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1、房地产集团战略企划中心部门及岗位职责1 部门职责1、负责企业进展战略的讨论；讨论、制定和滚动更新集团的发 展目标和进展战略； 依据公司内外部环境的变化， 建立与内外部环境相适应的企业进展战略体系；2、负责集团战略的规划、实施、推动、落实和掌握；3、负责公司治理体制和经营机制的讨论，不断变革与完善，推动公司的现代企业制度体系建设；4、负责企业经营治理的策划讨论和推动，提升企业治理水平：（ 1）负责组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准就、操作手册及治理制度的编制与修订，经董事会审议后负责组织推动实施；（ 2）负责集团公司改革方案的灌输、推动、指导、检查、监督与考核；（ 3）负责实施治理调研，形
2、成专题调研报告供董事长参考；（ 4）负责组织治理变革、治理模式的专题讨论，并提出系统建议供董事长参考；（ 5）依据董事会、经理层联席会议决议，负责组织有关部门进行细化和完善，形成操作方法；（ 6）组织讨论公司的机构设置、职权划分与人员编制；5、负责责任状考核相关工作：（1） 组织集团、各子公司经理层责任状的签订工作；（2） 组织集团及各子分公司部门责任状的签订工作，拟订各子、分公司部门责任状基本框架格式，并对其签订、执行、兑现工作进行检查、监督；（3） 组织集团、各子公司经理层责任状的过程掌握工作，负责月度责任状完成情形的报表收集、 分析工作， 年中可依据责任状完成情形提出指标调整建议；（4）
3、 组织集团、各子分公司责任状的核算落实工作，负责集团各部门、各子公司经理层责任状的核算；（5） 组织各子公司年终要款（清款）责任状的签订及核算工作；6、负责 ERP推动相关工作：（ 1）依据 ERP推动方案和支配，参加做好需求调研；（ 2）不断学习、讨论相关模块优秀企业的做法，形成讨论成果， 将先进、可行的理念注入到系统中；（ 3）参照外部标杆并结合企业自身特点，对ERP系统的功能模块设置、评审流程等进行优化调整，真正实现信息数据化、数据自动化、管控电脑化、决策智能化，以及零时间响应、零距离指挥和四防的目的；（ 4）对 ERP的执行情形进行调研， 发觉存在的问题并进行改进、优化；7、负责对董事
4、长重要讲话事前提出建议；8、协作信息治理中心，推动 ERP等信息化系统的建设与完善工作；9、不断收集标杆企业战略企划工作的相关资料，通过调查、讨论、借鉴、吸取、完善，逐步提升公司战略讨论和企划水平和才能；10、履行档案治理职责： 依据本部门不同种类文件材料的形成特点，负责本部门文件材料的形成、积存、保管和整理、立卷、归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案治理部门保管；11、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应准时予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作；12、组织本部门员工进行相关的培训；13、做好本部门的票据审计工作；14、完成上级领导交办的
5、其它工作；15、其它日常的治理工作；2 岗位职责（一）战略企划总监直接上级：常务副总经理直属下级：副总监、战略讨论经理、企划经理（含各产业企划经理）岗位职责：1、在常务副总的领导下，全面主持战略企划中心的工作；2、负责企业战略进展讨论：（ 1）组织讨论、制定和滚动更新集团的进展目标和进展战略，依据公司内外部环境的变化， 建立与内外部环境相适应的企业进展战略体系；（ 2）依据集团战略进展规划，和谐组织编制年度经营方案；（ 3）负责对集团战略进展规划的实施进行推动、落实和掌握；（ 4）开展企业经营实践中面临的重大战略决策议题的深化讨论， 提出决策建议和决策方案，为公司领导供应决策支持；（ 5）主持
6、部门目标责任书中的相关课题讨论：包括宏观经济研究、行业讨论和标杆企业讨论等；（ 6）不断收集标杆企业的相关资料，通过调研、讨论、借鉴、吸取、完善逐步提升公司的治理水平和经营才能；（ 7）负责组织每周信息参考信息的收集、编辑与发布工作；3、负责公司治理体制和经营机制的讨论，不断变革与完善，推进现代企业制度体系建设；4、负责企业经营治理的策划讨论和推动，提升企业治理水平：（ 1）组织讨论公司的机构设置、职权划分与人员编制；（ 2）负责组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准就、操作手册及治理制度的编制与修订，经董事会审议后负责组织推动实施；（ 3）负责组织治理调研，形成专题调研报告供董事长参考；（
7、 4）负责组织治理变革、治理模式的专题讨论，并提出系统建议供董事长参考；（ 5）依据董事会、经理层联席会议决议，负责组织有关部门进行细化和完善，形成操作方法；（ 6）负责集团公司改革方案的灌输、推动、指导、检查、监督与考核；（ 7）不断讨论企业经营治理中存在的问题，形成解决方案，提交经理层审议，重大的提交董事会审议；（ 8）协作总经理，组织、督促各层面人员做好规章制度的编制、修订与培训工作；5、组织企业文化建设工作：（ 1）依据集团战略进展规划，组织编制企业文化建设纲要及年度方案，并组织实施；（ 2）组织公司企业文化体系的梳理和凝练，组织编制并不断完善公司企业文化手册；（ 3）组织公司各种企业
8、文化建设活动；（ 4）主持公司企业文化的对内、对外宣扬工作；6、主持企业形象治理工作：（ 1）组织企业形象规范的编制；（ 2）依据企业形象规范，组织落实全集团范畴内办公室、宣扬品、项目现场的形象策划与布置；（ 3）检查企业形象规范的落实、执行情形；7、参加股东大会、董事会、总经理办公会的资料预备及会议报告的编写工作；8、负责对董事长重要讲话事前提出建议；9、在制度规定的权限范畴内， 负责本部门的人力资源治理工作：（ 1）参加员工的聘请、嘉奖、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（ 2）推动人才培育体系建设，提升部门人员的才能与素养，建立匹配公司进展要求的治理与专业技术团队；（ 3）负责下属人员
9、的绩效治理工作；10、负责本部门培训体系的建设与推动工作：（ 1）负责本部门培训体系的建设与推动工作；（ 2）直接对下级进行培训、辅导；（ 3）对本部门的培训成效进行考核、评估；（ 4）负责 ERP的推动工作；11、协作信息治理中心，推动公司的信息化建设与完善工作；根 据公司战略规划协作集团信息化建设，包括ERP治理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥协作调控的职能作用；12、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务协作其它部门的工作；13、履行档案治理职责： 依据本部门不同种类文件材料形成的特点，负责本部门文件材料的形成、积存、保管和整理立卷归
10、档工作， 保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间和要求移交档案治理部门集中保管；14、依据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据；15、完成上级交办的其它工作；（二）战略企划副总监直接上级：战略企划总监直属下级：企划主管（企划专员）岗位职责：1、帮助总监做好战略企划中心的日常治理工作；2、帮助总监组织企业进展战略讨论：（ 1）参加讨论、制定和滚动更新集团的进展目标和进展战略， 依据公司内外部环境的变化， 建立与内外部环境相适应的企业进展战略体系；（ 2）依据集团战略进展规划，参加编制年度经营方案；（ 3）帮助总监对集团战略规划的实施进行推动、落实和掌握；（ 4）参加企业经营
11、实践中面临的重大战略决策议题的深化讨论， 提出决策建议和决策方案，为公司领导供应决策支持；（ 5）参加部门目标责任书中的相关课题讨论：包括宏观经济研究、行业讨论和标杆企业讨论等；3、参加公司治理体制和经营机制的讨论，不断变革与完善，推动现代企业制度体系建设；4、帮助总监做好企业经营治理的策划讨论和推动工作，提升企业治理水平：（ 1）帮助总监组织讨论公司的机构设置、职权划分与人员编制；（ 2）帮助组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准就、操作手册及治理制度的编制与修订，经董事会审议后负责组织推动实施；（ 3）负责组织治理调研，形成专题调研报告供董事长参考；（ 4）参加治理变革、治理模式的专题讨
12、论，并提出系统建议供董事长参考；（ 5）依据董事会、经理层联席会议决议，帮助组织有关部门进行细化和完善，形成操作方法；（ 6）帮助总监对集团公司的改革方案进行灌输、推动、指导、检查、监督与考核；（ 7）不断讨论企业经营治理中存在的问题，形成解决方案，提交经理层审议，重大的提交董事会审议；（ 8）协作总经理，帮助组织、督促各层面人员做好规章制度的编制、修订与培训工作；5、参加股东大会、董事会、总经理办公会的资料预备及会议报告的编写工作；6、全面负责建设产业集团企划部的日常治理工作；7、负责对下属人员的工作进行检查、指导、督促和绩效考核；8、完成上级交办的其它工作；（三）战略讨论经理直接上级：战略
13、企划总监直属下级：战略讨论专员岗位职责：1、组织讨论、制定和滚动更新集团的进展目标和进展战略，依据公司内外部环境的变化， 建立与内外部环境相适应的企业进展战略体系；2、依据战略规划和目标的要求，组织讨论和参加编制公司年度经营方案；3、负责对宏观经济形势、产业经济、各产业商业模式等进行研 究，分析对公司的影响并提出相应的的计策和针对措施，供集团高层参考；4、对权属公司制定进展战略供应必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司进展规划与集团整体进展战略保持一样；5、进行事关集团公司长远进展的前瞻性战略课题讨论，并准时向公司领导提出相关的讨论分析报告和战略性建议；6、开展企业经营实践中面临的重
14、大战略决策议题的深化讨论，提出决策建议和决策方案，为公司领导的决策工作供应决策支持；7、对与本企业相关的标杆企业进行跟踪讨论、分析，负责实施相关治理调研，形成专题报告，供经理层参考；8、收集各方信息和政策， 每周定期编撰并提交 每周信息参考，供各级经理层参考；9、参加新购并企业的前期整合和策划工作， 帮助拟定进展规划；10、完成上级交办的其它工作；（四）企划经理直接上级：战略企划总监直属下级：企划主管（企划专员）岗位职责：1、参加公司治理体制和经营机制的讨论，不断变革与完善，推动现代企业制度体系建设；2、在战略企划总监的领导下，负责企业经营治理的策划讨论和推动，提升企业治理水平：（ 1）帮助总监组织讨论公司的机构设置、 职权划分与人员编制；（ 2）帮助总监组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准就、操作手册及治理制度的编制与修订， 经董事会审议后负责组织推动实施；（ 3）负责实施治理调研，形成专题调研报告供董事长参考；（ 4）负责组织治理变革、治理模式的专题讨论，并提出系统建议供董事长参考；（ 5）依据董事会、经理层联席会议决议，帮助组织有关部门进行细化和完善，形成操作方法；（ 6）帮助总监对集团公司的改革方案进行灌输、推动、指导、检查、监督与考核；（ 7）不断讨论企业经营治理中存在的问题，形成解决方案，提交经理层审议，重大的提
