《2021年建筑构件NPC预制公司生产管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年建筑构件NPC预制公司生产管理制度（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑构件 NPC 预制公司生产治理制度制度编号： JZ NPC SC 2021第一节生产治理流程一、生产方案治理流程（ JZ-NPC-LC-05） 1、流程目的规范公司项目部和生产基地预制构件方案编制和审批过程，明确各部门职责；2、流程适用范畴适用于公司项目和生产车间预制构件方案编制和审批工作的开展；3、流程图生产方案治理流程甲方 /监理项目部工程设计部副经理经理生产基地厂长生产车间开头开头51按合同工期排工程进度方案按合同工期编制预制构件供货方案26排具体的预制构件需N 求方案编制不同构件台模周转方案3项目经理审核NNN847N复核Y审核Y审批Y91314备案11N10依据方案下达预制构件生
2、产任务进行预制构件生产审批报甲方 /监理审核终止12按方案组织施工终止4、名词术语无5、职责分工（1） 甲方/ 监理负责审批项目报的施工进度方案；（2） 项目部：a 项目技术员负责依据合同工期要求编制项目进度方案；按项目进度方案编制预制构件需求方案，并报项目经理进行审核；b 项目经理：负责审核预制构件需求方案（3） 工程设计部复核项目上报的施工进度方案和预制构件需求方案；经理审批的项目施工进度方案、 预制构件需求方案和经理审批生产基地预制构件供应方案、台模周转方案进行备案；（4） 生产基地厂长：负责依据合同工期要求编制预制构件供货方案； 编制不同构件台模周转方案；按方案下达车间生产任务；（5）
3、 副经理负责审核项目施工进度方案、 预制构件需求方案和生产基地预制构件供应方案、台模周转方案；（6） 经理负责审核项目施工进度方案、 预制构件需求方案和生产基地预制构件供应方案、台模周转方案；（7） 生产车间：负责依据下达的生产方案进行预制构件的生产；6、流程节点说明步骤工作内容的简要描述1项目技术员依据合同工期要求排项目施工进度方案；重要输入施工合同、施工方案、施工图纸、现场情形、当地技术经济资料重要输出备注施 工 总 进 度 计划2依据总进度方案，排预制构件需求方案施工总进度方案345预 制 构 件 需 求方案审核看法预 制 构 件 需 求方案预 制 构 件 供 货方案6项目经理审核预制构
4、件需求方案工程设计复核项目部施工进度方案和预制构件需求方案生产基地厂长依据合同工期编制预制构件供货方案生产基地厂长编制不同构件的台模周转方案副经理审核项目部和生产基地方案经理审批项目部和生产基地方案工程设计部将经理审批的方案进行备案项目部将审批的方案报甲方/ 监理预制构件需求方案台模周转方案78910审核看法审批看法步骤1112工作内容的简要描述甲方 / 监理审批项目上报的方案项目部依据方案组织施工生产基地厂长依据经理审批的方案下达生产任务；生产车间依据下达的生产任务进行生产重要输入重要输出备注13147、相关文件（1） 生产治理流程（2） 生产治理标准（3） 生产治理准就8、相关记录二、图纸
5、转化治理流程（ JZ-NPC-LC-06） 1、流程目的规范公司图纸转化过程治理，明确各部门职责；2、流程适用范畴图纸转换流程经营预算部设计员资料员工程设计部经理生产基地副厂长项目部现场构件安装负责签订承包合同12取得施工图转换为 NPC构件图N3审核4Y打印 NPC构件图5对NPC 构件图进行交底67接受 NPC构件接受 NPC 构件图合理支配生图，组织施工产终止适用于 NPC公司图纸转化工作的治理；3、流程图4、名词术语无5、职责分工（1） 经营预算部：到建设单位领取施工图纸；（2） 设计员：负责将施工图纸转化为NPC构件图； 负责将 NPC构件图纸交底；（3） 资料员负责 NPC构件图的
6、打印工作；（4） 设计部经理负责对 NPC构件图纸进行审核；（6） 生产基地副厂长： 依据构件图进行生产；（7） 项目现场构件安装负责： 依据构件图进行施工；步骤1工作内容的简要描述经营预算部到建设单位领取施工图纸重要输入重要输出备注施工图纸2设计员将施工图纸转化为图NPC构件 施工图纸NPC构件图345工程设计部经理审核NPC构件图NPC构件图NPC构件图资料员打印 NPC构件图设计员进行图纸交底；生产基地副厂长负责依据构件图进行生产现场构件安装负责依据构件图和施工图进行现场施工NPC构件图图纸交底记录676、流程节点说明7、相关文件（1） 生产治理流程（2） 生产治理标准（3） 生产治理准
7、就8、相关记录图纸交底记录图 纸 交 底 记 录交底日期 :年 月 日单位工程名称 :交底记录序 号图 号问题答 复意见技术负责人：设计负责人：主管：参 加 人：参 加 人：参 加人：三、材料方案治理流程（ JZ-NPC-LC-07） 1、流程目的规范公司项目和生产车间材料方案编制和审批过程，明确各部门职责；2、流程适用范畴适用于公司项目和生产车间材料方案编制和审批工作的开展；3、流程图材料方案审批流程项目部 /生产车间公司职能部门经理层物资选购部开头1各专业工长 /车间生产负责预算各种材料消耗情形、填报方案N2项目经理 /生产厂长审核A对于甲供材料B对于自购材料4公司材料会计汇总审核35项目
8、经理将甲供材料方案报监理甲方审批工程设计部审核6终止公司副经理审批方案Y2选购78甲方审批后由甲方选购供应公司内之间调配Y1调配物资选购部负责选购终止4、名词术语无5、职责分工（1） 项目部 / 生产车间：a、专业工长 / 车间生产主管： 编制材料方案；c、经理/ 厂长：审核材料方案；将甲供材料方案报监理甲方审批； 将自购材料方案报公司审批；（2） 公司：a、材料会计：汇总审核自购材料方案，关注公司项目内部是否可调配；b、工程设计部：汇总审核自购材料方案；c、副经理：对自购材料方案进行审批，并打算实行公司内部调配仍是选购；（3） 物资选购部：负责自购材料选购；6、流程节点说明步骤12347工作
9、内容的简要描述各专业工长 /车间生产主管填报各种材料方案项目经理 /厂进步行审核项目经理将甲供材料方案报监理甲方审批材料会计汇总项目部自购材料方案和车间材料方案报公司工程设计部进行审核公司副经理审批方案，并确定公司内调配或采纳选购方式重要输入施工任务、施工翻样、样板间项目材料方案重要输出各 种材料消情形审核看法备注耗项目材料方案（甲供）审批看法项目材料方案（自购）审核看法甲方审批后， 由甲方选购供应关注公司内部是否可调配项目材料方案（自购）审核看法8项目材料方案（自购）批示打算选购仍是调配公司内部现有材料9公司内部调配材料调拨单10物资选购部负责自购材料选购能满意使用要求时，项目部依据公司批示
10、发出调拨单无法调拨， 需要选购时7、相关文件（1） 生产治理流程（2） 生产治理标准（3） 生产治理准就8、相关记录（1） 项目材料方案（2） 材料调拨单材料方案序号材料名称规格单型号位数量使用部位进场时间到货地点备注：编制：审核：审批：时间：材 料 调 拨 单自购甲供 No承运车号年月日列月份帐序调出单位调入单位备注号调 出 品 种规 格单位发出数量实收数量单 价金 额123456（金额大写）仟佰拾万仟佰拾元角分￥.调出单位经手人调入单位经手人门卫说明：材料调拨单共分为四联，第一联为调出单位存根；其次联为调出单位送总部核实；第三联为调入单位送总部核实；第四联为调入单位验收后留其次节生产治理标
11、准一、方案治理标准（ JZ-NPC-BZ-11） 1、方案的分类生产方案分年度方案、季度方案、月方案、周方案、日方案；2、方案的编制与审核工作(1) 年度方案的编制生产基地编制年度生产经营方案，并报副经理、经理审核后，上报建设产业集团企划部和经理层进行审批；(2) 季度方案的编制生产基地视生产才能情形对总公司审批的年度生产方案进行分解，由生产基地副厂长报公司副经理、经理审核后，报建设产业集团成本治理部；(3) 月方案生产基地编写出具体的每月生产方案，生产副厂长审核后，报公司副经理和经理，内容包括：生产基地的月生产方案支配；生产基地月度原材料需求技术；生产基地月度资金需求方案；(4) 周方案、日
12、工作方案生产基地依据批准的月方案编制周方案，报公司副经理，依据周方案编制日工作方案并落实到位；由生产副厂长依据每月（周）构件生产方案，对工厂内生产构件所对应台模生产线要每周进行合理排布；二、生产治理标准（ JZ-NPC-BZ-12）1、生产基地于每月 25 日前将下月的生产方案进行分解， 并向各班组下达生产任务单， 详述各个班组必需完成的具体工作内容，包括：产品规格、数量、入库时间以及批次等，同时将生产任务单报工程设计部；2、生产基地对预制构件的各道工序质量、产品数量作好台帐记录；3、明确到工序在流转过程中的责任人、完成的具体时间等；4、生产基地副厂长负责对全厂预制构件的质量、安全生产、文明生产等治理要求作巡回检查，并作出每周一次的书面总结，分发到各治理人员手中；协作行政部监督职工的上下班打卡情形，对违反规定的
