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1、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目编号:XXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计 XXXXXXXXX有限公司XXXX年X月X日内容包括以下类容：（1） 、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分； （2）、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置； （3）、施工进度计划和各阶段进度的保证措施； （4）、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施； （5）、安全文明施工及环境保护措施； （6）、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验； （7）、劳动力、机械设备和材料投入计划； （8）、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决总体概述：施工组织总体设想合理
2、、方案针对性及施工段划分第一节 编制总说明 首先感谢贵方对我公司的支持和信任，给我们XXXXXXXXX工程投标的机会，我们认真研究XXXXXXXXXXX工程招标文件要求及设计施工图，并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此工程施工组织设计。我公司将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我们完全接受（招标人）招标要求之规定。进场前做好施工前的准备工作，并协助业主进一步完善优化设计。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设
3、计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。1、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为中标日后的施工打下基础。2、编制依据1）室内装修工程规范及XXXXX工
4、程工程招标文件要求。2）xxxxxxxx工程确认的设计装饰工程施工方案图及相关要求。3）中华人民共和国建筑法、建筑装修改造行业标准以 及其他有关法律、法规。4）国家现行的建筑装修装饰工程施工及验收规范，江苏省现行有关规定。5）我公司企业标准和质量保证体系。 3、施工工艺规范及技术标准）xxxxxx工程设计图纸。2）xxxxxxx工程招标文书及补遗、答疑文件3）建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）5）建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB 50210-2001)6）建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）7）施工现场临时用电安
5、全技术规范（GB 50194-93）8）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96）9）建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-95）10）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）11）xxx市建筑工地文明施工标准12）国家及宿迁市有关施工现场管理的基本标准和条例13）我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的 第二节 施工组织总体设想合理、方案针对性及施工段划分1、 工程概况：工程名称： xxxxxxxxx建设单位：xxxxxxxxx工程地址：xxxxx质量等级：xxxx施工工期：xxxxx2、工程施工组
6、织总体设想 为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施
7、工。3、方案针对性我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地
8、完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。4、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：施工准备阶段（1）、针对本
9、工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工
10、程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先埋设排水管道和箱涵的一部分，然后进行填筑路基。为此我们拟安排三支队伍进场施工，即管道队伍、道路队伍、箱涵队伍。竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。施工现场平面布置合理，有临时设施、临时道路布置1、 临时设施布置工程施工
11、时除利用原有自然间设置临时材料安置区，木作加工、金属加工和泥瓦工加工区等设施的基础上，在室外搭设临时施工办公室、会议室、油漆材料仓库等设施，部分外加工的材料和设施均在场外完成后直接运至施工部位进行拼装，布置好现场临时水、电及机械设备调试。临时用地表用途面积（m2）位置需用时间现场办公室10施工现场至工程结束加工区10施工现场至工程结束设备、材料仓库10施工现场至工程结束合计30施工现场至工程结束2、 施工平面布置： 施工道路及场地本公司将严格遵守业主方的既定原则，协调配合共同利用好现有平面道路和场地。在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，利用现场的有利因素
12、调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出良好施工环境、清洁、卫生、有序的文明工地。3、 施工现场总平面布置（1）在现场施工重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工施工区域、主要通道等）必须按要求配置相应的消防器材，并有专人管理，落实责任。封闭施工中不需要的通道口、管道井等。在沿口、楼梯边设置铁方管栅栏等临时围护设施。（2）金属加工场地内设置防火星溅射和光污染设施，场地内设消防器材。木作加工场地内设置半成品堆放区和垃圾临时堆放区设消防器材。（3）施工用电 施工现场临时用电总电源由建设单位提供，接入装饰总配电线路采用三相五线制。依据规范要求，整个施工现场按三级配电形式布置。所运行的
13、总箱、分配电箱和开关箱均有专人负责，周围无杂物。整个施工现场由持证电工按时检查和不定期抽查，以防发生触电伤害事故。 整个施工现场采用二级漏电保护，在分配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级保护功能，有门有锁有防雨措施，箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定实施。 照明用电需设专用回路并有漏电保护装置；灯具金属外壳接零保护；室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m，低于2.4m和潮湿环境作业需使用36V以下安全电压。（4） 施工用水水源从业主单位提供的供水头处接出，接口处设专用接水容器，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。用水计量表单独安装。（5） 施工机
14、械的布置说明 施工机械的配备和布置应结合工程特点，统一规划，合理布置到相应位置，最大程度地满足工程施工需要。第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划控制根据招标文件要求，具体工日期依据业主、监理单位发出的开工或合同规定期为准，竣工日期以竣工报告为准；3、施工进度计划保证控制措施组织措施：落实项目班子中控制人员，具体控制任务和管理责任分工。措施：合同措施主要为合同的合同期与进度计划的协调等。经济措施：经济措施是采用经济奖励和经济处罚的措
15、施来控制。信息管理措施：经济措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供比较报告等。5、施工现场组织机构施工现场组织机构项目经理技术负责人项目副经理安全主管计划主管材料主管质量主管项目工程师文件资料施工班组成本核算回访保修设备供应材料供应装饰工程设备检测质量监督计量管理安全保证采 购资金保证施工质量监督预控6、针对本工程的特点，我公司施工技术管理如下：（1）除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受为主，监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确的作出相应回复。（2）中标后，项目部成员立即在项目经理下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸会审斯工作。（3）
