考核指标经销商名称 考核人员 考核时间权 指标要求重评价等级 得分经销商串货市 经销主推力度场对于不能查明数量，并依据串货行为的 优秀 良好 合格 不合格15 严峻性赐予罚款 8000 元以上经销商乐观主动的推广本公司产品，以 优秀 良好 合格 不合格15 及更好地拓展市场优秀 良好 合格 不合格指 形象维护标︵ 销量8510 经销商对公司形象维护的满足度25 是否达到公司的销量额（200 万）优秀 良好 合格 不合格分 回款率︶回款额度的准时性，无需跟踪，总按约 优秀 良好 合格 不合格10 定时间准时或提前回款投诉 10 年度内未发生下属其他经销或客户投诉优秀 良好 合格 不合格态 协作度 5 主动协作公司有关政策，依据公司安 优秀 良好 合格 不合格度 排，准时执行指标 市场拓展 5︵15分市场拓展力量的提高 优秀 良好 合格 不合格担当责任 5 敢于担当，勇于担当责任 优秀 良好 合格 不合格︶说明：优秀—100% 良好—75% 合格--50% 不合格—25% 合计得分经销商考核表（一）经销商名称考核人员考核年度评价因素评 价 要 点评分标准考评得分1 市场拓展格外得力，分销商开发达成率 100%。
152 市场拓展得力，分销商开发达成率 95%113 市场拓展基本合乎要求，分销商开发达成率 90%74 市场拓展力度不够，分销商开发达成率仅达 80%45 市场拓展被动，分销商开发达成率不足 80%11 业绩优秀，年度销售目标达成率 100%152 业绩优良，完成年度销售目标的 95%113 业绩尚可，完成年度销售目标的 90%74 业绩一般，仅完成年度销售目标的 80%45 业绩较差，年度目标达成率抵挡 80%11 主动协作公司有关政策，执行良好152 基本能执行公司有关政策，未发生违规行为113 尚能执行公司有关政策，发生 1 次违规行为74 对公司部分政策有抵触行为，发生 3 次以上违规行为45 拒绝执行公司有关政策，经常发生违规行为11 年度销售总额增长达 30%152 年度销售总额增长达 20%113 年度销售总额增长达 10%74 年度销售总额增长达 5%45 年度销售总额几乎没有增长，增长率尚不足 5%11 年度内未发生消费者投诉152 年度内消费者投诉次数 1 次113 年度内消费者投诉次数达 2 次74 年度内消费者投诉次数达 3 次45 年度内消费者投诉次数达 4 次及以上。
11 年度内未发生下属代理商投诉102 年度内下属代理商投诉次数 2 次及以内83 年度内下属代理商投诉次数达 5 次64 年度内下属代理商投诉次数达 8 次45 年度内下属代理商投诉次数达 10 次及以上11 无须跟催，总能按商定时间准时或提前回款152 年度内未延迟付款，准时率 100%113 年度内发生 1 次延迟付款74 年度内发生 2 次延迟付款45 年度内发生 3 次延迟付款1市场拓展销售额协作度销售增长率消费者投诉代理商投诉回款准时率综合得分年度评语。