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1、1目目 录录一、产品检验报告或证明文件 2二、项目施工方案 3三、施工制度管理及质量保证措施 18四、本项目方案的疑问 27五、总体施工进度计划及需要提供资料 28六、承诺说明 382一、产品检验报告或证明文件一、产品检验报告或证明文件 3二、项目施工方案二、项目施工方案目目 录录1.1.本小区电信配套施工内容本小区电信配套施工内容.52.2.本小区通信技术设计细则本小区通信技术设计细则.63.3.工程实施质量保证工程实施质量保证.64.4.施工组织编制说明施工组织编制说明.64.1 编制范围.64.2 编制说明.74.3 工程主要采用技术规范（规程）.75.5.施工进度计划及保证措施施工进度
2、计划及保证措施.75.1 施工总进度安排.75.1.1 业主对总工期的要求.75.1.2 投标总工期安排.75.1.3 主要工程节点施工安排.75.2 进度保证措施.85.2.1 技术保证措施.85.2.2 周转设备和机械配置.85.2.3 劳动力保证措施.85.2.4 组织保证措施.86.6.现场人员配备及到位计划现场人员配备及到位计划.96.1 人员配备原则.96.1.1 管理人员配备.96.1.2 劳务人员配备.96.2 人员到位计划.106.2.1 管理人员到位计划.106.2.2 劳务人员到场计划.107.7.施工现场平面布置施工现场平面布置.107.1 布置原则.107.2 技术装
3、备保证.118.8.项目施工现场管理项目施工现场管理.118.1 项目管理部项目经理及部门职责.118.1.1 项目经理职责.118.1.2 项目总工程师职责.128.1.3 工程部（安装、调试、测试工程师）职责.128.1.4 技质部（质量工程师）职责.138.1.5 深化设计部（系统设计、安装设计师）职责.139.9.工程实施步骤工程实施步骤.1449.1 项目实施前期，主要工作内容为：.149.2 项目实施中期，主要工作内容为：.159.3 项目实施后期，主要工作内容为：.1510.10.工程实施内容工程实施内容.1510.1 图纸设计.1510.2 工程督导.1610.3 线路敷设.1
4、610.4 设备安装.1610.5 系统调试.1610.6 工程验收.1610.7 文档整理.172.1 施工质量保证措施.232.保证措施.232.设备、材料质量保证措施.252.设备、材料采购及开箱验收.252.编制设备材料质量保证计划.253、文明施工措施.2551.1. 本小区电信配套施工内容本小区电信配套施工内容（1 1）. .项目概况项目概况项目占地 47333.06 平方米，总建筑面积 111075.01 平方米，地上建筑面积 88796.95 平方米（其中住宅地上面积 86615.59 平方米，配套用房面积2181.36 平方米） ，地下建筑面积 22278.06 平方米，项目
5、共有 14 幢住宅，7 幢配套用房及 1 幢地下车库组成，项目共有 1258 户（一室户 330，二室户 860、三室户 68） 。项目设机房一间位于 16#楼。（2 2）. .电信配套内容电信配套内容我方负责本小区内通信管线的整体规划、设计及施工；负责小区内主次干道的所有管道、人井、过路管道和光缆线路工程敷设；负责小区红线到各建筑物的入口处的管道和光缆缆敷设、测试；负责光缆直接到住户室内的电信综合信息箱，需配合有 220V 强电接入；提供电信综合信息箱内的安装支架、光纤盘等模块；负责该小区通讯机房的建设，以及本小区通讯配套工程的验收和开通；负责协调及引入电信、移动、联通三家运营商的三网合一进
6、户；服从业主、监理及总包现场管理，满足国家规范、施工进度要求；根据项目总进度计划，红线内电信配套两次进场施工，最终一次性验收通过； 负责通过电信配套主管部门验收工作，按时提供通讯配套竣工有效证明，并可受理电话、宽带等业务。负责小区内户内多媒体信息箱至住户房间点位的网络及电话线缆敷设、信息面板供应及安装；负责小区室外广场的 WIFI 覆盖的材料提供及施工；负责小区整体地下车库、电梯厅、轿厢内手机信号覆盖的施工、协调、开通等工作；62.2. 本小区通信技术设计细则本小区通信技术设计细则一、我方通过议标文件研究发现该项目，均为地面排管进弱电井道。地面排管考虑因绿化较少，多为道路或停车位，在排管过程中
7、要充分考虑管道的保护及通信井和井盖的抗压性；二、接入到电信综合信息箱放的是光缆，光缆规格为束状管道光缆GYSTA，而不是原来从电缆交接箱到楼道内的铜缆；三、高层部分楼道三网合一箱考虑每个单位设置 7 个箱子，平均分布用户，每只三网箱宜不超过 20 户住户；多层及公建部分考虑每单元设置 1 只三网箱；四、本小区进通信机房位置，要建 1.50.91.2 人孔。五、本小区通信配套室外主干管道采用 PE100 管道敷设，考虑多以 2 孔管道为主。3.3. 工程实施质量保证工程实施质量保证1. 工程所需材料、设备由乙方自行采购，质量符合国家及开发商招标要求中的有关标准。2. 根据国家通信产业的有关规定，
8、保证工程质量符合规范，并保证本小区的正常网络、通信配套等的使用。3. 小区交付使用后，竣工资料等完整文件将移交运营商及通信配套相关部门，当地运营商负责为该小区提供电话宽带通信业务及使用维护。4.4. 施工组织编制说明施工组织编制说明 4.14.1 编制范围编制范围本次通信施工组织设计编制范围按双方合同约定为通信工程。通信工程管道工程布线工程74.24.2 编制说明编制说明本施工方案的编制是根据目前由建设单位所提供的施工图纸、文件、疑问回复、设计方案为依据。我公司将在现在施工方案的基础上，按照正式施工图纸、有关资料及有关规定，进一步完善施工方案，使其形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性
9、、操作简明性的施工组织总设计，并接受建设单位和监理单位的指导和审查。4.34.3 工程主要采用技术规范（规程）工程主要采用技术规范（规程）住宅设计规范 GB/T50096-1999住宅建筑通信配套工程技术规范 J10334-2004通信管道工程及验收技术规范 YD5006-20035.5. 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施5.15.1 施工总进度安排施工总进度安排 5.1.15.1.1 业主对总工期的要求业主对总工期的要求根据业主在对总工期的要求工程竣工并交付业主使用。5.1.25.1.2 投标总工期安排投标总工期安排我司通过对本工程合同、总体规划设计图纸研究、各单体工程施工流程的
10、搭接安排、分析和认真测算，按照业主对本工程工期的要求，满足业主对工程进度的节点要求，保证在施工总工期天数内，全部完成合同文件和施工图纸规定的全部工程。5.1.35.1.3 主要工程节点施工安排主要工程节点施工安排 为确保本工程施工如期完成，我公司将全力以赴，运用我公司日趋成熟的8施工工艺，采取合理划分施工阶段组织流水施工，投入满足本工程施工的各种资源来保证工程进度。我司安排的进度计划是狠抓布线工期，适当放宽设备安装和调试工期；合理穿插系统安装工期等，并将早日为其他工种创造工作面，以利于机电安装、装饰施工，做好配合协调工作。我司深信，在业主、监理、设计单位的共同指导配合下，一定能优质、快速、如期
11、、低耗全面地完成本工程建设。5.25.2 进度保证措施进度保证措施 5.2.15.2.1 技术保证措施技术保证措施 在通信工程实施之前，结合其他工程的实际进展，配合土建、机电、装潢施工总进度计划指导下，绘制施工图、工序表，深化作业计划，从而使施工与土建工程，设备安装，装潢工程密切配合，交叉作业，合理布局，省时省工，按期，保质、保量完成施工任务，并达到最佳的施工效果。同时为了确保现场安装的质量和进度，整个通信系统均要制订详细的作业计划及落实具体措施，并指定专职或兼职质量员，一旦发现问题立即发整改通知，并跟踪落实层层把关，严格按规范进行施工，保证工程进度。5.2.25.2.2 周转设备和机械配置周
12、转设备和机械配置 为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和调试仪器将按施工进度配置，确保本工程按计划完成。5.2.35.2.3 劳动力保证措施劳动力保证措施 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力按施工阶段分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。我们根据本项目特点已将劳务施工人员所需生活后勤已经作了合理的安排，可保证满足施工需要。95.2.45.2.4 组织保证措施组织保证措施 1、我公司将组建本工程项目经理部在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。组建项目经理部认真研究并根据合同为蓝本，制定出详尽的进度计划，与分包施工队伍协调，包括
13、其施工计划的细化优化。在确保工期前提下，调整好劳动力、机械设备及各种材料的进退场计划。2、由项目经理部经理每周召开一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。3、在施工管理中，将根据现场特点和具体情况制订现场施工规范。同时，对现场施工人员进行必要的上岗培训及安全操作安装规范的培训，这是确保施工质量和施工工期的基础。6.6. 现场人员配备及到位计划现场人员配备及到位计划 6.16.1 人员
14、配备原则人员配备原则6.1.16.1.1 管理人员配备管理人员配备一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据项目的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深技术人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入项目。6.1.26.1.2 劳务人员配备劳务人员配备施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，大多数其他施工企业是用挂靠的外省市施工队伍，队伍素质参差不齐，而我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的10培训他们，使他们成为了独树一帜的专业化施工队伍。保证了施工的优质高速的完成。我公司将派遣经验
15、丰富的施工班组到场施工。6.26.2 人员到位计划人员到位计划6.2.16.2.1 管理人员到位计划管理人员到位计划1、在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作，并作好深化设计，配合设计院出施工图。2、在工程开挖结束，我公司会指派负责该工程项目经理及工程师到位，及时与业主和土建安装单位联系，作好结构隐蔽工程的交底和配合工作。3、在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题，做好通信隐蔽工程验收，并参加土建、业主、分包等召开的生产协调会。4、在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好
16、最后调试、验收工作。6.2.26.2.2 劳务人员到场计划劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。7.7. 施工现场平面布置施工现场平面布置7.17.1 布置原则布置原则根据业主提供的本工程总平面图及现场勘察对施工场地的具体要求，针对本工程实际施工现场要求进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1、由业主提供的区域内设置办公区和材料区；112、划分施工区域和场地，保证运输方便通畅；3、符合施工流程要求，减少对专业工种和工程相互间的干扰；4、各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火、劳动保护的要求；7.27.2 技术装备保证技术装备保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工工期。施工设备配备充足，最大限度地提高施工程序，以精良的技术装备保工期。8.8. 项目施工现场管理项目施工现场管理8.18.1 项目管理部项目经理及部门职责项目管理部项目经理及
