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物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1目 标内 容正确计划用料1配合营业目标2增加资金预算灵活度3减少呆滞料的产生4加强用料控制5便于存量管理适当存量管理1强化重点管理效果2提高存货周转率3适时、适量的供料4适量的库存5提高库位使用率强化采购管理1适质、适量2适价、适时3充分掌握市场行情4和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1消除料帐差异2确保材料量确保产品质量1强化验收管理2增加材料的使用性发挥储运功能1确保材质2安全维护仓库3合理的储存成本4正确的收发作业 目 标内 容更低成本1采购或自制的合理性2以旧换新物尽其用3积极开发替代品4余料再使用5防止滞料发生6。降低采购，储存成本7提高人员工作效率合理处理滞废料1资金灵活运用2避免无谓损失3增加储位的有效空间
