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1、 金属镁一体化项目综合废水处理工程土建工程施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： 目 录第一章 编制说明及质量安全方针、目标3第二章 工程概况4第三章 施工总体部署5第四章 项目组织管理机构设置7第五章 人力资源管理及安排10第六章 施工进度计划管理12第七章 施工总平面18第八章 机械设备和材料管理32第九章 关键施工技术、工艺及工程实施重点、难点和应对措施39第十章 分部分项工程施工方案42第十一章 工程技术文件管理102第十二章 档案和交工资料管理105第十三章 质量保证措施及管理体系108第十四章 安全文明施工及环境保护措施133青海盐湖金属镁一体化项目综合废水处理工程8第一章 编
2、制说明及质量安全方针、目标第一节 编制说明本施工组织设计是根据XXX研究院与XXX建设有限公司签署的综合废水处理工程土建工程施工合同以及青海盐湖镁业有限公司金属镁一体化项目管理手册(试行)，借鉴我单位废水处理建筑工程施工经验及管理模式，结合察尔汗盐湖施工现场情况而编制。第二节 质量安全方针、目标一、 质量、安全方针在青海盐湖金属镁一体化项目综合废水处理工程土建工程施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、质量第一”的建设总方针，并以“优质、高效”的工作宗旨进行和完成项目部所承接的工程。项目部与质量有关的一切活动必须满足工程的“安全性、可靠性”的要求。同时，将具体贯彻和实施下列一体化管理方针：依法经营
3、，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。二、质量目标1、 确保工程质量达到合格，主体工程优良率大于95%。2、 合同范围内的全部工程符合设计文件和施工验收规范要求；3、 分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准要求，其中：1) 分部、分项工程一次交验合格率为：100%；2) 单位工程一次交验合格率：100%；4、合同履约率100%；5、顾客回访率100%；6、施工设备完好率不低于95%；7、在用检测器具合格率100%；8、特殊工种持证上岗率100%；9、不出现建设单位/监理单位/总承包单位就工程建设质量向总公司发出书面函件事件；三、HSE目标1、项目部通过HSE
4、管理，使生产安全事故、职业病、治安保卫事件和对环境造成的不利影响降低到合法、合理、可行、尽可能低的水平，同时保护和提高以员工为核心的生产力。2、环境目标：1）固体废弃物分类存放。2）有害废液100%无害化排放。3）生活、生产废水排放达标。4）降低能源、资源消耗。3、职业健康、安全目标：1）力争零事故。2）杜绝工伤死亡和重大设施、设备、交通、火灾、集体食物中毒、流行性传染病、重大环境污染、重大治安保卫事件及事故。3）控制事故率：百万工时事故率2.0（包括轻伤、重伤）。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程概况发包人： 承包人： 工程名称：青海盐湖金属镁一体化项目综合废水处理工程土建工程施工工程
5、地点：青海省格尔木市察尔汗盐湖工程内容：完成本工程招标文件及合同范围内的全部工作内容二、工程范围工程建/构筑物（脱水机房及加药间、鼓风机房、泵房、10kV高压配电站、综合楼、混凝沉淀池、反应池、二沉池、污泥浓缩池、清水池、事故池、调节池、除油池、贮油池、集水井、好氧池、厌氧池、预曝气池）土建工程施工（含建筑物内的水、电安装）。第二节 现场施工条件1、地理位置场区位于青海省格尔木市察尔汗盐湖，在青海盐湖工业股份有限公司已建钾肥项目综合利用工程以南，距盐湖工业钾肥股份公司约10km，距格尔木市约65km。2、工程地质条件场地地面较平坦，地面高程介于2682.98m2681.21m之间。场地地貌单元
6、属昆仑山前第四系洪湖积平原，属于以洪积作用为主的洪积平原之前缘，微地貌单元为湖相沉积末端，在45.00m深度范围内地层主要为第四系洪积湖积（Q4PL+L）粉土为主层，粉质粘土与粉土为互层地层。3、气象条件察尔汗盐湖深居内陆高原，属典型的大陆高原气候。冬季寒冷，夏季凉爽，多风沙，年降雨量小，蒸发量大。全年最大降水量为27.0mm，年平均降雨量为24.7毫米，全年降雨天数75天，全年降雨量为88.7mm。全年主导风向SW，夏季为W，最大风速28.3m/s,年平均风速4.1m/s。年最大蒸发量3770.2mm，年平均蒸发量3566.3mm，年平均相对湿度26%，干燥度为19.6，最大集雪厚度1cm，
7、最大冻土深度1.40m，属于类建筑气候区。年平均相对湿度为28%，年平均日照时间达3163小时，年日照率为全国最高，可超过80%。年平均气温5.2，最高气温35，最低气温-29，昼夜温差高达20以上，基本风压为0.55kN/m2，基本雪压为0.10kN/m2。4、场地的地震效应青海格尔木抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震为第三组，建筑场地类别为类。场地15m20m深度范围内液化计算结果判别，结合地区经验，场地饱和盐渍土标准贯入锤击数大于液化判别的标准贯入锤击数临界值，综合判定场地为不液化。因此，场地可不考虑地震液化的影响。5、水文条件地下水稳定水位深度为约0.60m0
8、.80m，高程介于2681.572682.31m，属潜水类型，其主要补给、排泄是受蒸发及渗流的影响，水位变幅约在1.00m左右。第三节 主要工作内容一、主要工作内容包括：1、工程建/构筑物（脱水机房及加药间、鼓风机房、泵房、10kV高压配电站、综合楼、混凝沉淀池、反应池、二沉池、污泥浓缩池、清水池、事故池、调节池、除油池、贮油池、集水井、好氧池、厌氧池、预曝气池）土建工程施工。2、建筑物内的水、电安装。4、厂区内主要道路。包括道路、便道、路灯等合同范围内工程。8、合同范围内其它工程。第三章 施工总体部署第一节 总体布署根据总体进度和质量的要求，结合工程特点，本工程的施工按以下原则进行总体部署。
9、一、动态控制在施工过程中，我公司将以总体计划为指导，编制详细的施工计划，并根据现场的实际情况和图纸、物项到货等各种实际变化，随时调整计划和各种资源配置，全面实行动态管理，确保项目按期完工。二、合理安排施工顺序本项目的重点地坪以下结构的防腐，难点是水池、集水井混凝土裂缝的防治。为此，对地坪以下的防腐施工将严格按照标准要求，精心组织施工，派出有经验的工人进行施工，严格管理，注重细节，确保工程质量达到标准。由于本工程工期紧，而且受现场场地制约，计划在施工时，结合本工程特点确定每个分部分项工程的施工组织、施工逻辑、施工方法及质量控制要点，合理划分施工段，每段施工相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理
10、有序进行。在劳动力、物资、工机具方面做到合理安排，充分利用，多工种、多专业交叉流水施工，以确保施工进度达到预定目标，并遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，安装预埋与土建同步进行”的总施工原则。四、加大人力、物力的投入在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，制定详细的劳动力进场计划。为了保质保量准时交工，我公司将加大项目的人员投入，按照分区、分段平行作业，加大机械设备和模板的投入。五、建立、健全质量和安全保证体系在整个施工过程中，建立健全各项施工安全管理规章制度，现场采取全封闭施工，确保工程安全施工无事故。提前对危险源进行分析，并加大安全管理力度
11、，采用核电安全管理体系，建立严密周全的管理措施，实现项目安全管理目标。第二节 准备阶段本阶段施工内容为完成施工现场的施工准备及物资采购准备工作。一、机构设置：建立项目组织机构，制定各项管理制度，健全质量保证体系、HSE管理体系。二、技术准备：进行图纸会审，编制项目实施规划和施工组织设计，质量计划及质量检验计划，各专业施工方案等，进行技术交底。三、人员准备：项目管理人员进驻现场，各工种安全培训及上岗培训、考试，并按劳动力计划分阶段进场。四、物项准备：编制物项采购计划，确定物项供应单位，签订采购协议。同时积极与业主物资部门接洽，及时提交甲供施工物项到场计划，协助业主做好物项的到货验收。五、现场准备
12、：进行预制加工区的建设，施工机具按计划运抵现场，完善办公临建服务设施。第三节 土建施工阶段本阶段主要施工内容是根据项目进度计划，完成构/建筑物土建施工，厂区道路土建施工。第四节 钢结构施工阶段本阶段主要施工内容是鼓风机房上部钢结构预制和安装等。第五节 安装施工阶段本阶段主要施工内容是建筑物水、电的施工安装。第六节 交工验收阶段本阶段主要施工内容是各专业“三查四定”等尾项处理、实体验收交接、交工资料的移交及竣工验收。第四章 项目组织管理机构设置第一节 项目管理组织结构图 项目经理项目副经理总工程师工 程 组物 资 组综 合 组技 术 组质 安 组计 财 组施 工 队设 备 调 度材 料 供 应后
13、 勤 保 障劳 资 管 理技 术 准 备资 料 管 理质 量 管 理安 全 监 督预 算 决 算计 划 统 计财 务 会 计 第二节 项目职责分工及接口 1、项目经理1）对项目的质量目标、安全目标、进度目标、成本管理、合同管理和信息管理全面负责；2）贯彻执行公司的质量安全方针、目标和政策；3）以业主为关注焦点，保证充分满足业主需求，实施持续改进；4）贯彻执行公司质量保证大纲及程序文件和特种设备质量保证大纲，对本项目经理部质量体系的建立、健全和正常运行负责，对本项目的工程安全、质量、进度、工期等负责；5）审批施工组织设计；6）保证对工程项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，保证文明生
14、产；7）合理调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。2、项目副经理1）协助项目经理工作，按照项目经理部领导成员分工安排，全面负责项目部机料协调与控制、现场施工组织和实施、劳资管理及后勤保障；2）对合同范围内施工活动的施工组织、机料管理负有管理和控制责任；3）负责组织编制有关工程施工、机料供应等相关的所有管理/工作程序，对主管范围内工程管理体系的完整、充分、可操作和有效实施负责；4）根据进度计划和施工方案、施工文件/图纸组织开展各项施工活动，并在施工活动中充分关注质量、安全和文明施工；5）负责组织完工分部分项工程向总承包单位移交；6）负责组织现场总平面规划与管理7）主持项目部内部工程例会，代表项目部参加总包方的工程协调会议；8）负责工程、现场施工方面的对外接口以及责任范围内对外文件和信函的签发；9）审核所管辖部门、施工队/车间的人力配备计划；10）对管辖部门的成本控制进行监督和管理；11）承办项目经理指派的其他工作；12）向项目经理报告工作。3、总工程师1）全面负责项目部现场质量安全、图纸二次转化和技术支持与商务管理工作；2）负责组织编制有关技术管理等相关的所有管理/工作程序，对主管范围内技术管理、档案管理体系的完整、充分、可操作和有效实施负责；3）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图
