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1、How Will You Measure Your Life读后感10篇 How Will You Measure Your Life?是一本由Clayton M. Christensen / James A著作，HarperBusiness出版的Hardcover图书，本书定价：USD 25.99，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。How Will You Measure Your Life?读后感(一)：醍醐灌顶、拨云见日How will you measure your lifeChristensen教授的这本书不愧是NYT畅销书之榜首。读完令人醍醐
2、灌顶、拨云见日，心情也平静了许多。在人生重要的转折时期能够读到这本书是上天给我最好的礼物。好期待下学期上他的BSSE课程How Will You Measure Your Life?读后感(二)：丈量人生用商业案例与人生的道理结合的方式很有意思，一边学习了管理学当中的一些理论，也了解了一些比较经典的案例，还从中能和家庭、人际关系各种结合。也许创业、做好自己的事业与怎样处理好夫妻朋友孩子的关系、建立一个好的家庭是有同样的原理的。而人生当中最重要的事情，也许就是实现自我价值。究竟自己想成为一个什么样的人，并且希望如何去实现它。人生中没有什么捷径可走的，就跟商业中一样。书中还有很多理论，案例都值得借
3、鉴和引用。作为2018年读完的第一本书，还算是一个很好的激励。How Will You Measure Your Life?读后感(三)：找到自己的尺#2015年第15本#audible+图书馆中文版，迅速搞定了这本鸡汤。三个主题：如何找到自己的事业，如何和家人朋友建立深入关系，如何坚守底线。创新之处是用一些商业理论来类比人生决策（good money bad money, conservation of modularity, the job that needs to be done),但中心思想其实并不新：人的时间精力是硬约束，要到达理想的人生状态必须明白工作、名望、自我、快乐、家人朋友
4、，孰重孰轻，然后用这来指导日常的每一个决定，一步步的靠近目标。联系今年读过的另几本书，这和“designing your life”里面的life oddysey+prototype的design thinking，以及playing big里面的inner mentor都有异曲同工之妙。you are what you eat, read, and decide everyday. Fail fast and fail early, adjust, and it will not be long before you are on the right track.A side note: 相
5、信自己所做的决定和选择的道路其实最为重要，不管你是相信三岁之前亲子关系决定一生，还是相信quality time is enough. 开始慢慢理解为什么人的年纪大了会越来越固执，这也许是纠结，和自己战斗多年之后的保护色。不管做什么决定都有downside,都有另一个理论与之冲突。固执是最简单的停止思考并且感觉良好的方式。How Will You Measure Your Life?读后感(四)：人生本如此读这本书的时候，总会时不时的有种茅塞顿开的感觉。其实并不是因为这本书讲了什么不为人知的人生哲理，成功秘籍之类的东西。而是将一些我们自己能想到或者看到，却并不清楚的东西一语点破。书不玄妙也不夸
6、张，只是基于作者的人生经验，商业案例和商业理论来谈一谈衡量人生和经历人生的方法。人每天的生活其实非常简单平凡，但是当这个每天的跨度连续起来就是近百年的时间。这几十年，不算长，但是对一个人来说就是一辈子。人在这一辈子里，长大，成家，立业。但是我们怎么从这一步步的路程和一天天的时间走完这几十年，这就是这本书要探讨的东西。定一个大目标很容易，但具体实行起来就很难。作者提出了很多方法来让读者从细节着眼，从计划和变化中从容的转换。不拘泥于结果的实现，也不拘泥于过程的严格执行。而是有一个方向，然后随时调整步伐和目标。即使最后达到的目的地和最初的目标大相径庭，也不要紧，因为人生就是充满了诸多的变化。只有走到
7、了相应的位置，才能从那个位置思考路线，而非一眼看几年甚至几十年。不现实也很难做到。这本书化了很大一部分来谈生活，家庭和孩子。很明显，作者其实把家庭生活作为了人生的重点，把抚养孩子作为了一个重要的人生任务。虽然对一些年轻人来说，这部分看上去离着生活有点远。其实，读者可以从这部分反向的思考人生。也就是从现在开始往前思考，思考自己是不是在成长中建立了比较完整的处事方法。从而可以使我们思考，如果没有建立起一种处事方法，那我们该如何建立，该如何帮孩子建立。无论对于自身还是孩子，这一部分都会让人有所启发。首先，拥有资源，然后建立一种做事情的流程，最后建立一个做事情的优先级。这是一个企业在发展中逐步建立的东
8、西，而作为一个人，在成长过程中也同样要经历同样的事情。这本书更像一个老人在心平气和的结合商业理论来谈论一下人生的经验。无关乎励志，计划，和具体成功的策略。而是在很多方面来谈论一个人的人生的本来面貌事业和生活。你怎样过你的人生取决于你怎么衡量你的人生。How Will You Measure Your Life?读后感(五)：一般书很短，一个周末就能读完，感觉太浅了（论证只有初中水平），就前几章有点意思，记一下合适的读者: 高中生、本科生应该有相关演讲，可以先看看1. 我们为什么工作？关于工作，我们通常只考虑待遇，但实际上，分成两方面考虑- 基本因素 (hygiene factor), 包括工资
9、，工作环境等等- 动力因素 (motivation factor), 包括工作的意义，个人成长等等这也就解释了，为什么有些人工资很高，但是依然并不开心，因为动力方面少了另一方面，也适用于解释产品上，用户创作的动机。比如知乎/豆瓣写一篇文章，固然希望有更多人看到、赞，但也应该是因为自己确实想要表达、总结自己的看法。如果只是单纯强调赞，那么就会沦落成营销帐号的阵地了对于公司，有好资金/差资金（good money/bad money）的区别当公司方向不是很明确的时候，好的资金让公司先探索好盈利模式，然后再追求增长; 差的资金会要求公司赶紧扩大规模，但由于根基不牢，发现商业模式上有问题就很难回头了。
10、另一方面，当模式探索好之后，就要求马上开始增长，而不考虑一时盈利的大小.这和做产品的道理是一样的。一开始考虑具体解决什么问题，基本的模式形成之后，再做增长。而不是最基本的都没做好，就去求用户量.2. 家庭哈佛的同学聚会每5年举行一次。毕业5周年聚会上，每个人看起来都很好 一一有很棒的工作，伴侣比本人好看，小孩也很看起来很有教养。就像我们想象的那样，生活在变得越来越好。但10周年聚会的时候，却并不如此。有几个我一直想见的同学没来。 后来才知道，是在离婚中，很痛苦。不想过来和我们谈论这些。15， 20年之后，更是愈发如此，更少有人人回来聚会了在毕业的时候，没有一个人想着将来自己的小孩会讨厌自己，会
11、离婚好几次。我们本想建立一个幸福的家庭，作为幸福快乐的源泉。但最终结果却相反。作者在序言里讲的，非常警醒3. 本书的问题(1) 理论太空，缺乏对案例的深入分析作者喜欢强调自己是研究理论的，但也导致了对很多案例缺乏更深层次的思考比如说外包，Dell外包失败了，但是为什么苹果没问题？再比如Blockbuster和Netflix的竞争，仅仅就是订阅模式的区别吗？很多东西都没有那么简单。他最出名的颠覆理论本身也有问题，没办法去解释苹果、Uber等等(2) 关于职业生涯对于普通人而言，工作就仅仅是工作而已，有较好的收入，基本的进取心就不错了而且，很多时候工作和家庭是对立的。如果对于工作只是比较上进，那么
12、反而会有时间花更多时间在家庭上;而如果对工作太过进取，那么反而难以有时间去照顾家庭了.另一方面，对于高风险的职业，我觉得Taleb在Anti-fragile里讲的很好，想当作家，完全可以找一份白天的工作，然后下班后去从事写作。这样子创作压力小，风险也小很多。当年明月就这么出来的。(3)3-4章，讲的其实就是 lean, 长期短期利益， 没有什么深入的分析家庭部分的实在是读不进去，也没看到什么深入的见解.How Will You Measure Your Life?读后感(六)：全书名过其实，部分语录令人警醒事实再次证明，商学院教授，尤其是主要给MBA上课的教授的书并不值得买，正如商学院教授，尤
13、其是主要给MBA上课的教授的讲座亦不值得深听一样。想起前不久听MIT Sloan商学院教授Andrew Lo讲座，被听众一度问得答不上话，而我差一点就买了他写的Adaptive Markets，在讲座后果断打消了这个念头。Andrew Lo的问题在于不出于实践、未加论证地臆想，试图提供一个宏大的解决方案，其中逻辑既没有实践上的经验，当然也不符合学术的规范。Clayton Christensen的这本书问题不同，但同样名不符实。作者在一开篇既声称，和常见的励志或自我反醒的书不同，这本书是要给人以理论，让读者通过理论自行分析，而不是直接告诉读者怎样做就会取得成功。这是作者认为的学院派一直实行的方式
14、，非授人以鱼，而授人以渔。但若总结这本200多页小薄书的内容，却和常见的励志书并无本质不同。书分为三个部分，第一部分、2-4章讲如何在职业生涯中获取欢乐，第二部分、5-9章讲如何在家庭中获取欢乐，第三部分、第10章讲怎样避免进到监狱。第1章着实值得一读，讲了学术圈最看重的一个道理，即相关关系并不一定意味着因果关系，会飞的动物大部分都有翅膀，但有翅膀并不等同于会飞，这也是人类最初的飞行实验大多失败的原因，直到伯努利发明了流体力学，解决了浮力的问题，人类都具备了飞行的可能。第2章直白地告诉读者，为了地位、金钱工作并不会获得快乐，最重要的是找到工作的动力，找到工作带来的满足感。第3章说人不可能预期一
15、直干某一项工作，总是需要在坚持梦想和灵活机动间把握平衡，如果有好机会也可以试试，直到找到工作的动力。第4章称前两章实际上是一个选择职业的战略，但是再好的战略如果没有执行也等于空谈，因此要把战略体现在行动和资源的分配上。第5章先说了良好家庭的维持需要较早和长期的投入，正当你感觉家庭关系良好的时候，正是继续加大投资的好时机，而不是在此时把更大的精力放到工作上。第6章说了换位思考的问题，在家庭关系中最重要的不是你要做什么，而是家人需要你做什么。第7章开始进入如何教育孩子，在过去的几十年，全球制造业的大趋势是外包，把所有可以标准化、技术含量低、劳动密集型的生产环节交给发展中国家的初创型公司，正如Dell把电脑的生产外包给台湾企业Asus一样，通过外包，核心的企业逐步失去了对整体生产流程的把控，更重要的是从无到有培育了一个全方位、具备生产和创新能力的竞争对手。现在家长也喜欢让孩子上各种各样的培训学术，这是给孩子以“资源”，但孩子在这些学校并不会学会最重要的克服困难、建立自尊。有意思的是作者认为决定公司或一个人能力的有三个因素：资源、流程和优先级，优先级是最重要的因素。第8章继续引用公司管理中的例子说明，与光鲜的履历、各式的奖状相比，更重要的是孩子从生活经验中成长，家长需要判断孩子的成长更需要什么样的能力和经验，并以此设计培养环节。第9章强调
