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1、*有限公司 施工组织设计（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）*防护区回填垫高防护工程施工组织设计 施工组织设计第一章 工程概况及编制依据一、工程概况姜家河坝、玄背上防护区堤防2011年4月25日开始施工，后由于种种原因停工，2012年2月份已具备复工条件。姜家河坝、玄背上垫高防护区工程项目概况如下：1、姜家河坝防护区护堤坡设计总长436.062米，堤身护坡面砌筑30M7.5浆砌片卵石，护坡背填筑30级配砂砾石垫层，护坡背面砂砾石垫层外2.5米范围采用砂砾石填筑，2.5米以外填筑区采用石渣填筑，堤脚浇筑C15砼，。2、玄背上垫高防护区堤坡设计总长547.722米，其中0+0000+
2、075.997段整体护坡采用C15砼浇筑；0+075.9970+547.722段堤身护坡面砌筑30M7.5浆砌片卵石，堤脚浇筑C15砼；0+0000+547.722护坡背填筑30级配砂砾石垫层，护坡背面砂砾石垫层外2.5米范围采用砂砾石填筑，2.5米以外填筑区采用石渣填筑。二、设计工程项目及工程数量表 工程项目及名称单位数量总数量姜家河坝玄背上开挖、收集耕作土m31452279326590回填耕作土m31452279326590挖砂卵石m319385468214703开挖基岩m316646591005挖土方m3449751512229853砂卵石填筑m3263251080015525砂卵石垫层
3、m3561524753140石渣填筑m3602161680643410M7.5浆砌卵石护坡m3481322282585C15砼堤脚m31013445568C15砼挡土墙m323952395三、编制依据1、*招标文件。2、*的工程量清单。3、国家现行验收规范及质量检验评定标准。4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025、水电水利工程爆破施工技术规范DL/T5135-20016、我公司人员进行现场踏勘、实地考察，所取得的各种资料。7、我公司拥有的科技成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事水利建设所积累的丰富的施工经验。四、编制内容工程编制说明、工程施工条件、施工总布置、
4、施工总进度计划、主体工程施工方案、施工组织机构、质量保证体系与措施、资源配置、安保体系与措施、文明施工和环境保护等进行阐述。五、编制原则1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。2、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我项目部的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质
5、量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、高效、安全地完成所有的工程项目。4. 统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。5. 突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段施工质量创省优质工程。6. 运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。7. 根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全
6、，保证按期竣工。六、 工程总体要求贯彻项目法人的监理单位的管理思路和设想，实行项目制管理，针对工程的具体情况，严格实行进度、质量、成本、安全、施工现场控制，保证工程施工始终受控状态，满足项目法人的工程要求，保证工程质量、安全、降低成本、做好环境保护，并如期竣工。第二章 工程施工组织机构成立以项目经理为主要负责人的项目经理部，对工程施工实施全过程的组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作以及与上级机关、业主和监理的联系工作；各生产班组则主要负责现场的具体施工，各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，
7、优质高效地完成各项工作。机构各主要人员工作分配及管理责任如下：一、组织机构框图 拟为本合同工程设立的承包人组织机构图姜家河坝河堤施工队玄背上河堤施工队围堰施工队机械施工队土石方施工队机电组项目技术负责人安监组质检组综合办公室质量安全部项目经理技术组材料组设备物资部试验室测量组工程技术部人事组财务组预算组计划组计划财务部保安组后勤组组织机构图：说明：整个施工程序根据实际由项目部统一安排。其中项目经理直接管理项目各科室，直接对公司负责。项目经副经理和项目技术负责人协助项目经理共同管理全面工作。综合办公室负责综合事务、人事工作及后勤工作；工程技术部负责工程技术、测量的施工以及试验；设备物资部材料的供
8、应及设备的维修；计划财务部负责财务、计划统计及预决算事宜；质量安全部负责质量监督管理、施工安全工作。部门各组直接管理各下属工程处。各施工组织均由专业施工人员组成并负责各相关工程的施工事宜。二、各职能部门工作职责1、项目经理(1) 项目经理由本单位任命，作为本单位在现场的授权代表，全面负责组织现场的施工管理工作。(2) 项目经理对本单位派往现场的工作人员实行统一管理，本单位驻现场工作人员应服从项目经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由项目经理组织协调。(3) 项目经理向本单位报告工作，确保施工工作按项目合同的要求(包括进度、费用和质量)完成。(4) 组织审查重大施工方案。(5) 督促检查施工
9、和安全生产记录，组织编写施工进度月报。(6) 定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向本单位和业主报告。(7) 组织设备、散装材料到达现场后的交接，安排保管工作。(8) 定期组织施工现场工地会议，集中协调解决施工中与民工施工队伍、当地居民产生的问题。(9) 组织施工质量管理和质量监督。(10) 管理现场财务和审计，审查和签发工程进度款报告。(11) 审查处理合同的变更及索赔。(12) 组织竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。(13) 组织工程现场施工总结。(14) 组织现场施工工程档案资料的整理和归档工作。2、项目总工（技术负责人）(
10、1) 项目总工程师由单位任命，负责组织现场的施工技术管理工作。(2) 贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。(3) 组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，并按施工组织设计进行施工。(4) 审定施工技术组织措施施工计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。(5) 负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。(6) 主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。(7) 建立和完善质量管理体系，
11、协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。3、 办公室(1) 办公室人员由单位派出，协助项目经理处理综合性的日常管理工作。(2) 负责现场与本项目部的联系，人员调度。(3) 负责现场人事劳资的管理，如雇工、劳保、工资等。(4) 负责处理施工现场与地方关系的协调。(5) 负责处理施工临时突发事情。(6) 其他现场行政管理事务。4、 工程组(1) 工程处中施工技术人员由本单位派出，在项目经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。施工技术人员分专业派遣，驻现场时间根据现场工作的需要确定。(2) 熟悉工程设计图纸，从施工
12、方面提出意见，并审查所提供的现场施工图纸资料是否正确、完整。(3) 研究制定施工方案和施工组织工作。(4) 处理施工中出现的一般问题，对于较重大的问题应及时反映并协助解决。 (5) 协助计划、费用及工程管理人员了解并提供施工进度和工程质量方面的情况。(6) 参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。(7) 处理设计变更和材料代用问题。(8) 按规定积累竣工验收需要的资料。(9) 负责项目中的设计文件资料的收发工作。5、 质检组(1) 按照质量控制程序，客观、公正地检验，在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。(2) 按照检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证。(3) 不得将不合格
13、品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或不转入下一道工序。(4) 调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，通知施工处实施。(5) 必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。6、机料组(1) 材料管理组人员由单位派出，负责施工期间设备、材料交接及库房管理。(2) 参加设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。(3) 运抵现场的设备、材料经过开箱检验并办理验收交接手续后，即从采购人员移交给现场设备、材料管理人员。在开箱检验中有缺件、损件及资料不全等问题
14、，应在验收报告中说明仍由采购人员负责解决。(4) 签署托收单并交财务人员付款。如需拒付，应附以拒付报告，说明理由。(5) 管理现场设备及材料的入库、贮存、出库。(6) 及时掌握现场设备、材料动态，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。(7) 按月提交设备、材料情况报告。(8) 负责现场大型施工机具的管理。(9) 负责分配现场采购的设备和材料，并对其使用进行跟踪控制。(10) 按规定积累竣工验收需要的资料。 7、财务室(1) 负责工程施工的日常会计结算，按年、季、月编制各种财务会计报表。(2) 根据工程费用计划编制工程年、季、月的用款计划和工程费用计划。(3) 以工程费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支，及时反馈给费用控制人员，防止工程费用失控。(4) 根据费用控制人员审核后的工程结算单，办理付款手续。(5) 单项工程完工并检查验收后，经项目经理批准，办理结算手续。(6) 协助项目经理办理工程竣工后的财务竣工结算。(7) 按规定积累竣工验收需要的资料。8、安全保卫组(1) 安保处在项目经理领导下，负责本项目安全生产的日常工作。(2) 项目安全员要带头执行各项安全生产和劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现象作斗争。
