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1、各种理论【蝴蝶效应】简述：蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的庞大的连锁反 应；通俗阐述： 一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀， 可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风；”提出者：美国气象学家洛伦兹提出时间： 1963 年应用：蝴蝶效应通常用于天气、 股票市场等在肯定时段难以猜测的比较复杂的系统中；别称：蝴蝶效应在混沌学中也常显现，又被称作非线；【青蛙现象】（出名【青蛙效应】 ）简述：青蛙效应（ frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里， 它因感受到庞大的痛楚便会用力一蹬， 跃出水面， 从而获得生存的机会；当把一只青
2、蛙放在一盆温水里并逐步加热时，由于青蛙已渐渐适应了那闲适的水温， 所以当温度已上升到肯定程度时， 青蛙便再也没有力气跃出水面了；于是，青蛙便在舒服之中被烫死了；由来：源自十九世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”案例启示：青蛙效应强调的是“生于忧虑，死于安乐”的道理；人天生就是有惰性的， 总情愿安稳现状， 不到迫不得已多半不情愿去转变已有的生活；如一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时， 就往往忽视了周遭环境等等变化， 当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙；发散：青蛙效应同样可应用与气候变温和生态爱护【鳄鱼法就】简述：当你发觉自己的行动背离了既定的方向，必需立刻停止， 不得有
3、任何延误， 不得存在任何侥悻； 几乎全部证券投资人在进入市场之前，都会反复讨论这一原就在不怜悯形下的运用方式；通俗说明： 假定一只鳄鱼咬住你的脚， 假如你用手去试图摆脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手；你愈挣扎，就被咬住得越多； 所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯独的方法就是牺牲一只脚；应用： 股市中， 当你发觉自己的交易背离了市场的方向， 必需立刻止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸；【黑天鹅效应】黑天鹅大事指不行猜测的重大大事；它罕有发生，但一旦显现， 就具有很大的影响力；几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响， 而现代世界正是被黑天鹅所左右； 从次贷危机到东南亚海啸， 从 9.11 大事
4、到“泰坦尼克号”的沉没， 黑天鹅存在于各个领域， 无论金融市场、商业、经济仍是个人生活，都逃不过它的掌握；怎样才能防止小 概率大事带来的重大缺失？怎样才能在不确定的世界中占得先机？本书会教你以全新的视角懂得现实世界，并把握黑天鹅带来的机会，从中受益；【羊群效应】简述：羊群效应羊群效应是指人们常常受到多数人影响，而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”；通俗阐述：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走；由来：在一群羊前面横放一根木棍， 第一只羊跳了过去， 其次只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍旧像前面的羊一样， 向上跳一下， 尽管拦路的棍子已经不在了， 这就
5、是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”；应用：在股市中， 羊群行为是指投资者在交易过程中存在学习与仿照现象， 从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票；同样， 羊群效应仍可以应用于市场营销，证券市场，职场以及生活中【鲶鱼效应】简述：鲶鱼效应即实行一种手段或措施， 刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参加竞争，从而激活市场中的同行业企业；由来： 挪威人喜爱吃沙丁鱼， 特别是活鱼； 市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高很多； 所以渔民总是千方百计地想方法让沙丁鱼活着回到渔港；可是虽然经过种种努力， 绝大部分沙丁鱼仍是在中途因窒息而死亡；但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港；船长严格保守着隐秘； 直到
6、船长去世， 谜底才掀开； 原先是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为鲶鱼主要食物的鲶鱼；鲶鱼进入鱼槽后，由于环境生疏，便四处游动；沙丁鱼见了鲶鱼非常紧急，左冲右突，四处逃避，加速游动；这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了；这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港；这就是闻名的“鲶鱼效应”；应用：“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，一个组织中， 假如始终有一位“鲶鱼式”的人物， 无疑会激活员工队伍，提高工作业绩；【刺猬法就】简述：刺猬法就强调的就是人际交往中的“心理距离效应”；由来：为了讨论刺猬在冰冷冬天的生活习性， 生物学家作了刺猬法就一个试验： 把十几只
7、刺猬放到户外的空地上； 这些刺猬被冻得浑身颤抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因 为忍耐不了彼此身上的长刺， 很快就又要各自分开了； 可天气实在太冷了， 它们又靠在一起取暖； 然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开；挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难过；就这 样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎； 最终， 刺猬们最终找到了一个适中得距离， 既可以相互取暖， 又不至于被彼此刺伤；应用： 运用到治理实践中， 就是领导者如要搞好工作， 应当与下属保持亲热关系， 但这是“亲热有间”的关系， 是一种不远不近的恰当合作关系；【二八定律】（又名【巴莱多定
8、律】简述：在任何一组东西中， 最重要的只占其中一小部分， 约 20%， 其余 80%尽管是多数，却是次要的；社会约 80%的财宝集中在 20%的人手里，而 80%的人只拥有 20%的社会财宝；这种统计的不平稳性在社会、经济及生活中无处不在， 这就是二八法就；创造者：意大利经济学家巴莱多创造时间： 19 世纪末 20 世纪初启示：二八法就告知我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和治理中要抓住关键的少数 ; 要找出那些能给企业带来80% 利润、总量却仅占 20%的关键客户， 加强服务， 达到事半功倍的成效 ;企业领导人要对工作仔细分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上；20
9、%的人胜利 -80%的人不胜利20%的人用脖子以上赚钱 -80%的人脖子以下赚钱20%的人正面摸索 -80%的人负面摸索20%的人买时间 -80%的人卖时间20%的人找一个好员工 -80%的人找一份好工作20%的人支配别人 -80%的人受人支配20%的人做事业 -80%的人做事情20%的人重视体会 -80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果 -80%的人认为学问就是力气20%的人我要怎么做才有钱 -80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资 -80%的人爱购物20%的人有目标 -80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案 -80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远 -80%的人只顾眼前
10、20%的人把握机会 -80%的人错失机会20%的人方案将来 -80%的人早上起来才想今日干嘛20%的人按胜利体会行事 -80%的人按自己的意愿行事20%的人做简洁的事情 -80%的人不情愿做简洁的事情20%的人明天的事情今日做 -80%的人今日的事情明天做20%的人如何能办到 -80%的人不行能办到20%的人记笔记 -80%的人忘性好20%的人受胜利的人影响 -80%的人受失败人的影响20%的人状态很好 -80%的人态度不好20%的人信任自己会胜利 -80%的人不愿转变环境20%的人永久颂扬、 勉励-80%的人永久漫骂、 批判20%的人会坚持 -80%的人会舍弃【破窗理论】破窗理论 1也称“破
11、窗谬论”， 源于一个叫黑兹破窗理论利特的学者在一本小册子中的一个譬喻（也有人认为这一理论是法国19 世纪经济学家巴斯夏作为批判的靶子而总结出来的， 见其闻名文章看得见的与看不见的）；这位黑兹利特说， 假如小孩打破了窗户， 必将导致破窗人更换玻璃， 这样就会使安装玻璃的人和生产玻璃的人开工，从而推动社会就业；在这里，学者是为了说明孩童的行为与政府的行为所能产生的后 果，从而完全地否定凯恩斯主义的政府干预政策；“破窗理论”就是典型的“破坏制造财宝”；把这样的谬论放之于洪灾，放之于地震， 放之于战争，似乎都很合适；破窗理论 2也叫 破窗效应 Break Pane Law一扇窗户被打破，假如没有修复，
12、将会导致更多的窗户被打破， 甚至整栋楼被拆毁；由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观看总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生剧烈的示意性和诱 导性；【晕轮效应】简述： 晕轮效应 英文 The Halo Effect），又称“光环效应”， 属于心理学范畴， 晕轮效应指人们对他人的认知判定第一是依据个人的好恶得出的 , 然后再从这个判定推论出认知对象的其他品质的现象；提出者：美国心理学家凯利 H. Kelly点评：如一个人最初被认定是好的， 就他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理；它指个人在仰慕、 喜欢他人过程中所形成的夸大了的社会认知；光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显；由来
13、：晕轮效应最早是由美国闻名心理学家爱德华桑戴克于 20 世纪 20 岁月提出的； 他认为， 人们对人的认知和判定往往只从局部动身， 扩散而得出整体印象， 也即常常以偏概全； 一个人假如被标明是好的， 他就会被一种积极确定的光环覆盖，并被给予一切都好的品质； 假如一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所覆盖， 并被认为具有各种坏品质；这就好象刮风天气前夜月亮四周显现的圆环（月晕），其实呢，圆环不过是月亮光的扩大化而已； 据此，桑戴克为这一心理现象起了一个恰如其分的名称“晕轮效应”，也称作“光环作用”【木桶理论】简述： 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往打算整个组织的水平；通
14、俗说明： 一只水桶盛水的多少， 并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块；依据这一核心内容， “水桶理论”仍有两个推论： 其一，只有桶壁上的全部木板都足够高， 那水桶才能盛满水； 其二， 只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不行能是满的；提出者：美国治理学家彼得应用： 除了用人， 水桶效应在企业的销售才能、 市场开发才能、服务才能、生产治理才能等方面同样有效；进一步说， 每个企业都有它的薄弱环节； 正是这些环节使企业很多资源闲置甚至铺张， 发挥不了应有的作用； 因此， 企业要想做好、做强，必需从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行； 任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果；【马太效应】简述：马太效应（ Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象由来：其名字来自圣经新约马太福音
