方法和审核要求是收益分析法。()A.错误B.正确请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于哪一种战略()。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是()。A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业竞合战略的主要实现形式是()。A.合资企业B.股权参与C.国际联合D.战略联盟对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析战略管理是企业

7、()管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区企业的竞争优势源于()。A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质分析资源利用情况,原则上运用()来进行。A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率产品-市场战略中市场开发战略是由现有市场与()的组合战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场 参考答案:ABC参考答案:ABCD参考答案:BD参考答案:ABCD参考答案:ABCD参考答案:ACD参考答案:ACD参考答案:ABCD参考答案:ACD参考答案:ABCD参考答案:B参考答案:B参考答案:A参考答案:B参考答案:B参考答案:B参考答案:A参考答案:B参考答案:B参考答案:A参考答案:B参考答案:A参考答案:B参考答案:B参考答案:B参考答案:B参考答案:B参考答案:B参考答案:B参考答案:B参考答案:B参考答案:B参考答案:A参考答案:B参考答案:A参考答案:B参考答案:D参考答案:D参考答案:D参考答案:A参考答案:C参考答案:A参考答案:A参考答案:B参考答案:B

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 习题/试题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号