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1、 监理规划（此文档为（此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！）格式，下载后您可任意编辑修改！）九九华华经经济济开开发发区区 滨滨江江路路八八标标道道路路工工程程监监理理规规划划编制： 审核：批准： 监理规划1目 录第一章第一章 概概 述述 .3 3第一节 参建单位 .3第二节 工程概况 .3第二章第二章 监理工作依据监理工作依据 .4 4第三章第三章 监理工作目标、内容及范围监理工作目标、内容及范围 .4 4第一节 监理工作目标 .4第二节 监理工作内容 .5第三节 监理工作范围 .6第四章第四章 监理工作制度监理工作制度 .7 7第五章第五章 监理组织机构监理组织机构 .1111
2、第一节 项目监理部组织机构框图 .11第二节 监理工程师的职责 .11第三节 项目监理部人员配备计划 .16第四节 监理人员岗位职责 .16第六章第六章 监理工作程序监理工作程序 .1919第一节 施工准备阶段监理程序 .19第二节 施工阶段监理程序 .20 监理规划2第三节 竣工验收阶段监理程序 .21第四节 保修阶段监理程序 .22第五节 质量控制程序 .23第六节 进度控制程序 .24第七节 合同管理监理程序 .26第八节 信息管理程序 .27第九节 安全生产及文明施工管理程序 .28第十节 组织协调程序 .29第十一节 索赔监理程序 .30第十二节 工程质量事故处理程序 .31第十三节
3、 安全事故处理程序 .32第十四节 监理项目工作程序 .33第十五节旁站监理程序.35第七章第七章 质量控制质量控制 .3434第八章第八章 进度控制进度控制 .3737第九章第九章 投资控制投资控制 .3939第十章第十章 安全生产管理的监理工作安全生产管理的监理工作 .4040第十一章第十一章 合同管理合同管理 .4040第十二章监理工作设施第十二章监理工作设施 .4141第十三章第十三章 信息管理信息管理 .4242第一节信息管理对象.42 监理规划3第二节 信息管理的基本任务 .42第三节 归档文件范围及要求 .43第四节 文件资料借阅管理 .44第五节 文件资料移交管理 .44第十四
4、章第十四章 环境保护与文明施工管理环境保护与文明施工管理 .4444第十五章第十五章 组织协调组织协调 .4545 监理规划4第一章第一章 概概 述述 第一节第一节 参建单位参建单位一、建设单位： 二、勘察单位： 三、设计单位： 四、监理单位： 五、施工单位： 第二节第二节 工程概况工程概况一、项目名称：九华经开区滨江路八标道路工程二、建设地点：九华经开区三、建设规模：本合同段号为 k17+880 桥，跨越竹埠港渠道，设置两跨 30m 后张法预应力混凝土简支 T 梁桥。桥梁起点桩号为 K17+846.5 终点桩号为 K17+913.5，本合同段道路全长 1437m，道路宽 56m，工程建设投资
5、合计 8000 万元。四、建设地理环境：1、交通条件、水电供应：道路基本畅通，现场供水供电已通2、地质、水文与气候特征：根据勘察报告，将本线路段内揭露的底层按其形成年代，由新至老分别为：填筑土、淤泥、粉质粘土、圆砾、粉质粘土、强风化粉砂质泥岩。五、项目特征：1、结构体系：沥青混凝土路面2、路面结构设计年限：15 年3、路线等级：城市主干路4、机动车道设计车速：60km/h5、设计荷载：路面设计荷载：BZZ-100，桥涵设计荷载：公路-I 级。 监理规划5第二章第二章 监理工作依据监理工作依据1、适用的法律、行政法规及部门规章；2、与工程有关的标准；3、工程设计有关文件；4、监理合同、设计文件、
6、施工合同、设备材料采购合同等；5、业主与第三方签订的与实施工程有关的其他合同； 第三章第三章 监理工作目标、内容及范围监理工作目标、内容及范围第一节第一节 监理工作目标监理工作目标监理组将依据合同文件、监理规范、施工图纸、工程施工及验收规范、技术标准、规范、规程等等，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防，坚持过程监理，严格中间检验和验收，确保实现项目目标。一、质量目标：一、质量目标：通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督，及时处理施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的质量合格，确保工程项目整体质量合格。二、进度目标二、
7、进度目标：根据业主与施工单位所签订的施工合同，以及监理合同的要求，通过承包单位编制的工程总进度计划和月进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段对各个工序的进度目标跟踪管理，控制各阶段的工期，确保按期完工。三、投资目标：三、投资目标：审核工程预算，在实施过程中进行动态跟踪管理，坚持实事求是的原则，严格工程签证和计量，严格工程款支付程序，确保工程不会超付款，协助建设方把好施工阶段的造价关。四、合同管理目标四、合同管理目标：监理部将严格按合同条款办事，维护业主的合法权益，公正处理合同执行中的纠纷。五、安全文明施工控制目标五、安全文明施工控制目标：加强安全、文明施工的监督，对工程建设中的人、机、料
8、、法、环及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性，做好安全生产管理，确保安全文明施工目标的实现。六、竣工档案管理目标六、竣工档案管理目标：督促、指导、帮助承包商按要求及时完成归档资料，并 监理规划6向业主提供完整的监理竣工资料，以确保及时完成工程备案和把档案移交档案馆。七、协调工作目标：七、协调工作目标：坚持监理工程师的职业操守“公平、公正、诚信、科学” ，为建设工程服务，维护项目整体利益。八、保修阶段工作目标八、保修阶段工作目标：提供完善的保修期服务，提供使用期的技术咨询。第二节第二节 监理工作内容监理工作内容一、监理工作内容一、监理工作内容1. 收到工程设计文件后编
9、制监理规划，并在第一次工地会议 7 天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2. 熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；3. 参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；4. 审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；5. 检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 6. 检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；7. 审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；8. 检查施工承包人的试验室；9. 审核施
10、工分包人资质条件；10. 查验施工承包人的施工测量放线成果；11. 审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；12. 审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；13. 审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；14. 在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；15. 经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；16. 审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相 监理规划7关验收标准；17. 验
11、收隐蔽工程、分部分项工程；18. 审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；19. 审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；20. 参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；21. 审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；22. 编制、整理工程监理归档文件并报委托人。 第三节第三节 监理工作范围监理工作范围根据监理合同要求，监理范围包括：滨江路八标段道路项目监理全过程（包括但不限于施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期）第四章第四章 监理工作制度监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度 监理工程师在收到建设单位提供的设计文件、图纸后，于开工前会
12、同有关单位参加由建设单位主持的图纸会审及设计交底，复查设计图纸，避免图纸中的差错或遗漏；会后形成会议纪要作为施工依据。图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位的代表和总监理工程师共同签认。2、施工组织设计(施工方案)审核制度 监理工程师应对承包人提交的施工组织设计(或施工方案)进行审核，施工组织设计(或施工方案)一经审核批准，各方均应按照核准的方案、意见进行施工和检查，不得擅自变更施工及检验程序、方法。如需更改，需重新报批。3、工程开工申请制度 当工程主要施工准备工作已完成，已进行施工设计图纸会审及交底，施工组织设计(或施工方案)已审核批准后，承包人应提交工程开工报告书 ，监
13、理工程师现场核实无 监理规划8误签署意见后，报总监理工程师、建设单位批准后开工。开工报告未经批准，承包人不得擅自开工。 4、单项工程(或单位工程)中间交接制度(1)单项工程承包人完成后，达到了合同规定的“基本竣工”要求，通过合同规定的质量检查后，承包人应以书面形式提出工程交接申请，同时附上在规定时间内完成未尽事宜的书面保证及完整的工程竣工资料。 (2)监理工程师收到承包人以书面形式提出的工程交接申请后，对工程完成情况及工程未尽事宜进行复核，同意后通知建设单位对工程进行预验收。5、工程质量检验制度 监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权力和责任。(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题
14、，应随时通知承包人及时改正并作好记录。检验不合格时，可发出监理工程师通知单限期整改，整改后回复监理工程师复验。(2)如承包人不及时改正，情节较严重的，总监理工程师可在报请建设单位批准后，签署部分工程暂停指令。待承包人整改后，报监理工程师进行复验，合格后由总监理工程师发出部分工程复工指令。 (3)承包人对单位工程、分部工程及分项工程完工并经自检合格后，填写工程报验单，经监理工程师现场检验合格后，签署工程报验单。 (4)承包人逐月填写“工程质量检验评定统计表” ，监理单位填写“工程质量月报表” 。6、工程质量事故处理制度 (1)凡在建设过程中，由于承包人原因，造成工程质量不符合规范或设计要求超出验
15、收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 (2)工程质量事故发生后，承包人必须以书面形式逐级上报。 (3)凡对工程质量事故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当，或处理结果未经工程师同意的，对事故部分或受事故影响的部分工程均为不合格工程，待合格后，再补办签证手续。 (4)承包人应及时上报质量问题报告单，并抄报建设单位和监理单位各一份。对于工程质量事故，由承包人研究处理，填写事故报告一式二份报监理单位。对于较大的质量事故，由承包人填写事故报告一式三份，报监理和建设单位，由承包人提出处理方案经监理单位和有关单位审核批准后实施；对于重大质量事故，承包人填写事故报告一式四份报监理单位，由承包人
16、提出事故处理报告，报有关单位研究，经建设单位和政 监理规划9府质检部门批准后，承包人方能进行事故处理。 (5)事故处理后，经监理单位复查，确认无误，方可继续施工。7、施工进度监督及报告制度 (1)监督承包人严格按照承包合同规定的计划进度组织实施，审查承包人提交的各类进度报表，分析进度偏差，提出补救意见。 (2)监理单位每月以月报的形式向建设单位报告各项工程进度完成情况。8、设计变更/工程变更管理制度 如因设计考虑不周，或发现实际情况与设计不符时，由设计单位或由承包人提出设计变更/工程变更申请，报监理审查。对于增加费用、延长工期的变更，由承包人提出变更增加费用申请报监理审查，变更申请应报建设单位批准后转设计单位进行设计变更。承包人方可依据设计变更进行变更(注：此管理制度应根据总承包合同条款进一步确定) 9、监理组织工作制度 (1)会议制度A. 10 天例会召开时间：具体时间将在第一次工地例会上确定。 主持人：总监理工程师/总监代表 参加单位及人员：承包人项目经理、技术负责人、质量负责人及安全负责人等，建设单位代表，监理工程师及有关监理员及相关参建单位的现场负责人及技术人员。会议内容：1)
